雖是歲暮寒天，這里卻是暖意融融。
 

　　2016年11月圍繞“融入、聚力、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，在公司“快速增長·快樂不變”的業(yè)務(wù)啟動會上，九純健再度踐諾“永昌愛心基金”。明確將九純健科技總裁劉耀峰每季度工資的10%、九純健科技高層管理陳曉輝、王小永、劉宏建等10余人全年工資2%的資金，注入“永昌愛心基金”，做為這股力量的有力補(bǔ)給，在九純健家人遇到困難的時(shí)候，公司能時(shí)間給予*溫暖的援手。
 

　　解員工燃眉之急，小愛變大愛
 

　　說起“永昌基金”的來由，九純健施工人員王永昌刻骨銘心：一年前，也是這個(gè)季節(jié)，寒氣逼人。正在福州某集團(tuán)公司冷鏈車溫濕度監(jiān)控設(shè)備調(diào)試現(xiàn)場，忙得不可開交的他，接到家里的電話：“孩子出事了!”。“當(dāng)時(shí)我腦袋嗡的一下,只有一個(gè)念頭:救孩子!不惜任何代價(jià)!”
 

　　回到北京，件事就是排隊(duì)交費(fèi)。大夫說“孩子年齡小，傷勢重，需要盡快第二次手術(shù)，準(zhǔn)備錢去吧”。王永昌緊忙答應(yīng)著，心里大概一盤算，手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)雜七雜八加起來差不多得8萬多。次手術(shù)，家里積蓄已經(jīng)用的差不多了，都說一分錢難倒一個(gè)英雄好漢，對于一個(gè)普通的工人家庭，短短幾天內(nèi)湊齊8萬塊錢簡直比登天還難!
 

　　心急如焚的王永昌還不知道，其實(shí)這筆錢，九純健家人早已在幫他籌備當(dāng)中。
 

　　九純健工會連夜召開緊急會議，發(fā)起愛心募捐：公司從上到下，迅速響應(yīng)，紛紛傾囊，多則一千兩千，少則幾十。有的甚至拿出自己存了兩年的私房錢……九純健13年的風(fēng)雨共度，每一個(gè)人早已把同事當(dāng)作家人!一晚上時(shí)間，一個(gè)靠“”都不可能完成的任務(wù)，就這樣在大家的齊心協(xié)力下，迎刃而解。

　　“我特別感動”劉耀峰非常驕傲地說。劉耀峰
 

　　也就是在那個(gè)時(shí)候，我有了這么一個(gè)念頭：員工是我九純健的‘承重墻’，九純健有義務(wù)為他們建立一個(gè)更人性化的保障體系!后來這筆錢沒花完，我們永昌非常實(shí)在，把余款又退了回來。他說，希望可以幫助到其他需要幫助的人。于是大伙一拍即合，有了今天這份慈善事業(yè)!
 

　　不事虛飾，不尚奢華，九純健以真情和關(guān)愛澆灌企業(yè)“家”文化。
 

　　“只有滿意的員工，才有滿意的顧客。”劉耀峰這樣表述體貼員工的初心，很簡單，很樸實(shí)，如同一個(gè)家庭對子女的呵護(hù)與期待。“但有一樣，我們救急不救窮。這也是希望，我九純健的每一位員工，不論資歷，不論崗位，都要有風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)會合理規(guī)劃自我，未雨綢繆。當(dāng)然，我更希望這筆錢咱們永遠(yuǎn)都用不到。”
 

　　從一個(gè)*初的員工救助行動到千萬級的內(nèi)部互助組織，自2015年成立起，“九純健永昌基金”就一直守護(hù)著所有公司的家人們，對員工的救助不僅是物質(zhì)上的，更包括解決員工親屬就醫(yī)、子女入學(xué)、法律援助等生活難題的一系列人性化服務(wù)。這項(xiàng)舉措不僅僅可以緩解員工的生活壓力和心理壓力，更能使員工感受到“家”的溫暖，使員工在企業(yè)中充滿活力，用心付出，愛崗敬業(yè)。目前已經(jīng)捐助了九純健數(shù)名員工，就在月初的業(yè)務(wù)啟動會上，來自市場部的一名困難員工親手接過了救助款項(xiàng)。
 

　　發(fā)心的力量——讓永昌基金走得更遠(yuǎn)。
 

　　“也許每份愛心并不能解決所有問題，但一同戰(zhàn)勝困難的心從未離開”。
 

　　九純健注重用“孝善義德”這種企業(yè)文化來凝聚人、塑造人，做到以文化人，文化興企，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。“當(dāng)企業(yè)有了剩余價(jià)值之后，幫助社會上需要幫助的人，這也是企業(yè)責(zé)無旁貸的責(zé)任。幫助別人，就是幫助自己。”劉耀峰說。