防爆電子秤的*新要求

突出兩個重點 強(qiáng)化四項措施
切實推動“四大”活動深入開展

內(nèi)部市場辦

自二季度集團(tuán)公司集中開展“四大”活動以來， 防爆電子秤內(nèi)部市場辦在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門單位大力支持下，以開展“四大”活動為載體，以降低消耗、提高效益為目的，以科學(xué)、嚴(yán)格的考核為手段，突出“節(jié)支降耗、修舊利廢”兩個重點，全面加強(qiáng)材料設(shè)施管理、回收復(fù)用、清倉利庫等各項工作，取得了一定的效果。
一、明確目標(biāo)，提高認(rèn)識，抓好“四大”活動的宣傳發(fā)動
隨著“四大”活動的開展和逐步深入，作為材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢的考核管理部門，我們更加認(rèn)識到了深入開展“四大”活動對節(jié)支降耗、提高效益的重要意義。特別是礦“四大”活動推進(jìn)會召開以后，我們認(rèn)真組織內(nèi)部市場辦全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，切實強(qiáng)化責(zé)任意識，對“四大”活動工作安排部署及文件精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹， 防爆電子秤要求大家以“四大”活動的開展為契機(jī)，牢固樹立“嚴(yán)抓管理、節(jié)支降耗”的意識，激發(fā)職工的工作熱情、增強(qiáng)職工的“主人翁”意識。為充分調(diào)動基層單位更好地開展節(jié)支降耗工作的積極性，全體員工人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集思廣益，提出了很多有益的工作思路及工作方法。為了加強(qiáng)材料節(jié)支降耗的管理，我們對照“四大”活動目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)礦對“四大”活動具體的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找工作中存在的問題與不足，制定詳細(xì)的工作目標(biāo)和措施。我們從細(xì)微處入手，把對各區(qū)隊的材料考核工作抓實抓嚴(yán)，促進(jìn)材料的節(jié)約；從落實責(zé)任上入手，杜絕丟失浪費，限度地對材料進(jìn)行回收復(fù)用；從規(guī)范管理上入手，提高區(qū)隊節(jié)支降耗 防爆電子秤嚴(yán)格執(zhí)行承包材料申請礦支一律不獎和材料計劃誰使用誰提報計劃、誰負(fù)責(zé)管理的制度，杜絕責(zé)任不明、無人管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對單項材料的定額考核，每月對各區(qū)隊的坑木、火藥、雷管、水泥、黃砂、乳化油、錨桿、金屬網(wǎng)等材料進(jìn)行分析，及時提供給業(yè)務(wù)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)，查問題、找原因，督促區(qū)隊完善材料考核管理，采取措施改進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)水平，不斷降低材料消耗。
二是確定考核范圍，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)施管理。專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)設(shè)施的交接、回撤管理，從掘進(jìn)巷道開拓到采煤回撤再到上井維修，實施全程管理監(jiān)督。專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)設(shè)施臺帳統(tǒng)計，分區(qū)隊按井上存放、井下在用、備用，井下在用又分不同工作面、巷道，周轉(zhuǎn)材料維修復(fù)用等分門別類的設(shè)置帳簿，每月與管理和使用單位進(jìn)行核對，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。堅持對井上下周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤存清查，及時將清查周轉(zhuǎn)設(shè)施回撤存放的數(shù)量、 防爆電子秤地點及完好程度信息，提供給礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有舊不批新，避免了重復(fù)投入。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，落實材料管理責(zé)任。井下材料處在時刻變化中，這給我們進(jìn)行材料管理考核帶來了一定的難度，我們井下材料管理人員下井到頭到面，及時掌握工作面采完以后，坑木、鐵路、水管、鋼絲繩、安全設(shè)施的回撤情況；掘進(jìn)巷道結(jié)束錨桿、水泥、黃砂清理情況，運搬、巷修回撤是否及時、丟失及存放情況等進(jìn)行考核，對發(fā)現(xiàn)問題下整改單通知責(zé)任部門進(jìn)行整改。1-10月份對采掘輔助單位下達(dá)了整改單101張，共186條整改項目，并對造成材料丟失浪費的單位進(jìn)行了處罰，罰款金額1.35萬元。
