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南寧美的空調(diào)售后維修電話400-6363-698    南寧美的空調(diào)維修電話400-6363-698    南寧美的電器維修服務(wù)中心建于1996年，經(jīng)過幾年的不懈努力目前已是一家專門從事南寧美的空調(diào)維修的服務(wù)中心。公司在南寧現(xiàn)有200名專業(yè)美的空調(diào)維修工與美的空調(diào)南寧美的空調(diào)售后維修電話維修

美的集團：
是世界第四大白色家電制造商、中國*具價值品牌。美的在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2007年美的集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。美的集團現(xiàn)任美的集團總裁楊綿綿。

　　美的集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和化戰(zhàn)略，2005年底，美的進入第四個戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使美的品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2007年，美的品牌價值高達786億元，自2002年以來，美的品牌價值連續(xù)6年蟬聯(lián)中國*有價值品牌榜首。美的品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中美的冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月，美的被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，美的集團連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。美的已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

　　據(jù)中國*權(quán)威市場咨詢機構(gòu)中怡康統(tǒng)計：2007年，美的在中國家電市場的整體份額達到25％以上，依然保持份額；尤其在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，美的市場份額高達30％以上，其中，美的在白色家電市場上仍然遙遙。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域也處于世界水平。“創(chuàng)新驅(qū)動”型的美的集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。

　　截止到2007年，美的累計申請7883項（其中發(fā)明1736項）；僅2007年，美的申請875項（其中發(fā)明502項），平均每個工作日申請2項發(fā)明。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，美的已參與9項標準的制定，其中3項標準即將發(fā)布實施，這表明美的自主創(chuàng)新技術(shù)在標準領(lǐng)域得到了認可；美的主持或參與了152項國家標準的編制修定，制定行業(yè)及其它標準425項。美的是參與標準、國家標準、行業(yè)標準*多的家電企業(yè)。

　　在創(chuàng)新實踐中，美的探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式引起管理界高度關(guān)注。目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進行案例研究，美的“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。

　　2008年，美的實施全球化品牌戰(zhàn)略進入第三年；隨著全球化和信息化突飛猛進，美的開始了信息化流程再造。美的通過從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運營的商業(yè)模式。美的的信息化革命，意味著 “新顧客時代”的開始。美的通過流程機制的建立和卓越商業(yè)模式的打造，創(chuàng)造和滿足全球用戶需求。美的已經(jīng)啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，通過無邊界的團隊整合全球化的資源，創(chuàng)出中國人自己的世界名牌！

美的集團發(fā)展戰(zhàn)略 ：

名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）

　　特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。

　　多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）

　　特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在*短的時間里以的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。

　　化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）

　　特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度。

　　全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年— ）

　　特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，美的集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的美的品牌。美的實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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描繪電器所出的勸止，以便派出相宜人選去解決您的苦惱。您需求刻劃電器的種類、品牌、型號、勸阻現(xiàn)象，以及您的宰割方法和地址，若是能留下行車道路，我們將能更快更利便的供給。您必要根據(jù)您的年光部署和咱們的調(diào)度安排而商議出一個適當?shù)纳祥T做事時日。

第三步準時上門

咱們會遵照預(yù)約的上門處事工夫，準時的達到所在。

第四步檢查故障

在方便開機的情況下，咱們會先實驗一下電器的勸阻，以便對癥排除陰礙。維修技師通過測試和排查，搜查出電器的大略故障起因。

第五步必然用度

在正式打掃故障早年，先呈報陰礙原因，并報出維修此故障所需的用度，以便讓您做到胸中無數(shù)。同時，您也概略因為價錢超過跨過預(yù)算而放棄維修。假設(shè)摒棄維修，咱們是不收取費用的（事先有約的狀況下除外）

第六步掃除妨礙

如果您核準維修，我們便初階正式破除攔阻，直到妨礙失蹤為止。在阻截翦滅之后，您大約開機驗收一下，直到您認為滿意為止。

第七步填寫筆據(jù)

為明了決您的后顧之憂，我們會對所供給的服務(wù)留下把柄，下面闡明了阻截原由、維修結(jié)果、維修費用、保修工夫，以及咱們公司的就事手機與贊賞電話。服務(wù)到這一步并未結(jié)束，咱們還會清算處事現(xiàn)場，如清理維修渣滓、還原此前因維修所挪動的物品。到此，感謝感動您對咱們供職的贊成!假如您之后尚有其它重要，咱們會持續(xù)為您供應(yīng)滿意的辦事。不求本錢若干，但求任事!!春夏秋冬—真摯為您干事!!

第八步供給保修

從維修完畢起，就*早進入保修期了。在此時代，當您所松下維修的電器再一次泛起原阻撓，請盡快至電我公司，我們會根據(jù)您的維修記載對所修電松下器供應(yīng)保修就事，何況咱們會以*快的反響速率解決您的苦惱!

真誠迎接您的幫襯!

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