業(yè)內(nèi)專(zhuān)家稱(chēng)，當(dāng)前中國(guó)服裝行業(yè)正處在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的重要轉(zhuǎn)型期，在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位的服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、百貨商業(yè)等渠道正在經(jīng)歷著前所未有的變革。

　　由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)流通分會(huì)與山東省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的2014中國(guó)服裝品牌市場(chǎng)發(fā)展論壇昨日在濟(jì)南隆重召開(kāi), 本次論壇以“創(chuàng)新商業(yè)模式，助力品牌全渠道運(yùn)營(yíng)”為主題，就中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”環(huán)境下，品牌企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)模式的變革趨勢(shì)及未來(lái)商業(yè)模式的發(fā)展方向?yàn)檎n題，邀請(qǐng)眾多行業(yè)專(zhuān)家及學(xué)者同場(chǎng)論道。

　　與會(huì)者表示，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速到中速，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已進(jìn)入到了一個(gè)緩增量時(shí)期，過(guò)去的數(shù)量型、擴(kuò)張型發(fā)展等所積累的“同質(zhì)化過(guò)剩”矛盾，正在加快企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。時(shí)代的變遷、消費(fèi)心理的變化、購(gòu)物方式的改變，特別是信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，不僅推動(dòng)著渠道變革，同時(shí)也在推動(dòng)著服裝企業(yè)組織方式、生產(chǎn)方式，以及營(yíng)銷(xiāo)方式的重大變革。傳統(tǒng)企業(yè)如何在新常態(tài)環(huán)境下，跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展步伐?傳統(tǒng)渠道在電商環(huán)境的沖擊下，如何化解線上線下的渠道沖突?這些縈繞在紡織企業(yè)生存發(fā)展道路上的荊棘險(xiǎn)阻，亟待破解。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、流通分會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏令敏表示，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)作為中國(guó)商貿(mào)流通領(lǐng)域的重要組成部分，長(zhǎng)期面臨著如何升級(jí)市場(chǎng)服務(wù)方式的挑戰(zhàn)，品牌如何做大做強(qiáng)也成為一個(gè)難點(diǎn)。而品牌企業(yè)如何優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，同樣也是行業(yè)亟待解決的重要課題。

　　他說(shuō)，在新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，為加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一方面要使市場(chǎng)資源得到高效配置，除了要共同發(fā)揮市場(chǎng)與政府的作用，還要讓更多更具備優(yōu)勢(shì)的企業(yè)參與到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的投資建設(shè)、改造提升、管理運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。同時(shí)，在公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的營(yíng)造、公共服務(wù)提供等方面，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，加快專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的升級(jí)，攜手助推服裝品牌的發(fā)展。

　　與會(huì)者認(rèn)為，隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的穩(wěn)步推進(jìn)，中國(guó)紡織服裝行業(yè)已進(jìn)入全面深化改革的調(diào)整期，進(jìn)入中高速發(fā)展的新常態(tài)，科技進(jìn)步、品牌提升更成為當(dāng)前紡織發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前中國(guó)服裝業(yè)增速的放緩并不意味著減退，而是需要尋求一個(gè)平衡的增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)服裝生態(tài)環(huán)境的改變，將*終實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷(xiāo)的擴(kuò)展和外銷(xiāo)的增長(zhǎng)，這是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)和方向。

　一個(gè)新的家紡品牌年銷(xiāo)售就達(dá)到2000萬(wàn)元，明年有望實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)到6000萬(wàn)元。這是博洋新創(chuàng)子品牌“果殼”去年下半年上線以來(lái)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而“果殼”*初僅是公司自主培養(yǎng)的一位年輕設(shè)計(jì)師的一個(gè)想法和創(chuàng)意。

創(chuàng)意寧波霓裳東方

　　文憑抑或工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新抑或論資排輩，空降抑或自主培養(yǎng)……這些因素在越來(lái)越多的寧波服裝企業(yè)面臨人才短缺時(shí)該如何考量，而“果殼”的成功或許能帶來(lái)一些思考與啟發(fā)。昨日上午，中國(guó)服裝論壇人力資源分論壇在會(huì)展中心舉行，多位大型寧波服裝企業(yè)人士向現(xiàn)場(chǎng)的中小企業(yè)、獵頭等“現(xiàn)身說(shuō)法”。

　　品牌輾轉(zhuǎn)起用“老人”

　　如今，隨著越來(lái)越多的寧波服裝外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型做品牌，優(yōu)秀管理人才、高端營(yíng)銷(xiāo)人才和終端店鋪人才的缺乏，都成了必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。而此時(shí)，是自主培養(yǎng)，還是選擇空降兵，成了擺在很多企業(yè)面前的問(wèn)題。

　　“申洲近幾年開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型做自主品牌馬威，自然大量需要營(yíng)銷(xiāo)人才、管理人才，而這其中就走了一些彎路。”申洲集團(tuán)辦公室副主任於錫明在昨日上午舉行的中國(guó)服裝論壇人力資源分論壇上感慨，空降兵與自主培養(yǎng)的人才如何才能相得益彰是個(gè)很有挑戰(zhàn)性的話題。

　　“馬威2010年剛創(chuàng)立時(shí)設(shè)在上海，公司花了近5億元買(mǎi)樓，斥巨資引進(jìn)了世界級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)、策劃和設(shè)計(jì)人才。”於錫明說(shuō)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，管理上遇到了一系列問(wèn)題，“主要還是由于價(jià)值觀、文化理念等不同，新老融合比較難。”

