伴隨著烘干機(jī)設(shè)備黃金10年的井噴式發(fā)展，銷量和保有量激增，催生了烘干機(jī)設(shè)備市場(chǎng)的無(wú)限商機(jī)，也吸引了無(wú)數(shù)爭(zhēng)奪者欲來(lái)分羹。眾多的競(jìng)爭(zhēng)帶了市場(chǎng)監(jiān)管不到位，價(jià)格混亂，使消費(fèi)者在購(gòu)買烘干機(jī)設(shè)備時(shí)會(huì)出現(xiàn)無(wú)從下手的現(xiàn)象，因此只有先人一步，做烘干機(jī)改革者，以創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)則，將供應(yīng)鏈條壓到*短，將市場(chǎng)內(nèi)耗降到，才能實(shí)現(xiàn)廠家、客戶的雙贏，才能在未來(lái)的紅海廝殺中獨(dú)占鰲頭。 烘干機(jī)設(shè)備純粹的增量市場(chǎng)不是其惟一的目標(biāo)，建立全新的烘干機(jī)設(shè)備后市場(chǎng)商業(yè)模式，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的瓶頸，掌握后市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才是其目標(biāo)所向。 這個(gè)全新的烘干機(jī)商業(yè)模式以提升客戶滿意度為主線，把提高服務(wù)及時(shí)性和有效性作為切入點(diǎn)，以保內(nèi)推動(dòng)保外，加快保外市場(chǎng)的拓展；充分利用5P服務(wù)優(yōu)勢(shì)，打造全生命周期的服務(wù)模式，限度地為渠道和客戶創(chuàng)造價(jià)值，是一種不可復(fù)制、無(wú)法超越的營(yíng)銷模式。