個(gè)人和企業(yè)的追求都是永無(wú)止境的，但是未來(lái)是要有目標(biāo)和方向的。

品牌深入到每一個(gè)受眾的精神骨髓里，成為真正的品牌忠實(shí)者。

未來(lái)，

品牌將會(huì)整合資源，充分利用渠道資源優(yōu)勢(shì)，總結(jié)店鋪經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，將這些優(yōu)勢(shì)資源和經(jīng)驗(yàn)與加盟商一起分享，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神作用，讓每一個(gè)生產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的人員都參與到企業(yè)的建設(shè)中。

　　在加盟商中間，經(jīng)常定期性地開展一些培訓(xùn)，包括銷售技巧的培訓(xùn)、店鋪陳列、季節(jié)衣服搭配、時(shí)尚潮流趨勢(shì)以及零售終端技巧等。為了能讓加盟商迅速地開展銷售及經(jīng)營(yíng)工作，快速進(jìn)入盈利模式，增加對(duì)市場(chǎng)及店鋪的信心，KM男裝品牌加大對(duì)加盟商的扶持力度，在網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳方面給予幫助。


KM男裝品牌除了占領(lǐng)市場(chǎng)之外，還經(jīng)常參加一些美麗時(shí)尚的大賽事，海陸空一體化渠道提高品牌認(rèn)知度和知名度，例如華語(yǔ)音樂(lè)大獎(jiǎng)、世界旅游小姐大賽等，讓更多的人去了解并參與到丹比奴品牌的品牌建設(shè)中來(lái)，有效提高丹比奴品牌忠誠(chéng)度。在未來(lái)，KM男裝品牌會(huì)不遺余力地抓住一切發(fā)展機(jī)遇，專注快時(shí)尚運(yùn)營(yíng)模式，打造化級(jí)的大品牌，為更多加盟商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)快時(shí)尚服飾。

 在與電商零售對(duì)抗的時(shí)候，實(shí)體零售企業(yè)需要揚(yáng)長(zhǎng)避短，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上超越電商零售帶給消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，這就要求實(shí)體零售行業(yè)區(qū)分自身與電商零售之間的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。電商零售之所以能夠吸引消費(fèi)者，一個(gè)主要的原因就是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代消費(fèi)者在追求時(shí)尚潮流的同時(shí)往往也會(huì)結(jié)合價(jià)格一起考慮，若價(jià)格超出了商品本身應(yīng)有的價(jià)值，消費(fèi)者往往不會(huì)買單。傳統(tǒng)的實(shí)體零售品牌在價(jià)格上似乎沒(méi)有辦法降下來(lái)，因?yàn)橹虚g有分銷商、代理商層層分利，到消費(fèi)者手上的商品只能在一個(gè)相對(duì)較高的價(jià)格基數(shù)上出售，否則就會(huì)面臨虧本或無(wú)盈利的窘境。

KM男裝能夠保持迅速新增店面且現(xiàn)場(chǎng)銷售火爆的秘訣其實(shí)也在于價(jià)格。據(jù)了解，KM進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)之后并沒(méi)有步傳統(tǒng)實(shí)體零售的后塵——抬高價(jià)格，而是另辟蹊徑開創(chuàng)了獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展模式，即以超低廉的價(jià)格供應(yīng)北歐*優(yōu)質(zhì)的時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)品。令中國(guó)消費(fèi)者感到更為不可思議的是，KM男裝不管從設(shè)計(jì)、剪裁、創(chuàng)意或搭配上毫不遜色于ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等品牌，但在價(jià)格上卻以近乎成本價(jià)的費(fèi)用銷售給消費(fèi)者，這就是KM能夠在電商零售的高壓下突出重圍的一大優(yōu)勢(shì)。