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上海到廣州越秀區(qū)物流專線直達(dá)、上海到廣州海珠區(qū)、上海到廣州荔灣區(qū)、上海到廣州天河區(qū)、上海到廣州白云區(qū)物流公司柯樹物流、上海到廣州黃埔區(qū)物流公司柯樹物流、上海到廣州花都區(qū)物流公司柯樹物流、上海到廣州番禺區(qū)物流公司柯樹物流、上海到廣州蘿崗區(qū)物流公司柯樹物流、上海到廣州南沙區(qū)物流公司柯樹物流，上海到廣州從化市物流公司柯樹物流、上海到廣州增城物流公司柯樹物流
上�？聵湮锪�021-34686190承接上海到北京物流專線、物流公司、貨運(yùn)公司、13661412238專線、貨運(yùn)專線、整車零擔(dān)、搬家搬場、全國各地調(diào)車等業(yè)務(wù)，選擇柯樹您只要身坐家中一切交給我們，讓您感覺到服務(wù)就在您身邊。

一，長途運(yùn)輸服務(wù):

上海到渭源縣物流公司價(jià)格，這是一個(gè)歷史性突破！中央發(fā)來賀電！上海柯樹物流有限公司專業(yè)承接上海到全國各地的零擔(dān)整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)（國內(nèi)城市均可到達(dá)）。公司擁有1噸—80噸普貨運(yùn)輸車輛80余臺，可調(diào)配社會車輛200余臺，每天發(fā)往全國各地。

二、搬家搬場

為滿足廣大客戶的需求，柯樹物流提供專業(yè)的長短途搬家搬場服務(wù)。

三、行李托運(yùn)

上海到渭源縣物流公司價(jià)格價(jià)格上海柯樹物流有限公司誠信021-54435783特地為學(xué)生和上班族開設(shè)了行李托運(yùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)，我們將按照不同行李的品名，如電腦，書籍，生活用品等進(jìn)行細(xì)致的分類，裝箱，打包，然后進(jìn)行統(tǒng)一編號，當(dāng)天發(fā)車。

考慮到同學(xué)們的實(shí)際問題，我們將以合理的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為同學(xué)們解決行李托運(yùn)中的難題，也歡迎大家到我公司辦理行李托運(yùn)手續(xù)。

上海到渭源縣物流公司價(jià)格運(yùn)費(fèi)四、鋼材運(yùn)輸

我司備有專業(yè)鋼材運(yùn)輸車輛50余輛，可載重40t——100t。公司有調(diào)車專員常駐上海市物流交易市場，24小時(shí)為您提供調(diào)車服務(wù)。運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式靈活，可現(xiàn)付，到付，回付，月結(jié)等等。目前已有數(shù)十家鋼貿(mào)公司與我司簽訂長期的運(yùn)輸協(xié)議，我司熟知鋼貿(mào)公司利潤低，故我們將憑借多年的鋼材運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，以的價(jià)格，*優(yōu)的服務(wù)為各臨滄公司提供專業(yè)的鋼材運(yùn)輸服務(wù)。

五、大件運(yùn)輸

大件運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸

公司承運(yùn)各類大型，特種物件，超長，超寬，超高，超重，等大型貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)。大件運(yùn)輸主要經(jīng)營有，礦山設(shè)備，機(jī)械設(shè)備，電站設(shè)備，航天器具，展柜、模具配件，汽車配件、核電設(shè)備等其它特種物資運(yùn)輸，并提供特大不同噸位起重吊機(jī)，美亞貨運(yùn)保險(xiǎn)全程保駕護(hù)航。

六、專業(yè)調(diào)車

上�？聵湮锪饔邢薰抉v華環(huán)辦事處，生產(chǎn)廠家，公司，個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)調(diào)車服務(wù)。專業(yè)回程車調(diào)運(yùn)，價(jià)格低廉。通過對駕駛員和營運(yùn)車輛的身份認(rèn)證的技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)全國貨運(yùn)信息有效流通與共享,構(gòu)筑開放，實(shí)時(shí)，全方位，立體的貨運(yùn)信息平臺,為您降低成本,做到全面，快捷，安全，高效的調(diào)車服務(wù)。本辦事處與中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司聯(lián)手,代客戶為所運(yùn)貨物投保，為貨物在運(yùn)輸中的安全提供有效的保障,以解貨主后顧之憂
物流存在問題
近年來，我國物流保持了快速增長態(tài)勢，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是，還存在一些問題，應(yīng)引起重視，問題突出表現(xiàn)在：

