產(chǎn)品展示
北京IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)*佳實踐TOGAF認(rèn)證
點擊次數(shù)：90發(fā)布時間：2016/3/8 11:43:13
更新日期：2016/3/18 10:30:33
所 在 地：中國大陸
產(chǎn)品型號：
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)
詳細(xì)內(nèi)容
| 培訓(xùn)地點 | 北京 | 成都 | 青島 | 上海 | 北京 | 南京 | 杭州 | 上海 |
| 培訓(xùn)時間 | 4月 21-25 | 5月 26-30 | 6月 23-27 | 7月 27-31 | 8月 25-29 | 9月 22-26 | 10月 27-31 | 12月15-19 |
一、 培訓(xùn)特色
1. 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
二、 培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方法、標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論；
2. 學(xué)會如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計；
3. 學(xué)會如何進(jìn)行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項目組合投資計劃設(shè)計；
4. 掌握如何進(jìn)行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計；
5. 掌握如何進(jìn)行架構(gòu)評審與架構(gòu)治理、變更；
5. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板；
8. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強企業(yè)的架構(gòu)案例，包含能源、通信運營商、金融行業(yè)等；
10.為您分享專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計的心得、技巧。
三、 課程大綱
1. TOGAF9鑒定級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證課程
| 時間 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 天上午 | Part 1 TOGAF概觀
| 1. 課程簡介 2. 企業(yè)架構(gòu)歷史概述 3. TOGAF 概念剖析 4. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介 5. ADM*佳實踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)? 6. 架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型 7. 企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用 8. 企業(yè)架構(gòu)參考模型 9. 基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃 |
| Part 2 架構(gòu)開發(fā)方法-預(yù)備階段 | 1. 預(yù)備階段的工作目標(biāo) 2. 預(yù)備階段的工作輸入 3. 預(yù)備階段的工作方法 4. 預(yù)備階段的工作內(nèi)容 5. 預(yù)備階段的工作產(chǎn)出 | |
| Part 3 架構(gòu)開發(fā)方法-愿景階段 | 1. 愿景階段的工作目標(biāo) 2. 愿景階段的工作輸入 3. 愿景階段的工作方法 4. 愿景階段的工作內(nèi)容 5. 愿景階段的工作產(chǎn)出 | |
| 天下午 | Part 4架構(gòu)開發(fā)方法-業(yè)務(wù)架構(gòu) | 1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo) 2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入 3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法 4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容 5. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出 |
| Part 5架構(gòu)開發(fā)方法-信息系統(tǒng)架構(gòu) | 1. 信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu) 2. 兩種架構(gòu)的關(guān)系 3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo) 4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入 5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法 6. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容 7. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出 | |
| Part 6架構(gòu)開發(fā)方法-技術(shù)架構(gòu) | 1. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo) 2. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入 3. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法 4. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容 5. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出 | |
| 第二天上午 | Part7 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）其他階段 | 1. E 階段: 機會及解決方案 2. F 階段: 遷移規(guī)劃 3. G 階段: 實施治理 4. H 階段: 架構(gòu)變更管理 5. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 需求管理 |
| Part 8 企業(yè)架構(gòu)*佳實踐 | 1. 架構(gòu)開發(fā)方法ADM裁剪 2. 架構(gòu)原則設(shè)計 3. 架構(gòu)組織模型 4. 其它共計32項*佳實踐剖析 | |
| Part 9 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 指引 | 1. 架構(gòu)分割 2. 選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級 3. 選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 安全 4. 選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) （SOA） 5. 架構(gòu)成熟度模型 6. 架構(gòu)技能框架 | |
| Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型 | 1. 架構(gòu)視點、視圖關(guān)系 2. 架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊 3. 架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴展 | |
| 第二天下午 | Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列 | 1. 架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系 2. 架構(gòu)連續(xù)序列:基礎(chǔ)級、通用級、行業(yè)級、特定組織級構(gòu)成 3. 架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲庫分類 4. 架構(gòu)存儲庫的組成：架構(gòu)方法、原則、SIB、參考等 |
| Part 12 架構(gòu)參考模型 | 1. 架構(gòu)參考模型概念 2. 技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析 3. 技術(shù)參考模型適用范圍 4. 集成信息基礎(chǔ)設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析 5. III-RM參考模型及其作用 | |
| Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃 | 1. 架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析 2. 架構(gòu)技術(shù)能力剖析 3. 架構(gòu)治理能力剖析 4. 基于能力的架構(gòu)規(guī)劃 |
2. IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)實踐課程
| 時間 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 第三天上午 | Part 1 企業(yè)架構(gòu) 項目運作方式 | 1. 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的總體目標(biāo) 2. 架構(gòu)設(shè)計發(fā)起及其請求說明書 3. 企業(yè)架構(gòu)項目的邊界與層次設(shè)置 4. 企業(yè)架構(gòu)項目招投標(biāo)組織方式 5. 企業(yè)架構(gòu)項目的主要階段劃分 |
| Part 2 企業(yè)架構(gòu) 項目的啟動階段 | 1. 企業(yè)架構(gòu)項目組織建設(shè) 2. 企業(yè)架構(gòu)項目實施方案設(shè)計：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構(gòu)總體設(shè)計、遷移規(guī)劃設(shè)計、治理與變更管理體系設(shè)計 3. 企業(yè)架構(gòu)項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配 4. 企業(yè)架構(gòu)項目工作機制建設(shè) 5. 實施方案與工作計劃評審、發(fā)布 | |
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第三天下午 | Part 3 企業(yè)架構(gòu) 項目的調(diào)研階段 | 1. 企業(yè)架構(gòu)項目的調(diào)研計劃 2. 訪談提綱、問卷設(shè)計 3. 企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評估與單位對標(biāo)；業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)與技術(shù)等主題。 4. 企業(yè)架構(gòu)項目實施調(diào)研與問卷回收 5. 現(xiàn)狀分析與分析方法選擇 6. 企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說明書 |
| Part 4 總體設(shè)計階段之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計 | 7. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計 8. 業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與定義 9. 業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識別、業(yè)務(wù)流程建模 10. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審 | |
| 第四天上午 | Part5 總體設(shè)計階段之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 | 1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識別 2. 應(yīng)用視圖設(shè)計、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計、應(yīng)用功能視圖設(shè)計 3. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審 |
| Part 6 總體設(shè)計階段之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計 | 1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識別 2. 數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計 3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審 | |
| Part 7 總體設(shè)計階段之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計 | 1. 面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識別 2. 技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計 3. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審 | |
| 第四天下午 | Part 8 遷移規(guī)劃階段之規(guī)劃設(shè)計 | 1. 綜合差距分析 2. 工作包識別 3. 工作包機會與解決方案設(shè)計 4. 工作包優(yōu)先級與遷移依賴關(guān)系設(shè)計 5. 遷移計劃設(shè)計 6. 遷移計劃交付與持續(xù)評審 |
| Part 9 治理保持階段之治理體系設(shè)計 | 1. 架構(gòu)治理組織模型 2. 架構(gòu)治理工作流程 3. 架構(gòu)治理工具方法 4. 架構(gòu)治理其他要素 5. 治理體系交付與持續(xù)評審 | |
| 第五天 | 學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流 | |
四、授課師資
郭老師 副教授 中國企業(yè)架構(gòu)與項目管理、需求分析實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、架構(gòu)規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》等。TOGAF9鑒定級題庫的建設(shè)參與者。
王如龍 教授 國內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國務(wù)院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認(rèn)知和經(jīng)驗積累。
劉老師 國內(nèi)架構(gòu)設(shè)計專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅實的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊完成設(shè)計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗。
