廣州童裝板房公仔，廣州童裝立裁公仔　　*新數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，我國多家紡織服裝企業(yè)存在經(jīng)營虧損的情況，為了消化過高庫存，一些紡織服裝、家紡企業(yè)開始甩賣;而在一些地區(qū)，老板失聯(lián)、跑路，工廠倒閉頻頻發(fā)生。業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)未來應(yīng)加大對主業(yè)的關(guān)注，在管理、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的考量和調(diào)整。

　　在紡織制造商聯(lián)合會2014年會上，來自浙江一家襪業(yè)公司的負(fù)責(zé)人穿梭在會場，忙著和同行交換名片。她告訴記者，紡織企業(yè)日子不好過，董事長囑咐她來取經(jīng)。大大小小的會議她已經(jīng)參加了很多。

　　襪業(yè)公司負(fù)責(zé)人：特別像我們襪子一塊，有的小企業(yè)一夜間就不見了，倒閉了，然后（老板）都跑掉了，客戶或者工人拼命地在把廠里面那些機(jī)器運(yùn)走去賣點(diǎn)錢，就這種現(xiàn)象也很多。

　　而來自陜西一家紡織公司的負(fù)責(zé)人劉強(qiáng)則認(rèn)為，這是行業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中必然出現(xiàn)的問題。

　　劉強(qiáng)：這個(gè)行業(yè)產(chǎn)能有比較大的過剩，紡織技術(shù)不高，門檻比較低，只要有收益，資本會很快進(jìn)入，市場發(fā)生變化，大家自然會離開這個(gè)行業(yè)。這個(gè)情況將來會成為一個(gè)常態(tài)。不斷會有企業(yè)出局，有些企業(yè)再進(jìn)入。

　　他說，現(xiàn)在很多企業(yè)都是在規(guī)模上下功夫，沒有考慮如何在市場利用各自優(yōu)勢占領(lǐng)市場份額。

　　盛虹股份工程師梅鋒也表示，很多企業(yè)創(chuàng)新能力不足，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　梅鋒：你的產(chǎn)品沒有競爭力，那么你的企業(yè)就會面臨很被動的局面。碰巧你又有一些別的狀況出現(xiàn)，比如說你把資金投到房地產(chǎn)，或者你盲目的投到一些你不了解的新產(chǎn)品、新領(lǐng)域，形勢變化往往會拖累到主業(yè)。

　　相比在“紅海”中廝殺的中小型企業(yè)，研發(fā)能力占優(yōu)勢的企業(yè)處境要好得多。不少企業(yè)通過創(chuàng)新，闖出了一條新路。梅鋒告訴記者，他們的產(chǎn)品偏中高端，今年日子“還可以”，在他看來，化纖產(chǎn)品作為紡織行業(yè)的原料，基礎(chǔ)性需求量很大，市場對產(chǎn)品品質(zhì)和性能的需求在提升。

　　梅鋒：紡織品的市場足夠大，有很多空間待發(fā)掘。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在很多新的領(lǐng)域，都需要發(fā)掘市場，開發(fā)出新的產(chǎn)品，如果大家都盯著民用紡織服裝這一塊，那你這個(gè)中小企業(yè)就很難和大的品牌去做競爭。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱則表示，中國紡織行業(yè)要將科技進(jìn)步作為轉(zhuǎn)型升級的首要著力點(diǎn)，而目前電子商務(wù)平臺以及以及大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，為紡織產(chǎn)業(yè)更好開拓全球市場提供信息化技術(shù)的支撐。

　　阿里巴巴總裁金建杭透露，現(xiàn)在已經(jīng)有95%以上的服裝品他建議企業(yè)要根據(jù)服裝消費(fèi)人群的變化調(diào)整策略。

　　金建杭：一家企業(yè)從50%的外貿(mào)代加工，轉(zhuǎn)到100%的網(wǎng)上交易額。虧損三年，他頂住了，去年全年他們整個(gè)集團(tuán)電子商務(wù)的交易額超過11個(gè)億，只有在電子商務(wù)時(shí)代才會發(fā)生這樣一個(gè)傳奇的故事。