人才是海文的生產(chǎn)力。海文是因為擁有優(yōu)秀的員工才優(yōu)秀。對人才的要求，除了管理能力和專業(yè)能力之外，還要看他是否符合企業(yè)的文化和企業(yè)的核心價值觀，品德素質(zhì)是否過關(guān)，對企業(yè)是否忠誠等。不斷培育優(yōu)秀的新員工，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展需求和企業(yè)的發(fā)展融合在一起，增強員工的技能和服務(wù)本領(lǐng)，努力為員工提供施展才能的廣闊空間和舞臺，激發(fā)員工對崗位的熱愛和認同，讓優(yōu)秀員工主動留下來。誠然，在全球經(jīng)濟形勢低迷的今天，勞動力成本持續(xù)攀升，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，如何吸引、發(fā)展和挽留人才成為海文目前面臨的非常嚴峻的課題。誰擁有人才，就會擁有管理，擁有技術(shù)，其潛力是不可估算的。80、90后的員工非常加注重自我價值的實現(xiàn)，海文更多地從溫情福利，提高員工幸福指數(shù)等方面，提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。崗位員工，在任何時候都是為希望而存在的，當(dāng)他對未來充滿希望，他就會充滿熱情和耐心，任何艱難困苦也都不會讓他低頭和退縮。如果企業(yè)沒有發(fā)展前途，不能為員工提供實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們無法獲得所希望的福利，員工也就不會加入進來，加入進來了，他們也會慢慢逃離。企業(yè)就會變得不再有執(zhí)行力、競爭力。用文化凝聚人，以事業(yè)留住人。對企業(yè)忠心耿耿、能力超群、業(yè)績突出的人，海文一定會想方設(shè)法讓他們開心自愿的留下來，他們是企業(yè)發(fā)展過程中的中流砥柱。優(yōu)秀的員工忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。忠誠于企業(yè)的員工越多，企業(yè)就越有競爭力，企業(yè)實力就越強。

        任何不重視員工發(fā)展的企業(yè)，要謀求發(fā)展，獲得穩(wěn)定的市場競爭力，都是不可能的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，*重要的因素是人才。市場競爭得靠人來競爭，由人來實施完成。只有高素質(zhì)、積極主動、能力強的優(yōu)秀員工，才有熱情和耐心，才有犧牲精神，優(yōu)秀員工在限度地為企業(yè)發(fā)展做貢獻。三國劉備*困難時期，只有關(guān)、張、趙，食則同席，寢則同塌，三顧茅廬請諸葛。仁義為本，當(dāng)陽路上視萬民為父兄，不離不棄。大業(yè)者，百姓也。他能善待軍民，軍隊又怎么能不浴血奮戰(zhàn)。相對于企業(yè)，員工是企業(yè)輝煌的根據(jù)，加強崗位員工的建設(shè)、管理，企業(yè)才能走向輝煌。有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都明確這一點：沒有優(yōu)秀員工就不可能有優(yōu)秀的企業(yè)，人才是企業(yè)的財富。