一個地坪的項目,通過招標(biāo)、關(guān)系介紹、價格拼殺等一系列環(huán)節(jié),取得項目的施工權(quán),但這僅僅才
是開始,項目進場、項目施工、項目驗收后,就完成50%了,雖然是程序的一半,但這是至關(guān)重要的一部
分。
根據(jù)筆者的個人經(jīng)驗,沒有工期不緊張的項目,似乎哪個項目時間都比較緊張,從發(fā)包方來講,他
們需要給整個大的建筑爭取時間,或者有一部分管理人員為了交工,圖完成任務(wù),也把我們催那么緊,
假如我們順著他們的意思去干,勢必會造成下面涂層干不透,就做了下一層,或者是為了趕時間粗制濫
造,又或者明知不具備條件,依然施工。
工期跟上了,隱患埋下了,趕制的東西,就像使用催熟劑的水果,顏色不正、味道不正、營養(yǎng)不正
,到地坪領(lǐng)域就是實用性不好、體驗度不好、美觀度不好,甚至是驗收通不過,這個時候,管理人員逃
之夭夭,沒有人會“毫不利己、專門利人”地為您主持公道,全推到施工這邊來了,“那不能施工你也
施工?提前怎么不說?有沒有確認(rèn)資料?”,這個時候施工單位只能啞巴吃黃連了,哭笑不得中汲取
教訓(xùn)。
所以說,我們不能被甲方牽著鼻子走,要為自己爭取時間,質(zhì)量才是嘛,不然后面的50%的手續(xù)
——驗收、整改、付款、質(zhì)保,就不那么順利了,讓您郁郁寡歡;我們施工單位要有立場,緊緊把握質(zhì)
量大關(guān),工期要為質(zhì)量讓步。
作為水性環(huán)氧涂料的生產(chǎn)廠家,*為環(huán)保性項目、高端項目的材料制造商,倡導(dǎo)整個地坪行業(yè)要“
本著質(zhì)量為本的理念,拒絕低價拿項目的行為”,要讓地坪商家有利潤,有利潤才會有質(zhì)量,不然施工
過程中就要“斤斤計較”,*終影響質(zhì)量、影響公司形象、影響行業(yè)形象、損害業(yè)主利益,一年或半年
返工,就得不償失了。
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