閔行企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)門(mén)診 上市企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)報(bào)價(jià) 格義供 上海格義企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是中國(guó)管理咨詢(xún)整體解決方案一站式服務(wù)商,主營(yíng)業(yè)務(wù)為管理咨詢(xún)，即以創(chuàng)造性的知識(shí)和智慧產(chǎn)品與職業(yè)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。 格義咨詢(xún)的思想根植于中國(guó)文化的系統(tǒng)思想。傳統(tǒng)東方的管理型態(tài)：心性的修養(yǎng)、道義精神、和諧思想。現(xiàn)代西方的管理型態(tài)：創(chuàng)新、績(jī)效、責(zé)任；前者是人性的社會(huì) 的發(fā)展；后者是理性的個(gè)人的發(fā)展。易經(jīng)哲學(xué)講“一陰一陽(yáng)之謂道”，把東方的人性管理作為“陰”，把西方的理性管理作為“陽(yáng)”，使二者相互結(jié)合，可以在整體 性的基礎(chǔ)即“道”的基礎(chǔ)上把握全面的管理。達(dá)致中國(guó)咨詢(xún)科學(xué)化、科學(xué)咨詢(xún)中國(guó)化的思想境界。由此形成格義咨詢(xún)特有的中國(guó)式的管理咨詢(xún)思想和管理咨詢(xún)工具體系。格義咨詢(xún)的咨詢(xún)師具有長(zhǎng)期的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，甚至有長(zhǎng)期的高管經(jīng)歷。有對(duì)企業(yè)、社會(huì)環(huán)境和系統(tǒng)的深刻理解；有對(duì)企業(yè)和企業(yè)家真實(shí)需求的識(shí)別和把握以及解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。他們具有的職業(yè)能級(jí)是︰行為校正者，方法教練者，基因修復(fù)者。格義咨詢(xún)對(duì)咨詢(xún)師的標(biāo)準(zhǔn)：真正的企業(yè)家，有企業(yè)家潛質(zhì)和企業(yè)家精神把咨詢(xún)當(dāng)產(chǎn)品、當(dāng)產(chǎn)業(yè)、當(dāng)事業(yè)做的人。只有這樣的咨詢(xún)師才有可能給客戶(hù)提供真知灼見(jiàn)。格義咨詢(xún)具備三大核心能力：信息力、邏輯力、變革力。格義咨詢(xún)?nèi)诤蠂?guó)內(nèi)外的咨詢(xún)方法和管理工具，創(chuàng)造出適合中國(guó)企業(yè)的咨詢(xún)理論、方法及實(shí)戰(zhàn)模式。格義咨詢(xún)致力于為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。將西 方的理論與中國(guó)的國(guó)情緊密結(jié)合，為客戶(hù)量身定制個(gè)性化的咨詢(xún)方案,并幫助客戶(hù)將方案實(shí)施落地。格義咨詢(xún)推出特色的服務(wù)與產(chǎn)品有：“專(zhuān)家門(mén)診、預(yù)算管 理、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、績(jī)效管理、研發(fā)管理、常年顧問(wèn)、扭虧為盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)”。對(duì)正在“滴血”不止的中小企業(yè),有“止血”、“補(bǔ)血”，“造血”的特別功效,并以 雪中送炭般的服務(wù)精神使其迅速恢復(fù)生機(jī),重新煥發(fā)燦爛青春。上海格義企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)卞志強(qiáng)為中國(guó)品牌影響力提升計(jì)劃、中央電視臺(tái)CCTV《影響力對(duì)話(huà)》欄目組特約嘉賓,勵(lì)志打造具有世界影響力的管理咨詢(xún)企業(yè)。咨詢(xún)門(mén)診由格義咨詢(xún)的專(zhuān)家以咨詢(xún)門(mén)診的形式關(guān)注并嵌入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，在專(zhuān)家的指導(dǎo)下由企業(yè)內(nèi)部的管理人員自己制訂管理方案，建立適合企業(yè)的管理體系，并以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行，*終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平和管理人員的管理技能。一、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷(客戶(hù)自訴+資料+記錄)。二、確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、理念等。三、經(jīng)過(guò)三個(gè)階段: 階段 認(rèn)知（10%）、第二階段 體驗(yàn)（70%）、第三階段 榜樣（20%）。四、落實(shí)十個(gè)化: 可視化、儀式化、節(jié)日化、活動(dòng)化、故事化、日記化、會(huì)議化、培訓(xùn)化、考核化、榜樣化。五、落地措施: 行動(dòng)方案、階段評(píng)估、優(yōu)勝激勵(lì)。網(wǎng)址：www.geyizixun.com。電話(huà)：400-088-3397郵箱：zdj1@geyizixun.comQQ：088258244傳真：網(wǎng)址：http://www.geyizixun.com地址：上海市徐匯區(qū)云錦路500號(hào)綠地匯中心A座1023室