上海到渭源縣物流公司價(jià)格柯樹物流是經(jīng)上海市主管部門正式批準(zhǔn)的物流公司、我們以嫻熟的駕駛技術(shù)，以開拓的思路、超前的意識，塑造嶄新的形象，戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理*關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進(jìn)行預(yù)算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經(jīng)濟(jì)效益 利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失 借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的*優(yōu)控制而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進(jìn)行預(yù)算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性 作業(yè)基準(zhǔn)成本法不但是一種較為的成本計(jì)算方法，通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績評價(jià)等提供成本信息，也為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失 通過對企業(yè)物流成本的分析，降低物流成本的基本途徑有以下幾種： 通過效率化的配送來降低物流成本企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇*佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本利用ABC法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個(gè)作業(yè)生命周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理上海到喀什物流公司/喀什專線上海到喀什物流公司/喀什專線上海到喀什物流公司/喀什專線用實(shí)踐中探索出來的管理制度和工作程序?yàn)楦黝惼髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。我們將以*真誠的服務(wù)來回贈您對我們的選擇，堅(jiān)持誠信為本、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的流程化管理和服務(wù)。 我而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進(jìn)行預(yù)算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識” 通過對企業(yè)物流成本的分析，降低物流成本的基本途徑有以下幾種： 通過效率化的配送來降低物流成本企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇*佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本 作業(yè)基準(zhǔn)成本法不但是一種較為的成本計(jì)算方法，通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績評價(jià)等提供成本信息，也為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要目標(biāo)是以*小的投入換取的收益 作業(yè)基準(zhǔn)成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC法）就是一種戰(zhàn)略成本管理方法，作業(yè)基準(zhǔn)成本法由R.Cooper與R.S.Kaplan在20世紀(jì)80年代末提出，所謂ABC法，是按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品利用ABC法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個(gè)作業(yè)生命周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理利用ABC法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個(gè)作業(yè)生命周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理*關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理*關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本 利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失們將本著“至誠至信、合作共贏”的經(jīng)營理念，以客戶為中心，以誠信為準(zhǔn)則，以滿意為宗旨，種車型企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要目標(biāo)是以*小的投入換取的收益利用ABC法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個(gè)作業(yè)生命周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進(jìn)行預(yù)算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經(jīng)濟(jì)效益 作業(yè)基準(zhǔn)成本法不但是一種較為的成本計(jì)算方法，通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績評價(jià)等提供成本信息，也為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 一般地對物流成本加以控制可采用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算檢驗(yàn)物流績效等方法 加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進(jìn)行預(yù)算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經(jīng)濟(jì)效益 借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的*優(yōu)控制，實(shí)行對客戶需求的快速反應(yīng)和門到門的服務(wù)。公司服務(wù)的宗旨（你的托付 我的呵護(hù) 誠信為本）公司以精湛（鐵路公路）物流專線服務(wù)平臺 鐵路零擔(dān)快運(yùn).鐵路 通過對企業(yè)物流成本的分析，降低物流成本的基本途徑有以下幾種： 通過效率化的配送來降低物流成本企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇*佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本 一般地對物流成本加以控制可采用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算檢驗(yàn)物流績效等方法有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本 作業(yè)基準(zhǔn)成本法不但是一種較為的成本計(jì)算方法，通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績評價(jià)等提供成本信息，也為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)基準(zhǔn)成本法不但是一種較為的成本計(jì)算方法，通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績評價(jià)等提供成本信息，也為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的*優(yōu)控制有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理*關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進(jìn)行預(yù)算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本行包 五定班列 公路快慢件運(yùn)輸: 借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的*優(yōu)控制 通過對企業(yè)物流成本的分析，降低物流成本的基本途徑有以下幾種： 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對商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)物流一體化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益化，從而有效降低企業(yè)物流成本 通過對企業(yè)物流成本的分析，降低物流成本的基本途徑有以下幾種： 通過效率化的配送來降低物流成本企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇*佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理*關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本 對商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)物流一體化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益化，從而有效降低企業(yè)物流成本 作業(yè)基準(zhǔn)成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC法）就是一種戰(zhàn)略成本管理方法，作業(yè)基準(zhǔn)成本法由R.Cooper與R.S.Kaplan在20世紀(jì)80年代末提出，所謂ABC法，是按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品部：全球上門取件包稅進(jìn)口到國內(nèi).國內(nèi)出口全球.泰國緬甸老撾越南陸運(yùn)雙清包稅到門.是由運(yùn)管部門批準(zhǔn)，專門從事運(yùn)行業(yè)外包（外協(xié)）運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。同企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的，昨天因“520”諧音“我愛你”而被稱作“表白日”，本市各大百貨商場、購物中心紛紛推出各類以“表白”“愛情”為主題的促銷、體驗(yàn)活動，受到眾多年輕消費(fèi)者的歡迎。上海市到廣州物流直達(dá)→服務(wù)好、價(jià)格便宜你就來上海柯樹物流021-34686190 54435783】一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會對企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展，互贏互利。
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（一）物流發(fā)展速度提升存在頸瓶

