從市值具體數(shù)據(jù)來看，市值體量也一個(gè)接著一個(gè)增加，“國內(nèi)電商股”麥考林上市時(shí)估值為2.1億美元，后起之秀聚美優(yōu)品的市值體量是麥考林的19倍，京東是141倍，而與阿里市值比較，體量上看就像是螞蟻和西瓜。

　　從業(yè)績上看，相比較之前麥考林、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等的虧損上市，聚美優(yōu)品在上市時(shí)實(shí)現(xiàn)了七個(gè)季度的盈利。京東上市后首份財(cái)報(bào)成績單發(fā)展勢(shì)頭向好，交易總額達(dá)630億元，同增107%，其Q2虧損主要源于與騰訊合作涉及的資產(chǎn)收購，刨去該因素之后凈虧損只有1180萬，僅相當(dāng)于去年同期的31.5%。

　　當(dāng)前國內(nèi)電商發(fā)展總體環(huán)境更好，用戶習(xí)慣已經(jīng)培養(yǎng)起來。更重要的是，截至今年上半年，電商占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例僅8.4%，這意味著未來電商對(duì)傳統(tǒng)零售的替代空間還非常大。

　　一、麥考林：不復(fù)當(dāng)日雄姿英發(fā)模樣

　　曾經(jīng)：北京時(shí)間2010年10月26日晚間，上海麥考林郵購有限公司通過IPO方式在納斯達(dá)克全球市場上市，首日開盤價(jià)為17.50美元，較發(fā)行價(jià)高出6.5美元，超額認(rèn)購達(dá)30倍。

　　麥考林是一家專門向城市年輕女性出售服裝和飾品的企業(yè)，該公司今日登陸納斯達(dá)克以每股11美元的價(jià)格出售1174萬股美國存托股份，募集資金約1.2917億美元。

　　現(xiàn)狀：目前發(fā)布的麥考林2014財(cái)年季度財(cái)報(bào)中，其凈虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，由去年同期的420萬美元擴(kuò)大到580萬美元，盡顯頹勢(shì)。

　　如今麥考林實(shí)時(shí)股價(jià)僅為3.87美元，遠(yuǎn)低于發(fā)行價(jià)11美元，市值0.47億美元和上市當(dāng)天的2.1億美元相比，縮水77.62%，早不復(fù)當(dāng)日雄姿英發(fā)模樣。

　　二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：誓將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底

　　三年前，當(dāng)當(dāng)上市受到熱捧，而今天，公司市值縮水，股價(jià)不到當(dāng)初的一半。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2010年剛上市盈利1480萬元，上市以來股價(jià)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。眼下，當(dāng)當(dāng)股價(jià)在12美元左右，低于發(fā)行價(jià)16美元，市值在10.14億美元，和上市當(dāng)天19億美元相比縮水46.63%。

　　但與麥考林不同的是，當(dāng)當(dāng)?shù)奶潛p在逐漸減小，去年年底，經(jīng)過3年努力終于實(shí)現(xiàn)微薄盈利。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的產(chǎn)品線較為單一，IPO之后當(dāng)機(jī)立斷開始轉(zhuǎn)型，但苦于電商大戰(zhàn)燒錢的硝煙波及，導(dǎo)致在上市后兩年陷入連續(xù)虧損狀態(tài)。

　　所幸當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)型的決心夠堅(jiān)決，自從2012年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布實(shí)行開放平臺(tái)策略，其轉(zhuǎn)型之路就已開始;2013年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書、服裝、母嬰“三駕馬車”都表現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭;今年更是在服裝領(lǐng)域深耕，號(hào)稱要在6000億服裝市場中拿下600億，并推出了“T臺(tái)加速計(jì)劃”，真真是“無時(shí)尚，不當(dāng)當(dāng)”。

　　自從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)規(guī)劃由網(wǎng)上書店向網(wǎng)上商城轉(zhuǎn)型之后，今年當(dāng)當(dāng)?shù)腝2財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)凈利潤2880萬元，而去年同期為虧損6390萬元，較上年有了大跨步的發(fā)展。此外，相較于季度200萬的凈利潤，第二季度此項(xiàng)指標(biāo)暴增高達(dá)14倍，創(chuàng)下歷史新高。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)誓要將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底。

　　三、唯品會(huì)：一路飆升的股價(jià)

　　在奢侈品電商易尚品、呼哈網(wǎng)倒閉，走秀網(wǎng)、尚品網(wǎng)紛紛裁員之時(shí)，唯品會(huì)則在2010年向美國證券交易委員會(huì)（SEC）提交了上市申請(qǐng)，擬融資*多1.25億美元，募集的資金將主要用于并購等擴(kuò)張動(dòng)作。

　　當(dāng)初，唯品會(huì)上市發(fā)行價(jià)為6.5美元，上市首日遭遇破發(fā)，一度跌到4美元并持續(xù)虧損，很多人以為唯品會(huì)快玩不下去了。然而在其上市9個(gè)月后的2012年第四季度唯品會(huì)的運(yùn)營利潤扭虧為盈，并一路飆升。

　　唯品會(huì)的商業(yè)模式：以二三線品牌為主，買手團(tuán)隊(duì)與數(shù)據(jù)支撐負(fù)責(zé)選款，做到商品快速迭代上新，定位于二三線城市客戶，采用五天一波的饑餓營銷讓顧客不斷光顧和沖動(dòng)性購買。

　　現(xiàn)狀：唯品會(huì)目前發(fā)布的2014年Q2財(cái)報(bào)中顯示，唯品會(huì)總凈營收為8.294億美元，同增136.1%;凈利潤為2640萬美元，同增192.1%;手機(jī)端GMV占比高達(dá)46%，7月份超過50%。

　　四、婚紗成就蘭亭集勢(shì)

　　唯品會(huì)之后，電商赴美上市經(jīng)歷了長達(dá)15個(gè)月的冰封期，因此蘭亭集勢(shì)的IPO頗有打破僵局的意味。

　　蘭亭集勢(shì)在2013年上市后，運(yùn)營利潤持續(xù)下跌，由原來正向盈利轉(zhuǎn)為持續(xù)虧損，當(dāng)前股價(jià)6.28美元，低于發(fā)行價(jià)9.5美元;當(dāng)前市值3.12億美元左右和上市時(shí)5.5億美元相比縮水43.3%。

　　蘭亭集勢(shì)上市時(shí)對(duì)外主打婚紗禮服、家居、配件三個(gè)品類，但由于“婚紗禮服”這一品類的毛利率非常高，逐漸成為其*重要的品類。

　　然而婚紗成就蘭亭的同時(shí)，也為蘭亭埋下隱憂：對(duì)電商行業(yè)而言，通常需要花費(fèi)大量成本做營銷吸引用戶，蘭亭集勢(shì)過分依賴谷歌這個(gè)搜索渠道，其營銷費(fèi)用就是一條燒錢的不歸路;另一方面，婚紗基本屬于一次性商品，重復(fù)購買率成為能否盈利的關(guān)鍵問題。

　　五、聚美優(yōu)品：小而美、業(yè)績不俗

　　聚美優(yōu)品成立僅4年即上市、上市前已經(jīng)連續(xù)7個(gè)季度盈利、成為首個(gè)盈利上市的國內(nèi)電商公司。這家成立于2010年3月的電商新秀，以團(tuán)購模式空降化妝品電商行業(yè)，隨后拓展商城業(yè)務(wù)，定位于“化妝品限時(shí)特賣商城”，小而美，盡管總甩不掉的售假新聞像是狗皮膏藥毀了形象，但這不妨礙聚美上市后首份財(cái)報(bào)的不俗業(yè)績。

　　聚美優(yōu)品發(fā)布的2014年Q2財(cái)報(bào)顯示，總凈營收1.544億美元，同增41.9%;歸屬于普通股股東的凈利潤為1540萬美元，同增53.6%。

　　“為自己代言”的陳歐體火了陳歐，也限度地放大了聚美優(yōu)品的品牌效應(yīng)。

　　六、京東：遇強(qiáng)則強(qiáng)

　　今年，5月22日股票代碼為“JD”的京東敲響了納斯達(dá)克之鐘，開盤價(jià)21.75美元，募資17.8億美元，市值高達(dá)297億美元。上市以來，市值飆升，一度逼近400億美元，躋身全國第四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　首先就是京東強(qiáng)大的自建物流體系。其次就是品類的選擇。3C品類起家的京東，這些年一方面強(qiáng)化3C品類的，一方面又加緊拓展日用百貨等業(yè)務(wù)，財(cái)報(bào)顯示，京東來自日用百貨業(yè)務(wù)及其他非3C業(yè)務(wù)的GMV，從去年Q2的105億元迅速增長到今年Q2的282億元，增長高達(dá)168%。

　　*后就是背靠騰訊這個(gè)絕世高手，京東在Q1并入了騰訊B2C、C2C業(yè)務(wù)以及獲得了微信、手Q等流量入口，有利于覆蓋新用戶和較低線城市的消費(fèi)者。對(duì)于下半年京東的走勢(shì)，Q3將是微信等流量入口的變現(xiàn)期、戰(zhàn)略實(shí)施期，Q4應(yīng)該會(huì)真正看到相關(guān)騰訊融合資產(chǎn)的真正變現(xiàn)。

　　七、阿里巴巴：稱霸電商武林

　　阿里上市無疑是2014年全年中國甚至全世界的大事，阿里的上市讓無數(shù)科技股遭受重創(chuàng)。

　　從03年C2C淘寶平臺(tái)并不斷做大，以及衍生出來的支付寶、廣告系統(tǒng)等相關(guān)業(yè)務(wù)，趕走了當(dāng)時(shí)不可一世eBay，阿里了坐穩(wěn)電商頭把交椅，08年阿里建立淘寶商城開始做B2C業(yè)務(wù)，隨后打通B2B、天貓、云服務(wù)等平臺(tái)，實(shí)施“大阿里”戰(zhàn)略;13-14年阿里開始瘋狂的并購，布局移動(dòng)電商和O2O，這些都足以讓阿里巴巴稱霸電商武林。