物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容，降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)物流管理*基本的課題。貨運(yùn)公司和倉庫是獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位。 從1973年開始，貨物運(yùn)輸過程出現(xiàn)了大個(gè)變化。 ，集裝箱運(yùn)輸方式成為海運(yùn)中的普遍運(yùn)輸方式。原因是集裝箱貨物的裝卸非常方便。系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。系統(tǒng)方法意味著，對(duì)于出現(xiàn)的某一個(gè)方面的問題，要對(duì)全部的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。從這一思想出發(fā)，物流系統(tǒng)并不簡單地追求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各自的成本，因?yàn)槲锪鞲鳝h(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關(guān)系。另外物流成本計(jì)算范圍涉及到物流全過程，而對(duì)于計(jì)算的具體范圍和具體方法并沒有統(tǒng)一的規(guī)范。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來的物流成本一般只是對(duì)外支付的運(yùn)輸費(fèi)用和倉儲(chǔ)費(fèi)用，而從國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)際發(fā)生的物流成本往往要超過外部支付的5倍以上。應(yīng)該單獨(dú)核算剝離物流成本，那么就要對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本方法要有所廢棄。物流成本進(jìn)行單獨(dú)集中核算。在單獨(dú)進(jìn)行物流成本歸集與核算時(shí)，飛出現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。 

服務(wù)范圍： 

  

1、承接柯橋市及周邊地區(qū)的整車、零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)： 

  

2、承接貨物倉儲(chǔ)，暫存，中轉(zhuǎn)，分流，配送 

  

3、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝 

  

4、為個(gè)人和公司提供長途貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù) 

  

5、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝運(yùn)輸 

  

6、辦理如畫報(bào)、彩畫以及手工油畫的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù) 

  

7、普通、高級(jí)化妝品；鋼琴專業(yè)搬運(yùn)、包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù) 

  

8、提供專業(yè)小轎車托運(yùn)業(yè)務(wù) 

  

柯橋宏盛物流有限公司與國內(nèi)外近百家著名大型工商企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟其中為江蘇永宏糧油機(jī)械、柯橋神光集團(tuán)、上海碧軒、柯橋亞太科技公司、孚曼機(jī)械、柯橋威克機(jī)電公司、柯橋惠友木業(yè)等。 

  比如過分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損造成運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用的上升。因此，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析，以達(dá)到總成本，同時(shí)滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的。企業(yè)物流成本難以準(zhǔn)確掌握，企業(yè)缺乏統(tǒng)一的物流管理，物流要素分散在企業(yè)各部門，企業(yè)所謂的物流部門無法掌握和控制的物流成本較多。比如，由于過量進(jìn)貨、過量生產(chǎn)而產(chǎn)生的保管費(fèi)，緊急運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用和過量服務(wù)所產(chǎn)生的成本都包括在其中，從而增加了物流成本管理的難度�！　�(jì)南提出，對(duì)于不符合限購條件，采用網(wǎng)下或滯后網(wǎng)簽、逾期不辦等行為規(guī)避限購政策的，一經(jīng)查實(shí)，有關(guān)部門將依據(jù)有關(guān)規(guī)定依法處置。同一環(huán)境中的微觀運(yùn)動(dòng)，小范圍位移，“物”和“流”的組合，是一種建立在自然運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上的高級(jí)的運(yùn)動(dòng)形式，其互相聯(lián)系是在經(jīng)濟(jì)目的和實(shí)物之間，在軍事目的和實(shí)物之間，甚至在某種社會(huì)目的和實(shí)物之間，尋找運(yùn)動(dòng)的規(guī)律�！　∮浾�“十一”期間走訪公園懿府項(xiàng)目售樓處發(fā)現(xiàn)，與查處之前“恐慌”的銷售氛圍相比，如今該項(xiàng)目給人的感覺是房源充足。“這個(gè)項(xiàng)目還無法出售，具體什么時(shí)候放開網(wǎng)簽還不知道。”一位銷售人員說，“目前有充足的房源可供選擇，想要的樓層基本都能。”

