江蘇產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢服務(wù)商 管理門診咨詢報(bào)價(jià) 格義供 公司簡(jiǎn)介 上海格義企業(yè)管理咨詢有限公司是中國管理咨詢整體解決方案一站式服務(wù)商,主營業(yè)務(wù)為管理咨詢，即以創(chuàng)造性的知識(shí)和智慧產(chǎn)品與職業(yè)服務(wù)來滿足客戶的需求。 格義咨詢的思想根植于中國文化的系統(tǒng)思想。傳統(tǒng)東方的管理型態(tài)：心性的修養(yǎng)、道義精神、和諧思想�，F(xiàn)代西方的管理型態(tài)：創(chuàng)新、績(jī)效、責(zé)任；前者是人性的社會(huì) 的發(fā)展；后者是理性的個(gè)人的發(fā)展。易經(jīng)哲學(xué)講“一陰一陽之謂道”，把東方的人性管理作為“陰”，把西方的理性管理作為“陽”，使二者相互結(jié)合，可以在整體 性的基礎(chǔ)即“道”的基礎(chǔ)上把握全面的管理。達(dá)致中國咨詢科學(xué)化、科學(xué)咨詢中國化的思想境界。由此形成格義咨詢特有的中國式的管理咨詢思想和管理咨詢工具體系。 格義咨詢的咨詢師具有長(zhǎng)期的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，甚至有長(zhǎng)期的高管經(jīng)歷。有對(duì)企業(yè)、社會(huì)環(huán)境和系統(tǒng)的深刻理解；有對(duì)企業(yè)和企業(yè)家真實(shí)需求的識(shí)別和把握以及解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。他們具有的職業(yè)能級(jí)是︰行為校正者，方法教練者，基因修復(fù)者。 格義咨詢對(duì)咨詢師的標(biāo)準(zhǔn)：真正的企業(yè)家，有企業(yè)家潛質(zhì)和企業(yè)家精神把咨詢當(dāng)產(chǎn)品、當(dāng)產(chǎn)業(yè)、當(dāng)事業(yè)做的人。只有這樣的咨詢師才有可能給客戶提供真知灼見。 格義咨詢具備三大核心能力：信息力、邏輯力、變革力。 格義咨詢?nèi)诤蠂鴥?nèi)外的咨詢方法和管理工具，創(chuàng)造出適合中國企業(yè)的咨詢理論、方法及實(shí)戰(zhàn)模式。格義咨詢致力于為客戶解決實(shí)際問題，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。將西 方的理論與中國的國情緊密結(jié)合，為客戶量身定制個(gè)性化的咨詢方案,并幫助客戶將方案實(shí)施落地。格義咨詢推出特色的服務(wù)與產(chǎn)品有：“專家門診、預(yù)算管 理、經(jīng)營分析會(huì)、績(jī)效管理、研發(fā)管理、常年顧問、扭虧為盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)”。對(duì)正在“滴血”不止的中小企業(yè),有“止血”、“補(bǔ)血”，“造血”的特別功效,并以 雪中送炭般的服務(wù)精神使其迅速恢復(fù)生機(jī),重新煥發(fā)燦爛青春。 上海格義企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)卞志強(qiáng)為中國品牌影響力提升計(jì)劃、中央電視臺(tái)CCTV《影響力對(duì)話》欄目組特約嘉賓,勵(lì)志打造具有世界影響力的管理咨詢企業(yè)。 業(yè)務(wù)介紹 咨詢門診由格義咨詢的專家以咨詢門診的形式關(guān)注并嵌入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，在專家的指導(dǎo)下由企業(yè)內(nèi)部的管理人員自己制訂管理方案，建立適合企業(yè)的管理體系，并以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行，*終提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)、管理水平和管理人員的管理技能。 一般客戶在產(chǎn)品研發(fā)中有機(jī)會(huì)發(fā)生下列八大問題：1.研發(fā)體系不能支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、快速變化的市場(chǎng)環(huán)境 ; 2.產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏明星產(chǎn)品，新產(chǎn)品推出的速度緩慢 ; 3.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品故障總是不能徹底解決，反復(fù)出現(xiàn); 4.產(chǎn)品研發(fā)過程中各部門協(xié)作不暢; 5.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和CBB（共用模塊）; 6.缺乏產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和核心技術(shù)人才，隊(duì)伍成長(zhǎng)緩慢 ; 7.研發(fā)人員流失嚴(yán)重 ; 8.研發(fā)人員積極性不高。格義咨詢將幫助客戶仔細(xì)分析上述問題產(chǎn)生的原因，幫助客戶重構(gòu)或改進(jìn)研發(fā)體系，規(guī)劃研發(fā)體系建設(shè)及改進(jìn)的路線，從研發(fā)規(guī)劃、組織、流程及人才隊(duì)伍建設(shè)等各方面幫助客戶建設(shè)起高效的研發(fā)體系,并把控整個(gè)變革過程。格義咨詢還將幫助客戶按下列步驟提升其研發(fā)效率：1.應(yīng)形成系統(tǒng)的、正確的創(chuàng)新研發(fā)的理念； 2.具有前瞻性的、有效的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃； 3.設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、新品試產(chǎn)等業(yè)務(wù)決策評(píng)審應(yīng)貫穿研發(fā)過程中； 4.為克服拋墻運(yùn)動(dòng),職能化特征弱化的組織結(jié)構(gòu)有利于跨部門協(xié)作； 5.建立規(guī)范、一致、并行的產(chǎn)品研發(fā)流程； 6.強(qiáng)化項(xiàng)目管理,把握項(xiàng)目管理一個(gè)圖表,三種顏色, 五個(gè)力源； 7.建立技術(shù)研發(fā)體系,ⅠE與R＆D分離、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)分離； 8.建全知識(shí)積累及知識(shí)共享機(jī)制,推出CBB（共用構(gòu)建模塊）； 9.建立有效的研發(fā)人員培養(yǎng)機(jī)制，提高其職業(yè)化素質(zhì)；10.建立、建全有效的研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制格義咨詢將贈(zèng)送一個(gè)實(shí)用的研發(fā)管理工具給客戶。電話：400-088-3397郵箱：zdj1@geyizixun.com QQ: 2088258244傳真：網(wǎng)址：http://www.geyizixun.com地址：上海市徐匯區(qū)云錦路500號(hào)綠地匯中心A座1023室