一、2013年河南力威實(shí)業(yè)有限公司重點(diǎn)工作完成情況。

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。全年來(lái)，通過(guò)全體員工共同努力及辛勤工作，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)貨超年度目標(biāo)的30.4%，同比上年度增長(zhǎng)43.9%；簽訂合同超年度目標(biāo)的27.3%，同比上年度增長(zhǎng)50.4%；回款超年度目標(biāo)的31%，同比上年度增長(zhǎng)39.7%；其中清欠回款超年度目標(biāo)的28.8%；車(chē)間工資人均較2012年增長(zhǎng)29%。特別是新產(chǎn)品磨機(jī)出口，不僅開(kāi)啟了市場(chǎng)大門(mén)，也擴(kuò)大了力威的知名度。

　　2、企業(yè)升級(jí)情況。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，即把公司建成國(guó)家電力和核電工程優(yōu)秀供應(yīng)商，把公司建成國(guó)內(nèi)高端粉體設(shè)備生產(chǎn)基地。為配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，4月份開(kāi)始啟動(dòng)公司名稱(chēng)變更工作，由“河南力威管道有限公司”更名為“河南力威實(shí)業(yè)有限公司”雖然涉及工商、稅務(wù)、技監(jiān)、銀行、公安、社保、商務(wù)等多個(gè)政府部門(mén)以及客戶(hù)的變更，整體工作非常繁瑣，但相關(guān)部門(mén)緊密配合，協(xié)同作業(yè)，歷時(shí)兩個(gè)月圓滿(mǎn)完成了該項(xiàng)任務(wù)。公司去年獲得了省級(jí)著名商標(biāo)，今年又申報(bào)了國(guó)家級(jí)“重合同、守信用”單位。

　　3、核電產(chǎn)品。核電項(xiàng)目合同執(zhí)行歷時(shí)兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等部門(mén)全力協(xié)同配合，*后一批于10月順利發(fā)貨，并于12月初完成了結(jié)算，該項(xiàng)目有了一個(gè)圓滿(mǎn)的結(jié)局，同時(shí)，也使我們的產(chǎn)品質(zhì)量在核電行業(yè)中樹(shù)立了良好的口碑，為我們今后繼續(xù)挺進(jìn)核電項(xiàng)目積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)并奠定了很好的基礎(chǔ)平臺(tái)。

　　4、鍋爐改造。根據(jù)上街區(qū)政府的時(shí)間安排，我公司原有的燃煤鍋爐必須在10月底完成改造（也就是更換為燃?xì)忮仩t），當(dāng)時(shí)正值公司生產(chǎn)繁忙期間，為了不影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，生產(chǎn)部、供應(yīng)部、機(jī)電科做了大量前期準(zhǔn)備工作，周密安排生產(chǎn)、積極聯(lián)系和協(xié)調(diào)溝通安裝等各項(xiàng)事務(wù)，*終集中時(shí)間、人力，加班加點(diǎn)僅用10天左右就完成了拆、裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工作，并一次性順利通過(guò)驗(yàn)收

二、主要舉措和成效

　　1、堅(jiān)定信念，凝聚人心。大家知道，每年年初，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基本都處在一個(gè)低迷的時(shí)期，這基本已經(jīng)成了慣例，我們公司也不例外。為了保證全年工作有計(jì)劃、按步驟實(shí)施，董事長(zhǎng)在年初的工作會(huì)議上多次引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，采取得力措施，穩(wěn)定軍心，并針對(duì)一季度產(chǎn)值、發(fā)貨額不高，員工工資較低的現(xiàn)狀，一方面公司統(tǒng)一安排時(shí)間開(kāi)展了全體員工進(jìn)行軍訓(xùn)活動(dòng)；另一方面公司主動(dòng)拿出數(shù)萬(wàn)元補(bǔ)貼員工工資。這樣既穩(wěn)定了員工，也增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力。

　　2、實(shí)施效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)同步的管理理念。今年公司更加重視“以人為本”理念，大力推行效能機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)同步，對(duì)工資發(fā)放時(shí)間進(jìn)行了統(tǒng)一，規(guī)定任何情況下不得超過(guò)次月30日。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部按照當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)值、發(fā)貨額、回款額進(jìn)行工資核算并及時(shí)兌現(xiàn)。二是實(shí)行每月對(duì)薪酬逐級(jí)考核，強(qiáng)化管理。這樣以來(lái)，在員工中較好的樹(shù)立了公司信譽(yù)和形象，員工的工作熱情、積極性有了很大的提升，為我們?nèi)�年的生產(chǎn)任務(wù)完成提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。