  

柯橋宏盛物流公司，2012年被評(píng)為柯橋市十佳物流公司 

  

【歡迎各商界新老朋友來人來電洽談，我們會(huì)珍惜您的每一次重托！】 

  

優(yōu)先選擇－－宏盛物流－－－－您將獲得品牌對(duì)等的物流合作。 

  

優(yōu)先選擇－－宏盛物流－－－－您將獲得物流競(jìng)爭力的物流成本。 

  

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可靠的信譽(yù)，是本公司生存力量 低廉的價(jià)格，為您獲得更大利潤 

  

快捷的速度，為您節(jié)省更多時(shí)間 專項(xiàng)的保險(xiǎn)，為您解決后顧之憂。 

  柯橋到咸陽物流專線→→每一天我們都行駛在路上，每時(shí)每刻我們毫不松懈，為您的貨物保駕護(hù)航！我們隨時(shí)發(fā)布物流物流動(dòng)態(tài)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)信息，我們認(rèn)真的接待每一位客戶，我們的運(yùn)輸車隊(duì)踏遍中國的80%以上的城市，我們是柯橋宏盛物流公司——一個(gè)柯橋物流貨運(yùn)人引以為傲的物流公司。 

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 

  

取貨：本公司接到客戶委托兩小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員上門取貨。 

  

發(fā)貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。 

  

派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨上門。 

  

包裝：嚴(yán)單貨物都有詳細(xì)記錄，各部門逐級(jí)簽字核實(shí)，*后交由操作部門具體操作，由客服全程跟蹤服務(wù)。 

  

四大優(yōu)勢(shì)： 

  

從門到門——只需一個(gè)電話，一切幫您搞掂，身在家中坐，貨在全國走 

  

速度快捷——每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，決不誤點(diǎn)，隨時(shí)隨地與客戶保持緊密聯(lián)系 

  

專人負(fù)責(zé)——每單業(yè)務(wù)均由專人洽淡、反饋、一票到底 

  

結(jié)帳靈活——可貨到付款批量貨運(yùn)可簽《長期承運(yùn)合同》 

  

基于知識(shí)管理的現(xiàn)代物流 

 

 

1.物流管理的發(fā)展階段 

 

 

物流管理大致經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段， 

 

 

即：傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)物流階段、系統(tǒng)化物流階段和物流信息化階段。 

 

 

我相比較而言，專線物流到達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)少，非專線物流到達(dá)的區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)多，前者價(jià)格比一般物流要便宜，抗風(fēng)險(xiǎn)能力要小一點(diǎn)，后者價(jià)格相對(duì)高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力稍強(qiáng)。到2020年，基本形成“布局完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能強(qiáng)大、運(yùn)作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的電商物流體系，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化發(fā)展取得重大進(jìn)展。電商物流創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，物流裝備、技術(shù)在行業(yè)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。樓市三大銷售亂象：未批先售、哄抬房價(jià)、場(chǎng)外系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。系統(tǒng)方法意味著，對(duì)于出現(xiàn)的某一個(gè)方面的問題，要對(duì)全部的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。從這一思想出發(fā)，物流系統(tǒng)并不簡單地追求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各自的成本，因?yàn)槲锪鞲鳝h(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關(guān)系。國傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)大多數(shù)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，主要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲(chǔ)和少量短途運(yùn)輸服務(wù)，并將倉儲(chǔ)和運(yùn)輸看成是兩個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此，在傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)物流階段，物流功能簡單、業(yè)務(wù)單一、勞動(dòng)密集、經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低。系統(tǒng)化物流階段不僅包括前一階段的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸兩個(gè)環(huán)節(jié)，還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體物流系統(tǒng)，并將物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體運(yùn)用系統(tǒng)的理論在管理上尋求物流過程的整體優(yōu)化，從而提高物流系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三個(gè)階段，物流信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集電子化、業(yè)務(wù)流程電子化。 

