夢立方管理團隊有以下幾方面：
    1.培養(yǎng)優(yōu)秀的組織領導：優(yōu)秀的組織領導體現(xiàn)在品的高、能力強、多領導
    2.培養(yǎng)共同的事業(yè)愿景：首先讓每一個人體會到組織存在的價值和意義人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。其次就是明確的組織分工與責任，明晰自己承擔的事業(yè)責任，明確了各自的職責，大家齊心協(xié)力，才能更好地達成組織的長遠規(guī)劃。
    3.清晰的團隊目標：制定組織的經(jīng)營目標；組織成員個人的利益目標
    4.合理調(diào)配互補成員：團隊成員的個性、能力互補。一個組織的成員個性類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊成為“綿羊”。因此，團隊的性格類型應該強、弱、柔互補的。
    5.合理的激勵考核：建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系；在團隊組織建立階段，多獎勵，少懲治。
    6.共同學習提升:拓展培訓、交流活動。