　　於錫明告訴記者，2012年12月馬威遷回寧波，而現(xiàn)在負(fù)責(zé)人也由從普通的車(chē)間操作工一步步走上來(lái)的集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部副總調(diào)任，此后馬威快速發(fā)展壯大，截至今年9月全國(guó)已開(kāi)出33家直營(yíng)店鋪，“申洲還有不少高管是從基層做起，比如管理織衣部3萬(wàn)多名員工的經(jīng)理，就是大學(xué)畢業(yè)后在申洲工作近20年，一步步成長(zhǎng)。”

　　“博洋的新品牌一般都是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，而這些項(xiàng)目經(jīng)理都是博洋自己培養(yǎng)的。”博洋服飾副總經(jīng)理項(xiàng)江鵬同樣告訴記者，在這些項(xiàng)目經(jīng)理中，不少人是從一線銷(xiāo)售人員、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)專(zhuān)員等基層員工成長(zhǎng)起來(lái)的，基層的工作經(jīng)歷，讓他們對(duì)市場(chǎng)的需求有著自己獨(dú)到的理解和判斷。而果殼的成果顯示出這樣的方法也很有效。

　　八成管理人員自主培養(yǎng)

　　“寧波服裝企業(yè)很多，有經(jīng)驗(yàn)的人才也很多，企業(yè)也都喜歡從GXG、太平鳥(niǎo)等大公司挖人，但很多時(shí)候，挖過(guò)來(lái)的一些高管并不適合我們公司。”昨日，在論壇上，寧波市服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、愛(ài)法貝（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理江海潤(rùn)說(shuō)。

　　“在我們總習(xí)慣把眼光投向外部人才時(shí)，應(yīng)該回頭看看，我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)到位了嗎?”江海潤(rùn)感慨道。

　　“我們企業(yè)超八成的管理人才都是企業(yè)自主培養(yǎng)，從基層提拔的。”太平鳥(niǎo)集團(tuán)副總裁胡文萍向記者表示，因?yàn)檫@些人才與公司的愿景相吻合，就應(yīng)該大膽起用這些員工，“而且要打破論資排輩，敢于用年輕人，并給予充分信任，比如集團(tuán)現(xiàn)在負(fù)責(zé)男裝、童裝的總經(jīng)理就是公司近年來(lái)自主培養(yǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。”

　　胡文萍還透露，他們集團(tuán)每年都做一次員工問(wèn)卷調(diào)查，以了解他們的所思所想，而近幾年的調(diào)查結(jié)果顯示，“幾乎每個(gè)員工都會(huì)問(wèn)到的就是，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)和戰(zhàn)略是怎樣的。”

　　“其實(shí)，員工是在衡量公司的發(fā)展規(guī)劃與自身的職業(yè)規(guī)劃是否有重合。如果重合了，他們才能沉下心和公司一起努力。太平鳥(niǎo)給出的薪水并不是行業(yè)中的，卻是*給年輕人機(jī)會(huì)與信任的，也才能換來(lái)不斷的企業(yè)創(chuàng)新。”胡文萍說(shuō)。

　　項(xiàng)江鵬也告訴記者，博洋推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略已有10多年，既是判斷市場(chǎng)需求，也是人才累積，是為公司年輕人提供更好的平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。“果殼提出來(lái)之后，公司進(jìn)行相關(guān)商業(yè)評(píng)估后，就對(duì)設(shè)計(jì)師想法表示大力支持。而果殼的定位精準(zhǔn)，也顯示出了年輕人的敏感與創(chuàng)新能力。”

　　昨天，寧波市第十四屆少兒服飾文化節(jié)在市青少年宮五樓劇場(chǎng)落下帷幕。少兒服飾手繪大賽、少兒模特大賽、少兒DIY服飾大賽、少兒攝影大賽等四項(xiàng)活動(dòng)獲獎(jiǎng)單位和選手受到了表彰，獲獎(jiǎng)的小小服裝設(shè)計(jì)師、模特、攝影師們紛紛上臺(tái)展示，盡顯甬城青少年靚麗風(fēng)采。

　　業(yè)態(tài)：紡織服裝協(xié)同創(chuàng)新中心昨揭幕

　　昨日下午，寧波紡織服裝協(xié)同創(chuàng)新中心在和豐創(chuàng)意廣場(chǎng)正式揭幕。中心主要包括營(yíng)業(yè)面積近3000平方米的鳳凰時(shí)尚流行中心（面料超市），太平鳥(niǎo)、斐戈、百家等大中型服裝生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，面積約300平方米的浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院中英紡織服裝設(shè)計(jì)中心，面積約1000平方米的馬威服飾賣(mài)場(chǎng)，位于創(chuàng)庭樓19層的太平鳥(niǎo)線上交易平臺(tái)魔法風(fēng)尚等六大功能板塊。中心整合了高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、服裝企業(yè)、面料企業(yè)等創(chuàng)新主體，集學(xué)科研究、設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)對(duì)接、人才培養(yǎng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、模特展示等于一體的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。

　　推介：百余客商對(duì)接八個(gè)服裝品牌

　　昨日上午，2014年全國(guó)服裝經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)暨對(duì)接會(huì)在寧波會(huì)展中心行政樓舉行。寧波品牌伊思君凱、愛(ài)法貝、歐博服飾以及蘋(píng)果（中國(guó)）等8個(gè)品牌陸續(xù)登臺(tái)演示、推介。銀泰集團(tuán)、上海太平洋百貨、上海新世界百貨、天津?yàn)I江集團(tuán)等100余家百貨集團(tuán)、商業(yè)中心負(fù)責(zé)人均到會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)洽談。