在與電商零售對(duì)抗的時(shí)候，實(shí)體零售企業(yè)需要揚(yáng)長(zhǎng)避短，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上超越電商零售帶給消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，這就要求實(shí)體零售行業(yè)區(qū)分自身與電商零售之間的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。電商零售之所以能夠吸引消費(fèi)者，一個(gè)主要的原因就是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代消費(fèi)者在追求時(shí)尚潮流的同時(shí)往往也會(huì)結(jié)合價(jià)格一起考慮，若價(jià)格超出了商品本身應(yīng)有的價(jià)值，消費(fèi)者往往不會(huì)買(mǎi)單。傳統(tǒng)的實(shí)體零售品牌在價(jià)格上似乎沒(méi)有辦法降下來(lái)，因?yàn)橹虚g有分銷(xiāo)商、代理商層層分利，到消費(fèi)者手上的商品只能在一個(gè)相對(duì)較高的價(jià)格基數(shù)上出售，否則就會(huì)面臨虧本或無(wú)盈利的窘境。 

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 以北歐文化為品牌基礎(chǔ)，KM作為國(guó)內(nèi)令消費(fèi)者眼前一亮的設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌，在服裝、鞋履、配飾和各種優(yōu)質(zhì)生活用品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和供應(yīng)上確實(shí)有“兩把刷子”。把刷子就是KM設(shè)計(jì)師往來(lái)于全球時(shí)裝發(fā)布會(huì)采集回來(lái)的*新時(shí)尚前沿資訊，保證了每一個(gè)系列產(chǎn)品的時(shí)尚風(fēng)格和獨(dú)特設(shè)計(jì)，緊跟潮流永不落伍;第二把刷子即是穿梭于全球優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)地的買(mǎi)手們，他們不斷的將全球的優(yōu)質(zhì)面料帶給KM，使得男裝消費(fèi)者們能夠持續(xù)不斷的獲得優(yōu)質(zhì)的穿著體驗(yàn)。

　　新一代的年輕人在追求時(shí)尚潮流與優(yōu)秀品質(zhì)的同時(shí)，對(duì)于服裝與穿著其實(shí)有更多的思考，例如追求環(huán)保、追求簡(jiǎn)約、追求自我等，而KM男裝在這些方面與消費(fèi)者的需求無(wú)疑不謀而合。KM是以北歐文化為品牌基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌，在設(shè)計(jì)中注重簡(jiǎn)約自然的搭配，在舒適與優(yōu)雅之中找到完美的平衡，令消費(fèi)者在精雕細(xì)琢的產(chǎn)品之間窺見(jiàn)自然環(huán)保與休閑舒適的真諦。

KM男裝能夠保持迅速新增店面且現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售火爆的秘訣其實(shí)也在于價(jià)格。據(jù)了解，KM進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)之后并沒(méi)有步傳統(tǒng)實(shí)體零售的后塵——抬高價(jià)格，而是另辟蹊徑開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展模式，即以超低廉的價(jià)格供應(yīng)北歐*優(yōu)質(zhì)的時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)品。令中國(guó)消費(fèi)者感到更為不可思議的是，KM男裝不管從設(shè)計(jì)、剪裁、創(chuàng)意或搭配上毫不遜色于ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等品牌，但在價(jià)格上卻以近乎成本價(jià)的費(fèi)用銷(xiāo)售給消費(fèi)者，這就是KM能夠在電商零售的高壓下突出重圍的一大優(yōu)勢(shì)。