2009年以前我國物流業(yè)發(fā)展速度較快，但受到2008年全球金融危機(jī)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，2010年上半年社會物流總額增長水平低于宏觀經(jīng)濟(jì)的增長水平。物流業(yè)發(fā)展存在制約頸瓶。

（二）物流產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局與地區(qū)經(jīng)濟(jì)效益存在明顯不均衡

大量物流資源集中在珠三角、長三角、環(huán)渤海區(qū)域，而中西部地區(qū)物流業(yè)的規(guī)模明顯偏低，尤其是自然條件相對惡劣的藏貴滇甘等省區(qū)，物流業(yè)發(fā)展水平嚴(yán)重落后。從各地區(qū)經(jīng)濟(jì)效分析可以看出，我國物流業(yè)發(fā)展規(guī)模效益呈現(xiàn)兩頭低、中間高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的地區(qū)沒有形成規(guī)模效益遞增的趨勢，這與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)趨同，缺乏競爭力存在一定關(guān)系。

對策及建議

（一）運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制物流成本

為了提高社會物流總額增長水平，必須了解物流的實(shí)際情況，建立物流成本數(shù)據(jù)庫并對物流系統(tǒng)進(jìn)行分析，通過效率化的配送、外包，借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)，控制并減少物流成本，提高物流效率。

（二）選擇物流改革試點(diǎn)帶動全局發(fā)展上海市到廣州物流直達(dá)→服務(wù)好、價(jià)格便宜你就來上海柯樹物流021-34686190 54435783】一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會對企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展，互贏互利。
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選擇條件相對成熟省市的物流園區(qū)，進(jìn)行物流政策改革試點(diǎn)，在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上分步實(shí)施，為物流產(chǎn)業(yè)政策體系的形成做好基礎(chǔ)性工作。

（三）關(guān)注大宗生產(chǎn)資料流速度的提升

關(guān)注生產(chǎn)資料物流的發(fā)展，租金企業(yè)物流運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型。抓住鋼鐵、煤炭、石化、汽車、建材等大宗生產(chǎn)資料行業(yè)物流運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型的趨勢，認(rèn)真研究企業(yè)物流向社會物流轉(zhuǎn)型，銷售物流向供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流延伸等問題。

（四）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)物流發(fā)展，，保持物流產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性

加快農(nóng)村物流服務(wù)體系建設(shè)。要把農(nóng)村物流體系建設(shè)納入物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育面向農(nóng)村的物流企業(yè)，提高農(nóng)村物流信息化水平。物流運(yùn)作模式必須做出重大改變，為滿足低碳經(jīng)濟(jì)的要求向綠色物流方向發(fā)展，保持物流產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性。

（五）以物流產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為指導(dǎo)，建設(shè)四大物流通道與中西部物流區(qū)域