從組織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。在全球經濟一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領域如蘋果公司的手機產品研發(fā)、4G移動網絡的部署；在產品研發(fā)領域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設領域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務領域如UPS進行的內部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現其組織戰(zhàn)略目標，獲得競爭優(yōu)勢。為此，中培教育特舉辦大型IT項目組合管理與外包服務能力建設實踐培訓，現將相關事宜通知如下：

培訓時間、地點：

2017年4月27—30 北京

2017年11月24—27 廣州

培訓特色： 

強調互動式教學、強化團隊討論，力爭每一個學員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習及游戲（具體比例可視學員的情況進行調整）。但這一做法需要學員的積極參與，盡可能地將實際項目中的各種問題拿出來討論，這要求學員前期做一定的準備工作。

課程大綱：

1、項目集與項目組合管理基本概念

2、投資項目管理

3、投資項目治理機制

4、項目管理制度

5、相關方法論

6、IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力

7、IT 項目組合管理

8、IT項目交付模式設計

9、大型項目的常見管理問題與挑戰(zhàn)探討

10、中國外包服務的發(fā)展演進歷史

11、外包戰(zhàn)略管理

12、IT外包項目采購與合同管理

13、供應商和外包合作伙伴管理

14、軟件外包管理模式

15、IT運營外包管理策略

16、學習考核與業(yè)內經驗交流

授課師資：

郭老師  

中國企業(yè)架構與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進等領域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》等。

王老師  

湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。

張老師  

項目管理、企業(yè)架構與信息化頂層設計專家。畢業(yè)于中國人民大學，獲管理學碩士學位，長期致力于項目管理和企業(yè)架構研究。曾作為項目經理領導20多個大中型項目，掌握的項目管理方法，具有豐富的項目實踐經驗。