三、修舊利廢，回收復(fù)用，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益
為抓好修舊利廢工作，我們強(qiáng)化了對周轉(zhuǎn)設(shè)施維修的結(jié)算管理，有效扼制了浪費現(xiàn)象。我礦周轉(zhuǎn)設(shè)施吊粱、臥闡、檔車器、汽缸、隔膜泵等維修工作，由于沒有專門的回收隊，統(tǒng)一安排給了運搬工區(qū)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)。運搬工區(qū)安排釘?shù)澜M和維修組負(fù)責(zé)安全設(shè)施和氣動裝置的維修，并指定一名副區(qū)長專管，克服了人員少、任務(wù)緊的困難堅持維修；生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)專門抽出一人負(fù)責(zé)隔膜泵的維修，電纜鉤、倒正絲挑選整理工作。9月份以來維修范圍逐步擴(kuò)大，新增了巷修、物供中心舊坑木回收加工，機(jī)廠舊液壓扒裝機(jī)腿、風(fēng)泵維修， 防爆電子秤通風(fēng)工區(qū)回收管卡、閥門等修舊利廢項目，并且對掘進(jìn)區(qū)隊從采煤區(qū)隊領(lǐng)用舊電纜鉤也給予結(jié)算。有了各基層單位的積極配合，使修舊利廢這項管理工作得以順利開展。1-10月份根據(jù)各區(qū)隊復(fù)用周轉(zhuǎn)材料、設(shè)施統(tǒng)計，按照有關(guān)文件規(guī)定對相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行了獎勵兌現(xiàn)，共獎勵維修單位16.51萬元，其中生產(chǎn)準(zhǔn)備隊3.59萬元，運搬工區(qū)維修費11.71萬元，巷修工區(qū)維修費1.2萬元，為礦節(jié)約資金102.02萬元，并對復(fù)用單位給予了3.3萬元的獎勵，提高了各單位回收復(fù)用積極性。
此外，我們還加強(qiáng)了各單位的油脂使用、回收、利用的管理工作，制定了廢油回收復(fù)用管理規(guī)定及實施方案，規(guī)范廢油回收利用， 防爆電子秤提高廢油的回收率。要求各單位專人負(fù)責(zé)回收管理工作，建立各種油脂的回收復(fù)用管理臺帳。每季度末將數(shù)據(jù)資料上報內(nèi)部市場辦，以便進(jìn)行考核和成本核算，并且根據(jù)各單位上交廢油量進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?br />四、清倉利庫，規(guī)范管理，提高材料利用效率
在礦清倉利庫、清理收繳基層“小倉庫”的工作中，內(nèi)部市場辦派專人積極配合物供中心對區(qū)隊小倉庫進(jìn)行了及時、有效地清理。共清理出的可使用物資價值537.03萬元，并確定了材料、配件收繳范圍，將物資集中到礦物供中心統(tǒng)一管理。同時將清理出的物資明細(xì)全部按區(qū)隊錄入內(nèi)部市場管理軟件實現(xiàn)了信息化管理，對區(qū)隊的材料出庫在管理軟件中進(jìn)行審批控制，每月及時派人下區(qū)隊檢查核實以便及時掌握各區(qū)隊材料庫存情況，實現(xiàn)了對各區(qū)隊庫存物資的時時監(jiān)控，做到了庫存有就不審批新的，為杜絕閑置浪費及區(qū)隊暫時不用的物資調(diào)劑使用提供了條件，從而有效地減少了資金占用，提高了材料設(shè)施利用率和經(jīng)濟(jì)效益。同時按照“四大”活動關(guān)于區(qū)隊 防爆電子秤“小倉庫”建立領(lǐng)發(fā)料手續(xù)和管理臺帳要求，設(shè)計印發(fā)了材料領(lǐng)發(fā)明細(xì)綜合臺帳，對區(qū)隊的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了詳細(xì)耐心的指導(dǎo)，有效解決了記賬不規(guī)范問題，為材料、設(shè)施的管理工作提供*原始的數(shù)據(jù)資料，對材料的消耗情況做到了心中有數(shù)。
雖然我們在工作中取得了一定的成績，但同時我們也認(rèn)識到了在工作中存在的一些不足，比如管理工作還有不到位的情況，修舊利廢工作還可以進(jìn)一步挖潛，井下現(xiàn)場材料管理和單項工程用料核實還有待加強(qiáng)。
我們將以 防爆電子秤全面深化“四大”活動為契機(jī)，再接再厲，進(jìn)一提高工作效率，加大材料考核與修舊利廢的管理，繼續(xù)建立健全各項規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識，增加考核項目，加強(qiáng)考核力度，切實把“四大”活動的各項要求落在實處， 防爆電子秤力爭為礦節(jié)約更多資金，創(chuàng)造更大的效益，為全面完成全年各項目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。

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