,mz服裝貨架,MZ男裝貨架,熱風(fēng)貨架,無印良品貨架,西遇貨架,童裝貨架,母嬰貨架,時(shí)尚男裝貨架,時(shí)尚男裝貨架,DM女裝貨架,商務(wù)男裝貨架,萊克斯頓男裝貨架,萊克斯頓服裝貨架

 　中國的城市化還將要進(jìn)行幾十年。社會(huì)的原子化，人際關(guān)系的冷漠，各種社會(huì)組織和關(guān)系的重新建立，對(duì)于普通人來說，歸屬感的尋求，仍然將是重要話題。“獨(dú)而不孤”這個(gè)90后已經(jīng)開始展現(xiàn)出來的核心向往，還會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。對(duì)品牌來說，這不應(yīng)該只停留在品牌溝通上，而是以產(chǎn)品和服務(wù)的形態(tài)，一方面守護(hù)90后的獨(dú)，另一方面幫助關(guān)系的粘合和建立。

　　從傳統(tǒng)式的悲情感恩到平等輕松娛樂的親情：很多品牌已經(jīng)在重視回歸家庭的溝通，但時(shí)常免不了陷入悲情感恩的套路。90后相比以往的同齡人，確實(shí)表現(xiàn)出了對(duì)父母更強(qiáng)的依戀。與此同時(shí)，他們更早熟，跟父母的關(guān)系，更為平等輕松。品牌所呈現(xiàn)的親情，也應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，更為平等而輕松有趣的情感表達(dá)。合理生產(chǎn) 避免存貨

據(jù)悉，KM男裝發(fā)展迅速，還有一個(gè)非常重要的原因就是，KM男裝以高效快速的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，采取“低庫存”制造模式。據(jù)記者了解，傳統(tǒng)服裝零售商的產(chǎn)量一般非常大，沒有合理的進(jìn)行市場調(diào)研就大批量鋪貨，高庫存問題亟待解決。而KM男裝不同于現(xiàn)下一些男裝品牌，每一小部分的商品都是一小部分的生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢后投放市場能夠有效的知曉消費(fèi)者的喜愛程度，從而避免了大量存貨的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上就解決了這一個(gè)問題。

KM男裝給你*佳的限量版

對(duì)于年輕人來說，走在大街上*尷尬的事情莫過于撞衫。KM男裝多款少量供貨方式，很大程度上降低了年輕人的撞衫率�？梢赃@樣解釋小批量生產(chǎn)類似與“饑餓營銷”，相當(dāng)“限量版”，這也是KM為90后年輕人青睞的原因。

與一般的男裝品牌不同的是，KM男裝以SPA模式為基礎(chǔ)， 采用的是“買斷制”供貨，縮短賬期等方法，加強(qiáng)了對(duì)原料價(jià)格以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控，商品從工廠直接到店鋪，砍掉不必要的中間環(huán)節(jié)，有效控制了商品的損耗率，讓消費(fèi)者時(shí)間接觸時(shí)尚，并且享受更多優(yōu)惠，同時(shí)也促成許多的加盟商加盟KM。