要注重人性化管理，讓員工把飾品店當(dāng)作自己的家，始終展開笑容迎接客人比什么都重要。對員工如一家人，沒有高高矮矮，把他們當(dāng)作自己的親人，我對那些服務(wù)員說飾品店就是你的家，我就是你們的母親，你有啥要給我說。同時，你們又是我的衣食父母，我的財富都是你們帶來的。你家里的事就是我的事，我就是組織。

　　人人都有自己的路，你走的時候，我會送你一雙鞋，讓你走得更遠(yuǎn)。

　　如何開飾品店之利潤篇：

　　實行數(shù)字化管理，我很少坐在店上，哪怕很小的時候，都如此。把備用金交給“大掌柜”，收了多少錢，支出多少，利潤是多少，應(yīng)該很明白的。飾品店是很繁瑣的，“*復(fù)雜的必須*簡單”，只要守住計劃，就能賺錢。當(dāng)然，開始得和管理者簽訂一個“君子協(xié)定”，老板必須信任，員工必須誠信，做人好了，才做得好生意。

　　靠數(shù)字化搖動整個機(jī)器。比如100斤土豆可以上多少份，1斤窩筍能上多少份，1斤水面可以煮幾碗……進(jìn)行數(shù)據(jù)核定，就能心中有數(shù)，比如燈該開幾組，也要注意開源節(jié)流。關(guān)鍵是要賣得越多，營業(yè)額高，利潤就高;營業(yè)額小，賺得越少。