企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、全員績(jī)效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)（呼和浩特，7月26-27日）

【培訓(xùn)日期】

大連，2014年7月4-5日；成都，2014年7月19-20日

呼和浩特，2014年7月26-27日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】大連、成都、呼和浩特

【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部部長(zhǎng)、人事部（部長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)）綜合部長(zhǎng)、勞資部長(zhǎng)、薪酬福利主管（專員）、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

【課程背景】

  人力資源管理者,作為CEO的戰(zhàn)略伙伴,核心決策層重要成員,掌控著企業(yè)里人才的選,用,育,留,掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭.一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),成功進(jìn)行人才選拔,建立科學(xué)的薪酬績(jī)效管理體系及考核與激勵(lì)機(jī)制,限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,*終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展. 2013 年也將是國(guó)家密集出臺(tái)各項(xiàng)工資法規(guī)政策的一年。與此同時(shí)，《國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中，出臺(tái)后將對(duì)企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下，做好薪酬制度設(shè)計(jì)、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時(shí)、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。

  為使廣大企事業(yè)單位全面了解薪酬制度的*新理念和績(jī)效考核操作方法，以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，同時(shí)又要準(zhǔn)確把握國(guó)家收入分配政策，避免法律風(fēng)險(xiǎn)；為此，北京曼頓咨詢特邀請(qǐng)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所相關(guān)人員、權(quán)委專家擬定于2013年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦“企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)”高級(jí)研討班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加.

【課程大綱】

部分：如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案

1、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡(jiǎn)介             

 2、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對(duì)

3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定                  

4、薪酬結(jié)構(gòu)及解析

5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)人員工資設(shè)計(jì)        

6、績(jī)效薪酬與績(jī)效考核

7、決定薪酬水平的三因素模型                  

8、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)查

9、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析                    

10、收益提成方案

11、收益分享                                 

12、如何進(jìn)行獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)

第二部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例

1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例

2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例

3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例

4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？ 

5、寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問題

第三部分：企業(yè)績(jī)效考核管理方法與案例  

一、績(jī)效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟

1、如何建立公司績(jī)效管理體系               

2、績(jī)效考核的運(yùn)行模式

3、如何設(shè)定公司各層次人員的考核指標(biāo)       

4、典型職位的考核指標(biāo)

二、如何進(jìn)行績(jī)效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧

1、考核流程及其注意事項(xiàng)                   

2、不同目的、不同職務(wù)的考評(píng)方法

3、績(jī)效評(píng)估的常見八大誤區(qū)                 

4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式

5、績(jī)效評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難   

6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制實(shí)施及規(guī)則

7、工作態(tài)度在考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用     

8、績(jī)效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系

9、績(jī)效考核與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇     

10、績(jī)效考核實(shí)施方案分析 

第四部分：企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)

1、工資總額預(yù)算管理的基本流程

2、工資總額預(yù)算管理與工效掛鉤的優(yōu)缺點(diǎn)比較

3、工資總額預(yù)算管理中效益工資增量、工資正常增長(zhǎng)機(jī)制如何科學(xué)設(shè)計(jì)

4、工資總額預(yù)算管理中如何更好體現(xiàn)工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制

5、工資總額預(yù)算管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合

第五部分：企業(yè)薪酬福利實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容？

2、工資單上的“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)等屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？

3、解除勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計(jì)算和確定？

4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？

5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數(shù)怎樣確定和計(jì)算？

6、加班爭(zhēng)議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)？其證據(jù)如何合理設(shè)計(jì)才能避免敗訴？

7、加班工資是否是一年的訴訟時(shí)效？10 年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?

8、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資

9、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險(xiǎn)？怎樣降低該風(fēng)險(xiǎn)？

11、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？

12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題？

13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

14、試用期滿，企業(yè)給員工加工資，很可能反過來被認(rèn)定試用期不足額支付工資，企業(yè)

該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴？

15、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？員工能否能同時(shí)要求追加25%、或100%的賠償金？

16、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)？

【講師介紹】

    蘇海南老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com）資深講師。人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬福利專家、原所長(zhǎng)。

    馬小麗老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com）資深講師。人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬、績(jī)效考核權(quán)威專家。

    常風(fēng)林老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com）資深講師。人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬、績(jī)效考核權(quán)威專家。

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  

3、報(bào)名流程：電話登記－－>填寫報(bào)名表－－>發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com （每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí)）

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