9750-810   現(xiàn)貨，質(zhì)保一年

9750-810   現(xiàn)貨，質(zhì)保一年

9750-810   現(xiàn)貨，質(zhì)保一年

我們的自動化設備已建立了全球采購關系，強大的電子商務的推廣，大幅度的折扣，交貨快捷，和數(shù)以萬計的產(chǎn)品銷售信息。我們真正的優(yōu)勢是使我們的客戶保持的競爭優(yōu)勢。

2013年，徐駿參加了一年一次的“施耐德電氣全球領袖高峰論壇”。與以往的施耐德電氣內(nèi)部*優(yōu)秀的高管聚會不同，這一年，500名施耐德電氣高管迎來了一場移動互聯(lián)的洗禮，兩位來自美國硅谷的移動互聯(lián)人士親自給他們講課。

　　“受益匪淺！”徐駿回憶，“站在工業(yè)應用上談自動化，*終一個很重要的利益相關者就是人，移動互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)走入到我們每個人的身邊，作為工業(yè)改革的參與者與實踐者，施耐德電氣必須關注移動互聯(lián)技術與工業(yè)自動化、數(shù)字化等的融合。”

　　施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部變頻器業(yè)務高級副總裁阿蘭·德迪埃（Alain Dedieu）也非常贊同徐駿的觀點：“我們得了解下一代的需求，因為未來他們將使用這些產(chǎn)品。”

　　阿蘭本人幾乎不玩社交媒體，“但我兒子每天花了大部分時間在社交媒體上，這讓我感觸很大—我們的產(chǎn)品必須要以下一代年輕人的思維、生活方式及業(yè)務方式去考慮、跟隨甚至引領需求的趨勢。”阿蘭強調(diào)。

　　三年前，施耐德電氣內(nèi)部就制訂了一個名為“Connect”的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃。施耐德電氣希望通過這一戰(zhàn)略推動公司進入一個全新的階段，為合作伙伴、終端客戶和員工創(chuàng)造新的價值。而這項計劃的起因，就是施耐德電氣看到了全球數(shù)字化的大趨勢下蘊藏的行業(yè)變革機會和隨之而生的巨大業(yè)務增長潛能。在Connect計劃中，施耐德電氣正在從合作伙伴與客戶體驗、產(chǎn)品和解決方案展示以及內(nèi)部員工的協(xié)作溝通等方面不斷地推進它的數(shù)字化實踐。

　　徐駿接著舉例：在移動互聯(lián)時代，當一個變頻器發(fā)生運營問題時，可以通過移動互聯(lián)技術主動將信息發(fā)給維護人員；若超過20分鐘沒有得到響應，可以直接發(fā)給現(xiàn)場；超過一個小時沒有響應可以直接發(fā)給工廠經(jīng)理。

　　移動互聯(lián)技術和自動化技術的融合讓生產(chǎn)管理過程更高效，兩者缺一不可，沒有自動化技術，單一的移動互聯(lián)技術本身不會對工廠管理起到太多的作用。例如若變頻器使用本身發(fā)生運營故障，移動互聯(lián)本身無法找到運營故障，*終還是要依賴自動化技術才能找到這個運營故障。只有移動互聯(lián)技術和自動化技術融合，才會對未來工業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境產(chǎn)生深厚的影響。

　　對于智慧工廠，徐駿總結(jié)了三個關鍵詞—開放、透明、簡易。

　　在徐駿看來，如同開放的安卓系統(tǒng)一樣，智慧工廠必須是開放的，不能形成封閉的企業(yè)標準，施耐德電氣也希望參與構建一個開放式的環(huán)境；此外，IT界有一句話叫“所見即所得”，徐駿也希望在工廠領域也能如此，并能實現(xiàn)“所想即所動”，讓想的東西迅速變成一個控制的執(zhí)行過程；*后，智慧工廠應該簡單、簡單、更簡單。“客戶能輕輕地點一個鍵就能解決。”徐駿笑道。