產(chǎn)品參數(shù)

油杯參數(shù)

1、油杯主要技術(shù)參數(shù)
2、高低壓之間距離 2mm
3、空杯電容量 60±2PF
4、測試電壓 工頻2000V
5、空杯介損 tgδ＜1×10-4
6、液體容量 約40ml
7、電極材料 不銹鋼
8、體積 70mm(D)×120mm（H） 

產(chǎn)品參數(shù)

1、使用條件： -15℃∽40℃ RH＜80%
2、電 源： AC 220V±10% 頻率無限制
3、交流高壓輸出： 400V∽2200V ±2% 每隔100V 50VA
4、直流高壓輸出： 200V∽600V ±2%
5、溫控感應(yīng)爐： 功率500W
6、溫度控制范圍： <100℃
7、溫度控制誤差：±0.5℃
8、溫度測量分辨率：0.1℃
9、控溫時間： 室溫到90℃ 小于20min
10、測量范圍： tgδ無限制 C x 15PF-300PF R 10M-10T
11、分辨率： △ tgδ：0.001% △ Cx ：0.01pF △ Rx ：0.01
12、精 度： △ tgδ：±(讀數(shù)*0.5%+0.020%)
△ Cx ：±(讀數(shù)*0.5%+0.5PF) △ Rx ：±讀數(shù) * 10%
13、相對介電常數(shù)εr：根據(jù)Cx自動計算，精度同Cx
14、體積電阻率ρ： 根據(jù)Rx自動計算，精度同Rx
15、外形尺寸： 450（L）×310（W）×360（H）
16、重 量： 18Kg

高試電測實現(xiàn)全面推行6S管理

發(fā)布日期：2016-01-07　點擊：399次

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式具有以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為核心的管理理論基礎(chǔ)，通過不斷規(guī)范化的管理—維持（SDCA）、改善（PDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA），反復(fù)持續(xù)地運用SDCA、PDCA工具，從而達(dá)到企業(yè)高效運作之實質(zhì)功效。
        高試電測利用全面推行6S管理工作的契機，通過樹立行業(yè)樣板企業(yè)的形象，把6S作為全面晉升企業(yè)管理水平、進(jìn)步工作效率、進(jìn)步員工素質(zhì)的一項重要任務(wù)來抓，達(dá)到——整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成軌制，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操縱，生命。為切實做好6S管理推行工作，使6S管理理念深入到每一位員工心中，高試電測重點抓好以下幾個方面的工作：
一、為確保公司6S管理工作的常態(tài)化，使6S管理工作有效運行，為此公司專門成立了6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會主任，各部門負(fù)責(zé)人為推行委員會成員，主要職責(zé)是為6S管理推行工作提供領(lǐng)導(dǎo)、組織保障，保證推行過程的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)及技術(shù)推廣等。
 二、在全公司范圍內(nèi)通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進(jìn)行宣傳、報道，并在全公司召開了推行6S管理專項工作動員大會，全面部署6S推行的各項工作，為6S管理工作全面推行做好各項基礎(chǔ)工作。
三、根據(jù)高試電測實際情況制定了具有可操縱性的《6S管理實施辦法》，保證6S管理有效推行、持續(xù)開展。
四、根據(jù)公司6S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計劃地推進(jìn)6S管理工作，并按期召開總結(jié)會議，對各部分6S宣傳貫徹執(zhí)行情況和檢查評選結(jié)果及時進(jìn)行公示，并通過工作例會、早會等形式進(jìn)行點評，提出整改意見和建議，使6S管理工作真正成為進(jìn)步和改善工作績效、進(jìn)步工作效率的有效載體。
五、著力做好辦公室和出產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，并實行6S管理賞罰劃定，營造人人介入、從我做起的6S管理工作氛圍。
六、加強6S管理工作的培訓(xùn)教育，要求各部分和各位員工加強對6S管理的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，更新觀念，使每位員工真正熟悉公司推行6S的目的和意義。
企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，而紀(jì)律性需要有良好的人文環(huán)境。6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。
       　　6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。6S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認(rèn)真的品質(zhì)。
        ——對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。
        ——對管理人員來說，6S是基本能力。現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生�，F(xiàn)場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。
        ——對員工來說，6S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場，客戶怎敢下單。
        實施6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式需要長期堅持不懈。只有在企業(yè)的各個方面都融入6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式管理思想，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為成為習(xí)慣，就一定能塑造出一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊，高試電測才能有效地提高競爭力，從而達(dá)到真正的“以人為本”。