　　3、拼搏二季度，大干三季度。進(jìn)入二季度后，公司的合同業(yè)務(wù)訂單逐月上升，面對(duì)一批又一批的合同訂單，為了按時(shí)、保質(zhì)完成公司生產(chǎn)任務(wù)，一方面公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，帶頭堅(jiān)持一線指揮，深入現(xiàn)場(chǎng)與員工同進(jìn)退，爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度；另一方面公司積極開(kāi)展了“為一線員工送清涼、包餃子送溫暖”“大干七月紅”、“質(zhì)量、安全月”、“連續(xù)三個(gè)月后勤員工支援生產(chǎn)一線出膠板”等一系列活動(dòng)，激勵(lì)各級(jí)員工用力威團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打敢拼的精神武裝自己，發(fā)揚(yáng)寧愿不休息也要保證產(chǎn)品按時(shí)發(fā)出的的主人翁態(tài)度。在保證了生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成的前提下，也創(chuàng)造了近年來(lái)力威公司多項(xiàng)歷史記錄。

　　4、再接再厲，沖刺四季度。根據(jù)前三季度的目標(biāo)完成情況，董事長(zhǎng)認(rèn)真分析了國(guó)內(nèi)當(dāng)前市場(chǎng)形式，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)提出了沖刺四季度的思路，并提出了沖刺的指標(biāo)，身體力行跟蹤督導(dǎo)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確每月的工作重點(diǎn)和方向，分解月度沖刺任務(wù)，倒記時(shí)推進(jìn)，一鼓作氣，心系全局，*終實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)超額完成，為全年各項(xiàng)工作畫(huà)上了驕傲的句號(hào)，也為力威公司建廠30年獻(xiàn)上了一份厚禮！

　　回顧過(guò)去的一年，我們能取得較好的成績(jī)，不僅僅因?yàn)槲覀冇幸恢�團(tuán)結(jié)向上的管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是我們?nèi)�體員工都能以一種高度的主人翁姿態(tài)和精神，始終在各個(gè)戰(zhàn)線上以飽滿(mǎn)的斗志，全力以赴、勇往直前。生產(chǎn)任務(wù)繁重期間，一聲令下，多個(gè)部門(mén)、車(chē)間連續(xù)幾個(gè)月放棄了休息日，加班加點(diǎn)堅(jiān)守在自己的崗位，一切以按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)為終極目標(biāo)，期間涌現(xiàn)了很多可歌可泣的事跡值得我們銘記，如各車(chē)間為了趕進(jìn)度，節(jié)約時(shí)間，每天工作都在10個(gè)小時(shí)以上，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一在外買(mǎi)餅送到工作現(xiàn)場(chǎng)；后勤人員連續(xù)3個(gè)月無(wú)償支援生產(chǎn)出膠板；質(zhì)檢人員、機(jī)電維修人員一直跟班作業(yè)，其他各服務(wù)保障部門(mén)隨時(shí)上門(mén)解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)技術(shù)難題和業(yè)務(wù)對(duì)接等等。

三、2014年工作重點(diǎn)。

　　1、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)。要繼續(xù)健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項(xiàng)管理制度，重在創(chuàng)新，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，加強(qiáng)培訓(xùn)，崗位自學(xué)，打造高素質(zhì)管理和員工隊(duì)伍。

　　2、推行軟件管理。前不久公司新上了管理軟件，涵蓋了財(cái)務(wù)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)部門(mén)，目的就是要通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的管理平臺(tái)來(lái)規(guī)范我們的工作流程，改變我們的工作狀態(tài)。這是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是一次提升自己技能的機(jī)會(huì)，希望各部門(mén)高度重視并認(rèn)真實(shí)施，在*短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握和應(yīng)用，使我們的管理水平和辦事效率達(dá)到一個(gè)新的高度。

　　3、繼續(xù)抓好質(zhì)量、安全工作。大家知道，質(zhì)量、安全工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，這項(xiàng)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好沒(méi)有。在新一年里力爭(zhēng)確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理上不斷提升。

　　4、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)歷史突破。要繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作的力度，打破不思進(jìn)取，小進(jìn)即滿(mǎn)、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。要以發(fā)展為主線，改革營(yíng)銷(xiāo)管理模式，試行營(yíng)銷(xiāo)口化小核算單位，工資、費(fèi)用包干管理；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，在繼續(xù)做好國(guó)內(nèi)老客戶(hù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)拓、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，老產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)歷史突破，新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)拐點(diǎn)。

　　2013年已經(jīng)過(guò)去，2014年已向我們走來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與效益同在。新的一年，萬(wàn)象更新，河南力威實(shí)業(yè)有限公司員工團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2014年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!