ERP系統(tǒng)建立在以PDM、CAPP系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源并與之無縫集成的基礎(chǔ)上,基本形成了以財務(wù)管理為中心,業(yè)務(wù)覆蓋企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程控制,實現(xiàn)了以滿足客戶需求為宗旨、快速響應(yīng)市場變化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。目前企業(yè)ERP系統(tǒng)中與財務(wù)管理等相關(guān)模塊對企業(yè)財務(wù)人員原有傳統(tǒng)管理模式展開了極大挑戰(zhàn),ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用給我們財務(wù)人員在思維理念、行為模式及組織結(jié)構(gòu)等方面帶來巨大沖擊。

　　一、信息資源空前豐富,會計職能充分發(fā)揮

　　在ERP信息系統(tǒng)環(huán)境下,會計職能的拓展與業(yè)務(wù)流程、決策流程充分融合和集成,有效形成了事件驅(qū)動模式下的會計處理系統(tǒng)。

　　二、變事后核算為事中控制和事前預(yù)測

　　傳統(tǒng)的會計幾乎把大部分時間耗費在事后核算工作上,企業(yè)實施ERP信息系統(tǒng)后,大量重復(fù)繁雜的核算統(tǒng)計工作均通過系統(tǒng)自動處理完成,實現(xiàn)了公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)由相對滯后的手工匯總向過程化同步生成的方向躍變,把財務(wù)人員從枯燥的數(shù)字中解脫出來,一個顯著樣例是企業(yè)各類物料進銷存的核單、匯算工作現(xiàn)僅由原有1/3不到的人員即可按期保質(zhì)完成。同時會計監(jiān)督職能更加突出,由核算型向監(jiān)控型轉(zhuǎn)換,監(jiān)控的方式也多樣化,其中普遍運用電子化監(jiān)控程序,對物料出入庫數(shù)量進行異常監(jiān)控,對各項計劃進行符合性復(fù)核審定,對價格偏離進行追蹤分析,對存貨積壓成因進行分析并采取對策,對預(yù)算適時糾偏等。在實施監(jiān)控的同時使企業(yè)各業(yè)務(wù)流與資金流適時形成一個完整的閉環(huán)管理。

　　三、實施“精細化”成本核算和財務(wù)管理

　　實施ERP系統(tǒng),“精細化”成本管理得以推行,財務(wù)管理時空得以全面延伸,財務(wù)風(fēng)險得以有效控制。通過與SCM、PDM、CRM等系統(tǒng)的全面集成,在提供成本數(shù)據(jù)的精確性和完整性、業(yè)務(wù)信息的及時性和準確性方面,消除了傳統(tǒng)模式下存在的時空障礙和邏輯誤導(dǎo),改變了過去財務(wù)有心無力、被動滯后的局面,能夠?qū)⒇攧?wù)管理的觸角延伸到企業(yè)各個部門，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)由定時手工統(tǒng)計向多點原生態(tài)數(shù)據(jù)直接與動態(tài)采集的方向轉(zhuǎn)化,這一躍變加快促使企業(yè)由定額成本核算模式向?qū)嶋H成本核算模式的轉(zhuǎn)變。

　　四、內(nèi)控流程固化,管理流程優(yōu)化

　　ERP系統(tǒng)實施和應(yīng)用不只是簡單地將業(yè)務(wù)流程電子程序化,而是始終以科學(xué)的管理理念、嚴格的內(nèi)部控制思想融會貫穿于全部業(yè)務(wù)循環(huán)中,通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點進行程序固化和優(yōu)化,達到信息共享、流程清晰、相互配合、有效牽制,如企業(yè)將財務(wù)預(yù)算指標內(nèi)嵌于ERP系統(tǒng)各子模塊中,真正做到全面實時控制和程度降低人工干預(yù),有效實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行的剛性,在理順管理關(guān)系的同時加強了財務(wù)監(jiān)督,提升了財務(wù)管理水平。

　　結(jié)合ERP系統(tǒng)中物料需求計劃,財務(wù)可以據(jù)此預(yù)測企業(yè)未來某個時點和期段價值流動額度,達到事前控制財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的目的�？傊�,信息及時性、準確性的提高,為事前財務(wù)預(yù)測提供依據(jù),使事中財務(wù)控制具備能力,確保事后財務(wù)核算準確可靠。

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