江蘇股權(quán)激勵(lì)四步法價(jià)格 江蘇股權(quán)激勵(lì)四步法報(bào)價(jià) 格義供
企業(yè)管理咨詢有限公司是中國(guó)管理咨詢整體解決方案一站式服務(wù)商,主營(yíng)業(yè)務(wù)為管理咨詢，即以創(chuàng)造性的知識(shí)和智慧產(chǎn)品與職業(yè)服務(wù)來滿足客戶的需求。
    格義咨詢的思想根植于中國(guó)文化的系統(tǒng)思想。傳統(tǒng)東方的管理型態(tài)：心性的修養(yǎng)、道義精神、和諧思想�，F(xiàn)代西方的管理型態(tài)：創(chuàng)新、績(jī)效、責(zé)任；前者是人性的社會(huì) 的發(fā)展；后者是理性的個(gè)人的發(fā)展。易經(jīng)哲學(xué)講“一陰一陽之謂道”，把東方的人性管理作為“陰”，把西方的理性管理作為“陽”，使二者相互結(jié)合，可以在整體 性的基礎(chǔ)即“道”的基礎(chǔ)上把握全面的管理。達(dá)致中國(guó)咨詢科學(xué)化、科學(xué)咨詢中國(guó)化的思想境界。由此形成格義咨詢特有的中國(guó)式的管理咨詢思想和管理咨詢工具體系。
格義咨詢的咨詢師具有長(zhǎng)期的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，甚至有長(zhǎng)期的高管經(jīng)歷。有對(duì)企業(yè)、社會(huì)環(huán)境和系統(tǒng)的深刻理解；有對(duì)企業(yè)和企業(yè)家真實(shí)需求的識(shí)別和把握以及解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。他們具有的職業(yè)能級(jí)是︰行為校正者，方法教練者，基因修復(fù)者。
格義咨詢對(duì)咨詢師的標(biāo)準(zhǔn)：真正的企業(yè)家，有企業(yè)家潛質(zhì)和企業(yè)家精神把咨詢當(dāng)產(chǎn)品、當(dāng)產(chǎn)業(yè)、當(dāng)事業(yè)做的人。只有這樣的咨詢師才有可能給客戶提供真知灼見。
格義咨詢具備三大核心能力：信息力、邏輯力、變革力。
格義咨詢?nèi)诤蠂?guó)內(nèi)外的咨詢方法和管理工具，創(chuàng)造出適合中國(guó)企業(yè)的咨詢理論、方法及實(shí)戰(zhàn)模式。格義咨詢致力于為客戶解決實(shí)際問題，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。將西 方的理論與中國(guó)的國(guó)情緊密結(jié)合，為客戶量身定制個(gè)性化的咨詢方案,并幫助客戶將方案實(shí)施落地。格義咨詢推出特色的服務(wù)與產(chǎn)品有：“專家門診、預(yù)算管 理、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、績(jī)效管理、研發(fā)管理、常年顧問、扭虧為盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)”。對(duì)正在“滴血”不止的中小企業(yè),有“止血”、“補(bǔ)血”，“造血”的特別功效,并以 雪中送炭般的服務(wù)精神使其迅速恢復(fù)生機(jī),重新煥發(fā)燦爛青春。
上海格義企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)卞志強(qiáng)為中國(guó)品牌影響力提升計(jì)劃、中央電視臺(tái)CCTV《影響力對(duì)話》欄目組特約嘉賓,勵(lì)志打造具有世界影響力的管理咨詢企業(yè)。
步：明確股權(quán)激勵(lì)的目的是公司治理
公司治理的實(shí)質(zhì)是管住經(jīng)理人,美式公司治理的五道防線是:
1.經(jīng)理報(bào)酬；
2.董事會(huì)制度；
3.股東大會(huì)上的表決權(quán)、更換改選董事會(huì)；
4.企業(yè)的購(gòu)并和接管。董事會(huì)、經(jīng)理班子改組；
5.輿論監(jiān)督、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)制
經(jīng)理報(bào)酬是美式公司治理的道且為*重要的防線,它包括薪酬、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)。
    對(duì)經(jīng)理人應(yīng)采用“五個(gè)金色”。①金色的握手; ②金色的平臺(tái); ③金色的手銬; ④金色的榮譽(yù); ⑤金色的降落傘。上述的③和⑤正是股權(quán)激勵(lì)的題中之義。另外，對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制是配套生成的,股權(quán)激勵(lì)也不例外。
第二步：梳理股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)工作
1.為使股權(quán)激勵(lì)能真正落地,首先須對(duì)涉及股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)基礎(chǔ)工作作一簡(jiǎn)單梳理,董事會(huì)再對(duì)梳理后新產(chǎn)生的相關(guān)規(guī)劃、指標(biāo)、圖表、名單、方案等進(jìn)行確認(rèn):
2.發(fā)展戰(zhàn)略 －－－－ 用SWOT法制訂企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.組織架構(gòu) －－－－ 條線清晰,層級(jí)分明的組織架構(gòu)圖,
4.職等職位 －－－－ 職等、職位、崗位對(duì)照表
5.薪酬結(jié)構(gòu) －－－－ 薪酬體系表、四種薪酬人員名單及測(cè)算表
6.財(cái)務(wù)預(yù)算 －－－－ 各部門財(cái)務(wù)管控指標(biāo)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算表
7.崗位職責(zé) －－－－ 各崗位職責(zé)表
8.關(guān)鍵指標(biāo) －－－－ 各崗位KPI值
9.績(jī)效考核 －－－－ 考核制度、考核名單、取數(shù)閘口表、考核測(cè)算表
10.經(jīng)營(yíng)分析會(huì) －－－－ 客戶分佈餅圖、三對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、增加經(jīng)營(yíng)績(jī)效透明度
第三步：推行績(jī)效獎(jiǎng)金方案（相當(dāng)于在職分紅股、身股）
1.目的：獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤;
2.范圍：綜合績(jī)效考核人員;
3.投資: 不需要;
4.方案: 見《年度獎(jiǎng)金分配方案》;
5.特點(diǎn)：獎(jiǎng)金可作為今后參加《員工持股計(jì)劃書(ESOP)》的投資款。
第四步：推行股權(quán)激勵(lì)方案《員工持股計(jì)劃書》（相當(dāng)于銀股）
1.目的: 達(dá)到激勵(lì)員工，留住人才，增加凝聚力之目標(biāo)；
2.范圍：C-4以上核心人員;
3.投資: 必須投資;
4.特點(diǎn)：有分紅權(quán)、無管理權(quán)、無表決權(quán)、無財(cái)務(wù)知情權(quán)；
5.方案: 見《員工持股計(jì)劃書(ESOP)》;
6.    工商登記：不需變更。
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