計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的應(yīng)用既對(duì)財(cái)務(wù)工作者日常管理提供了極大便利,但同時(shí)也產(chǎn)生了諸多挑戰(zhàn)和面臨著一些新課題。從企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部管理兩個(gè)方面來看，企業(yè)要用ERP來解決存在的問題。

　　（一）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)需全面提升

　　可以說ERP的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員是一場空前的革命（不亞于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施）,信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的要求是前所未有的,財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的專業(yè)功底,同時(shí)還需全面掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的綜合知識(shí)和技能,只有這樣才能在信息管理操作平臺(tái)上游刃有余,事半功倍。

　�。ǘ┴�(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備持續(xù)創(chuàng)新能力

　　基于信息系統(tǒng),如何建立與成本分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)分解體系及成本動(dòng)因解決方案;如何基于強(qiáng)大的庫存管理模塊開展采購與生產(chǎn)銜接過程的儲(chǔ)備資金占用分析、生產(chǎn)投入過程中的在制品資金占用分析、產(chǎn)銷銜接過程的成品資金占用分析;如何建立多種內(nèi)部核算模型,滿足不同內(nèi)部結(jié)算和考核需要;如何完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與外部應(yīng)用系統(tǒng)的適時(shí)、充分交換……所有這些工作,都沒有一個(gè)現(xiàn)成的固有模式可供選擇,只有靠我們自身智慧不斷實(shí)踐、創(chuàng)造性地進(jìn)行突破和開發(fā)。

　�。ㄈ┍仨毟叨戎匾晻�(huì)計(jì)檔案信息安全

　　隨著數(shù)據(jù)高度集成共享,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息資料在時(shí)間、空間運(yùn)用方面進(jìn)一步得到延伸,而安全和保密工作則變得更加復(fù)雜多變。

　　總之,ERP系統(tǒng)只是一個(gè)的管理工具,實(shí)施應(yīng)用過程中要積極以ERP本身所蘊(yùn)涵的科學(xué)管理思維和理念來驅(qū)動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的重組、改造和優(yōu)化。作為財(cái)務(wù)工作者,唯有以ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理全方位的沖擊作為起點(diǎn)并以此為契機(jī)來不斷推動(dòng)和創(chuàng)新我們的財(cái)務(wù)管理模式,才能站在全新的高度戰(zhàn)略性地審視和分析我們的財(cái)務(wù)管理工作,以進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理功能、實(shí)現(xiàn)角色的成功轉(zhuǎn)變,達(dá)到切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。

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