金蝶ERP系統(tǒng)規(guī)劃的挑戰(zhàn)與機遇()
計算機信息管理技術的應用既對財務工作者日常管理提供了極大便利,但同時也產(chǎn)生了諸多挑戰(zhàn)和面臨著一些新課題。從企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部管理兩個方面來看,企業(yè)要用ERP來解決存在的問題。
(一)財務人員綜合素質(zhì)需全面提升
可以說ERP的實施對財務管理人員是一場空前的革命(不亞于新的會計準則實施),信息化對財務工作人員綜合素質(zhì)的要求是前所未有的,財務人員不僅應當具備扎實的專業(yè)功底,同時還需全面掌握相關經(jīng)濟管理、計算機應用、網(wǎng)絡技術等方面的綜合知識和技能,只有這樣才能在信息管理操作平臺上游刃有余,事半功倍。
(二)財務人員應該具備持續(xù)創(chuàng)新能力
基于信息系統(tǒng),如何建立與成本分解結構相對應的活動分解體系及成本動因解決方案;如何基于強大的庫存管理模塊開展采購與生產(chǎn)銜接過程的儲備資金占用分析、生產(chǎn)投入過程中的在制品資金占用分析、產(chǎn)銷銜接過程的成品資金占用分析;如何建立多種內(nèi)部核算模型,滿足不同內(nèi)部結算和考核需要;如何完善財務數(shù)據(jù)信息與外部應用系統(tǒng)的適時、充分交換……所有這些工作,都沒有一個現(xiàn)成的固有模式可供選擇,只有靠我們自身智慧不斷實踐、創(chuàng)造性地進行突破和開發(fā)。
(三)必須高度重視會計檔案信息安全
隨著數(shù)據(jù)高度集成共享,互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛運用,傳統(tǒng)財務信息資料在時間、空間運用方面進一步得到延伸,而安全和保密工作則變得更加復雜多變。
總之,ERP系統(tǒng)只是一個的管理工具,實施應用過程中要積極以ERP本身所蘊涵的科學管理思維和理念來驅(qū)動企業(yè)各項業(yè)務流程的重組、改造和優(yōu)化。作為財務工作者,唯有以ERP對財務管理全方位的沖擊作為起點并以此為契機來不斷推動和創(chuàng)新我們的財務管理模式,才能站在全新的高度戰(zhàn)略性地審視和分析我們的財務管理工作,以進一步拓展財務管理功能、實現(xiàn)角色的成功轉變,達到切實提升企業(yè)會計核算和財務管理水平的目標。
咨詢熱線: