小訂單單體報(bào)價(jià)很高但沒(méi)有利潤(rùn)，小訂單的原料成本與大訂單相同，管理流程也相同，是什么擠壓了這些小訂單的利潤(rùn)空間?他的深層原因只有一個(gè)－－制作成本。只因?yàn)槟壳拔覀?/span>瓦楞機(jī)制作商提供的機(jī)器是為大批量、單品種的包裝產(chǎn)品而準(zhǔn)備的，瓦楞不適合小批量、多品種的變化，也就是不夠智能化、柔性化。

包裝機(jī)械行業(yè)恰恰缺乏的就是這種柔性化的制作理念和資源整合，每臺(tái)瓦楞機(jī)的生產(chǎn)效率不斷的提高，但應(yīng)對(duì)小訂單、多變化時(shí)就沒(méi)了智慧，他不能短時(shí)間、列陣式的調(diào)整規(guī)格及排產(chǎn)。

拿模切成型這道工序來(lái)說(shuō)，每一個(gè)新的品種就需要有專們的模切版工根據(jù)圖形、尺寸制作相應(yīng)的模版，換單就必須更換一次模版，不但費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，還增加了制作成本就是一個(gè)理念和關(guān)注度的問(wèn)題，就是說(shuō)整個(gè)包裝行業(yè)柔性化的生產(chǎn)理念沒(méi)有，對(duì)于小訂單的生態(tài)環(huán)境不夠關(guān)注所致。

包裝機(jī)械研發(fā)及制作企業(yè)要有大愛(ài)，增加對(duì)瓦楞小訂單及個(gè)性化包裝產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注度，讓小批量的生產(chǎn)同樣變得簡(jiǎn)單、輕易和有趣才是我們包裝行業(yè)的未來(lái)選擇。

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