2008年6月16日，安徽天康集團組織召開全體干部大會。會議由集團董事長趙寬主持，集團副總經(jīng)理閔玉均、張祖國、李長安、阮洪泉、毛文章等出席大會。
    會上，董事長趙寬針對外部形勢，天康目前的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題，以及天康如何進一步發(fā)展壯大等一系列問題，作了認真的剖析。
    董事長趙寬要求對集團進行重大的機構(gòu)和體制改革，合并機構(gòu)和精減人員，充分合理地利用資源；進一步加大集團審計工作的力度，制訂審計工作獎懲制度，實行各公司的產(chǎn)、供、銷、財務(wù)一把手負責(zé)制。
    董事長趙寬表示短期內(nèi)集團不再新上項目，對現(xiàn)有的儀表、電纜產(chǎn)品要穩(wěn)步發(fā)展，對鋼管產(chǎn)品要加大力度，要突出主導(dǎo)產(chǎn)品的地位。同時，各塊要大力發(fā)展高、精、尖、特產(chǎn)品，要加大技術(shù)革新和技術(shù)改造工作，使產(chǎn)品向縱深延伸，進一步促進產(chǎn)品升級換代，力爭把現(xiàn)有產(chǎn)品做精、做透、做大、做強。
    董事長趙寬還就目前集團管理中存在的問題進行了認真分析和研究，針對新的形勢對人員進行了新的分工；并要求廣大干部要從員工實際情況出發(fā)，和廣大員工多談心、多溝通，建設(shè)和諧的天康大家庭。
    會上，集團常務(wù)副總經(jīng)理閔玉均還就當(dāng)前有關(guān)工作作了進一步要求。