KM特意在中國(guó)區(qū)成立了版型研究所以解決國(guó)人的版型問(wèn)題，這里的設(shè)計(jì)師根據(jù)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者體型差異和喜好等作出差異化的版型設(shè)計(jì)，讓中國(guó)消費(fèi)者樂(lè)享北歐時(shí)尚之美。

KM擁有眾多的設(shè)計(jì)師與全球買(mǎi)手，他們經(jīng)常出現(xiàn)在各種時(shí)裝周發(fā)布會(huì)以獲得*新的設(shè)計(jì)理念，為的就是縮短全球時(shí)尚差距，為世界各國(guó)消費(fèi)者帶去超值的穿著體驗(yàn)。而中國(guó)版型研究所的成立正是有效解決了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者因版型問(wèn)題而不得不忍痛割?lèi)?ài)放棄歐美品牌的缺憾，讓國(guó)人在服裝品牌上有更多的選擇。

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   這是一個(gè)*壞的時(shí)代，也是一個(gè)的時(shí)代，無(wú)論是行業(yè)新秀，還是百年品牌，只要能與時(shí)俱進(jìn)，切中消費(fèi)者所需，都能受到消費(fèi)者的歡迎與熱捧。而在這之中，2014年才剛剛?cè)腭v中國(guó)市場(chǎng)的北歐快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌KM可謂引人矚目。

眾所周知，隨著男士時(shí)尚意識(shí)的蘇醒，我國(guó)男裝市場(chǎng)已從原有的以生產(chǎn)制造為核心的服裝生產(chǎn)時(shí)代進(jìn)入到以時(shí)尚品質(zhì)為引擎的品牌打造時(shí)代。然而，國(guó)內(nèi)男裝品牌能真正走向市場(chǎng)的寥寥無(wú)幾，整體質(zhì)量仍處于低級(jí)階段。究其原因，一方面是國(guó)內(nèi)男裝品牌的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位不夠清晰準(zhǔn)確。出于節(jié)省資金和快速上市的考慮，國(guó)內(nèi)男裝品牌往往秉承“拿來(lái)主義”，在上市之前通常沒(méi)有進(jìn)行深入調(diào)研，因而，目標(biāo)客戶群往往較為模糊，沒(méi)有針對(duì)性，并且，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上缺乏個(gè)性化創(chuàng)意，沒(méi)有形成自我品牌特色，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面，已具有一定知名度的男裝品牌定價(jià)一般在幾百元到上千元，對(duì)于一般的普通男性消費(fèi)階層來(lái)說(shuō)，價(jià)格偏高，消費(fèi)有一定的壓力。

現(xiàn)如今市場(chǎng)細(xì)分化程度越來(lái)越高，只有處處以消費(fèi)者的真正需求為出發(fā)點(diǎn)才能做出*受消費(fèi)者喜愛(ài)的商品，才能讓品牌的未來(lái)走的四平八穩(wěn)。KM正因時(shí)刻以顧客為導(dǎo)向，才會(huì)在短短時(shí)間內(nèi)被大眾所接受，今年，KM還將投資6億用于新開(kāi)300家門(mén)店，大手筆投入讓更多的消費(fèi)者享受快時(shí)尚文化。