 

 

2.由信息管理到知識(shí)管理 

 

 

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，物流企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬變，物流信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為物企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。物流信息化具有通過物流信息網(wǎng)絡(luò)，使物流各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善物流系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)智能化的目標(biāo)，更加難以為物流系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新，物流企業(yè)才能打造出極具競(jìng)爭力的服務(wù)產(chǎn)品，才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭力的源泉，物流企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使物流系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。物流信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息，即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個(gè)人或組織自身知識(shí)的作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等隱性知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí)質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識(shí)是物流信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時(shí)，物流員工也難以利用物流信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知識(shí)創(chuàng)新。為了給物流決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在物流系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以隱性知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。 

 

 

物流企業(yè)知識(shí)管理功效 

 

 

1.物流企業(yè)必須在物流信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路，充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用，才能在競(jìng)爭壓力頻升的今天開拓進(jìn)取之路。物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)管理，可以為企業(yè)帶來以下促進(jìn)作用，從而提高物流企業(yè)的整體水平。1.縮短物流時(shí)間，優(yōu)化物流方案 物流企業(yè)由于物流活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個(gè)物流活動(dòng)所需時(shí)間較長，受人為因素影響很大。隨著知識(shí)管理理念在物流業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會(huì)通過企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)選擇*優(yōu)方案，或從知識(shí)庫中找到由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的物流方案，實(shí)現(xiàn)有效的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。 

 

 

2.增強(qiáng)物流企業(yè)適應(yīng)能力物流企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先，基于知識(shí)管理的物流企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新和深化。再次，企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來，共同進(jìn)行開發(fā)，從而加快知識(shí)的商品化。*后，由于不斷吸收新信息和新知識(shí)，物流企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端，隨時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向，以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。 

 

 

3.整合信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成在物流信息化階段，物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝�(gè)性化需求作出快速反應(yīng)。而物流知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識(shí)交互平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了物流功能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶個(gè)性化需求的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。物流信息化階段雖然也通過物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。物流系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累，很少主動(dòng)提供內(nèi)部知識(shí)，也無法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識(shí)，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識(shí)為主。 

 

 

4.優(yōu)化資源，提高服務(wù)水平傳統(tǒng)的物流企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國物流企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難以提高物流服務(wù)水平的問題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對(duì)現(xiàn)有物流企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造應(yīng)用知識(shí)管理平臺(tái)，物流企業(yè)可以根據(jù)物流產(chǎn)品的供需特點(diǎn)將散置在各地、分屬不同系統(tǒng)的物流設(shè)施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來，經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃和重組，發(fā)揮物流設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大服務(wù)半徑和貨物集散空間，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，從而提高服務(wù)水平。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物流的知識(shí)管理能力是形成不可模仿的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，較高的知識(shí)管理能力是迅速獲取和傳遞新知識(shí)的基礎(chǔ)。因此，物流企業(yè)要善于發(fā)掘自身的知識(shí)管理潛能，運(yùn)用有效的知識(shí)管理方式，從企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)管理水平、IT水平、管理水平出發(fā)，采取適當(dāng)措施，逐步推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)管理進(jìn)程 

 

 

柯橋宏盛物流有限公司24小時(shí)服務(wù)電話： 13777552281 柯橋宏盛物流有限公司是經(jīng)工商局.稅務(wù)局.交通部注冊(cè)的正規(guī)物流公司! 公司堅(jiān)持以社會(huì)為導(dǎo)向.市場(chǎng)導(dǎo)向.顧客導(dǎo)向,為基本出發(fā)點(diǎn),以整合優(yōu)化全國各城市優(yōu)質(zhì)物流資源,強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理技術(shù)的應(yīng)用,構(gòu)建一個(gè)信息化.標(biāo)準(zhǔn)化.網(wǎng)絡(luò)化.現(xiàn)代化.的有強(qiáng)大競(jìng)爭力的完善 物流網(wǎng)絡(luò)體系! 

 

 

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