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黑龍江鶴崗礦業(yè)集團(tuán)公司是如何加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理的？

點(diǎn)擊次數(shù)：376 發(fā)布時(shí)間：2010/6/1
黑龍江鶴崗礦業(yè)集團(tuán)是如何加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理的？
 
    黑龍江鶴崗礦業(yè)集團(tuán)公司下屬興安煤礦是1954年由前蘇聯(lián)列寧格勒礦井設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)并由前蘇聯(lián)援建的大型國有煤礦，是我國“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)工程，年生產(chǎn)能力在270萬噸以上。煤礦儲(chǔ)量豐富，煤種主要為氣煤和少量氣肥煤，煤質(zhì)待征為低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱　鶴崗礦業(yè)集團(tuán)公司興安煤礦是1954年由前蘇聯(lián)列寧格勒礦井設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)并由前蘇聯(lián)援建的大型國有煤礦，是我國“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)工程，年生產(chǎn)能力在270萬噸以上。煤礦儲(chǔ)量豐富，煤種主要為氣煤和少量氣肥煤，煤質(zhì)待征為低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量。 煤炭,質(zhì)量管理 
　　為保證和提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定快速發(fā)展，公司同仁總結(jié)多年來在煤質(zhì)管理方面的漏洞和得失，并于2006年探索出了一整套加強(qiáng)煤質(zhì)管理的有效途徑，取得了較為滿意的效果。 
　　一、過去對(duì)煤質(zhì)管理的不足 toppmc.com
　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理不嚴(yán)，職工對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄
　　礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工大多重視煤炭開采數(shù)量，追求煤炭產(chǎn)量的增加，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理不嚴(yán)，導(dǎo)致職工質(zhì)量意識(shí)淡薄，從而對(duì)質(zhì)量問題很少考慮。
　�。ǘ┎删颥F(xiàn)場重量輕質(zhì) PMC網(wǎng)-toppmc.com
　　由于各采掘區(qū)以毛煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，且毛煤產(chǎn)量用核子秤計(jì)量，各采區(qū)忙于提高產(chǎn)量，不考慮質(zhì)量好壞，有的采掘工作面隨意讓矸石混入毛煤中;有的機(jī)道水溝無人清理，使得水漫入運(yùn)煤溜子混入煤倉，造成水粘煤經(jīng)常出現(xiàn)。
　�。ㄈ┦诌x、篩分工藝失于控制
　　用螺旋分級(jí)篩進(jìn)行*終篩分，篩下末煤作為商品煤銷售，篩上物入選煤廠洗選。但礦對(duì)手選操作沒有有效的監(jiān)督和管理措施，只要矸石能夠通過轉(zhuǎn)載溜槽，便不予揀選，這樣致使許多矸石在運(yùn)輸轉(zhuǎn)載過程中受撞擊而破碎、泥化，*終混入商品煤中。 
　�。ㄋ模┥唐访嘿|(zhì)量檢查流于形式
　　由于重量輕質(zhì)的舊觀念根深蒂固，從事質(zhì)量檢查的采制化工作不受重視，也使得采制化人員缺乏正確的質(zhì)量觀念、市場觀念和效益觀念，導(dǎo)致煤質(zhì)管理工作責(zé)任不落實(shí)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)淡薄。
　　二、強(qiáng)化煤質(zhì)管理，保證煤炭質(zhì)量 本文來自PMC網(wǎng)
　　商品煤質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)員工深刻地認(rèn)識(shí)到必須尋找出一套確保和提高商品煤質(zhì)量的有效途徑。
　�。ㄒ唬┟鞔_劃分責(zé)任
　　鶴崗煤礦組建了由礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、煤質(zhì)科科長、各采掘區(qū)區(qū)長和原煤車間主任為成員的煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，由礦長和生產(chǎn)副礦長牽頭并作為全礦煤質(zhì)管理的責(zé)任者，各采掘區(qū)區(qū)長、原煤車間主任是各采掘區(qū)和原煤車間煤質(zhì)管理的責(zé)任人，煤質(zhì)科科長為全礦煤炭質(zhì)量監(jiān)督的直接責(zé)任者。
　　（二）加強(qiáng)現(xiàn)場管理 
　　要加強(qiáng)采掘工作面頂、底板管理，改進(jìn)操作工藝，提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁開采偽頂、底，避免矸石混入煤中，禁止300mm以上的矸石進(jìn)入煤倉;各采掘區(qū)要確保機(jī)道水溝暢通，嚴(yán)禁煤、水混運(yùn)入倉，嚴(yán)禁用水沖洗翻籠和煤倉。 PMC網(wǎng)
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)篩分手選
　　為提高手選效果，減少商品煤中細(xì)粒矸石的混入量，礦投巨資在原煤車間兩個(gè)手選臺(tái)旁安裝了閉路電視，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在排矸皮帶上安裝了核子秤，對(duì)手選矸石量進(jìn)行量化考核。螺旋分級(jí)篩得到了原煤車間領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，對(duì)螺旋分級(jí)篩的維護(hù)與保養(yǎng)的責(zé)任得到了層層落實(shí)，杜絕了因篩軸磨損而致超粒、跑大塊的現(xiàn)象發(fā)生，從而保證了商品煤質(zhì)量。
　�。ㄋ模⿵�(qiáng)化質(zhì)檢監(jiān)督 PMC網(wǎng)
　　井下質(zhì)檢隊(duì)的主要工作職責(zé)是按國標(biāo)要求采取煤層煤樣，掌握各采掘工作面采煤方法、煤層分布、煤質(zhì)賦存狀況、夾矸分布狀況等，為月度制定各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)提供依據(jù);商品煤采制化隊(duì)的主要工作職責(zé)是按要求測(cè)定原煤的含矸率、灰分作為礦月度考評(píng)原煤車間手選效果的直接依據(jù)，檢測(cè)商品煤質(zhì)指標(biāo)，為礦月度分析與考評(píng)全月煤質(zhì)管理綜合效果提供參考。
　　（五）加強(qiáng)煤質(zhì)分析與考核 
　　首先，每月月初由礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各采掘工作面的采煤方法、煤層煤質(zhì)賦存狀況等具體情況制定煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，為月末煤質(zhì)分析與考評(píng)提供依據(jù);其次，井下質(zhì)檢隊(duì)和商品煤采制化隊(duì)測(cè)定的各種煤質(zhì)指標(biāo)由煤質(zhì)科月末進(jìn)行匯總，計(jì)算出月度綜合煤質(zhì)指標(biāo)，及時(shí)匯報(bào)到礦領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位;*后，礦每月召開一次煤質(zhì)分析與考評(píng)會(huì)議，依據(jù)月度煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析與考核，并下達(dá)下月煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)。
                         鶴崗礦業(yè)集團(tuán)興安煤礦就是這樣加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理的。的                                       

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