始終堅持快時尚運(yùn)營模式，大力抓發(fā)展，加大對加盟商扶持力度，擴(kuò)大快時尚范圍，成就快時尚品牌典范地位。面對丹比奴品牌的巨大優(yōu)勢，許多投資者選擇丹比奴品牌加盟，快速實現(xiàn)財富夢想。

　

KM門店較大，款式豐富，和服裝電商相比，實體零售店的優(yōu)勢就在于產(chǎn)品讓消費者“看得見摸得著”，真實的顏色是什么樣、面料如何、質(zhì)量是否過關(guān)等一目了然，還能夠試穿體驗，再決定是否買單。沒有電商后收到貨與“期待的差距大”諸如此類的問題。購買流程簡單，

不需要花時間等待快遞，退貨、換貨直接到店即可完成，而電商則要走一系列流程。再者，這兩年，中國服裝電商根本就是在透支和打擊存量市場，透支的是消費者的錢包、消費者的積極性，形成價格依賴和社會性的促銷依賴，這將會是一個可怕的問題。目前，服裝這塊蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，這個時候，性價比較高的品牌就有機(jī)會迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　KM男裝品牌立足未來，大力抓發(fā)展，樹立快時尚行業(yè)標(biāo)桿

　　個人和企業(yè)的追求都是永無止境的，但是未來是要有目標(biāo)和方向的。KM男裝品牌在成立之初，就明確了品牌的發(fā)展目標(biāo)及未來的規(guī)劃，要成為快時尚領(lǐng)航品牌，屹立在世界快時尚品牌之林，讓快時尚KM男裝品牌深入到每一個受眾的精神骨髓里，成為真正的品牌忠實者。未來，KM男裝品牌將會整合資源，充分利用渠道資源優(yōu)勢，總結(jié)店鋪經(jīng)營和營銷管理經(jīng)驗，將這些優(yōu)勢資源和經(jīng)驗與加盟商一起分享，同時充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神作用，讓每一個生產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)中的人員都參與到企業(yè)的建設(shè)中。