培訓時間：

2017年4月27—30

培訓地點：

北京

培訓時間：

2017年11月24—27

培訓地點：

廣州

培訓費用：

培訓費7800元（含培訓費、場地費、資料費、考試證書費、學習期間的午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。

課程認證：

本課程學習考核通過后由中國信息化培訓中心頒發(fā)《高級IT項目管理師》證書，證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。

課程大綱：

1、項目集與項目組合管理基本概念

2、投資項目管理

3、投資項目治理機制

4、項目管理制度

5、相關方法論

6、IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力

7、IT 項目組合管理

8、IT項目交付模式設計

9、大型項目的常見管理問題與挑戰(zhàn)探討

10、中國外包服務的發(fā)展演進歷史

11、外包戰(zhàn)略管理

12、IT外包項目采購與合同管理

13、供應商和外包合作伙伴管理

14、軟件外包管理模式

15、IT運營外包管理策略

16、學習考核與業(yè)內經驗交流

培訓收益：

解在組織內，大項目代表了其為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質上，大項目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大項目管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務目標。通過課程學習，可以達到但不限于如下目標： 

1、大項目管理作為組織結構和戰(zhàn)略組成部分的角色；

2、大項目管理如何能改善公司治理的實施和維護；

3、通過大項目管理進行運營的理順；

4、大項目、項目群和項目這三個層面經理之間的互動；

5、設計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；

6、大項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目；

7、為您分享專家大型項目管理經驗和外包管控的心得、技巧。