據(jù)了解，從今年房地產(chǎn)遭受國(guó)家限購(gòu)令的宏觀調(diào)控以后，水泥行業(yè)也出現(xiàn)了銷售量下降、市場(chǎng)不景氣等下滑現(xiàn)象，就連*近媒體一直大肆宣揚(yáng)的保障房開(kāi)工率高的喜人形勢(shì)都讓水泥行業(yè)再次大跌眼睛。據(jù)有關(guān)部門(mén)透漏，雖然保障房開(kāi)工率很高，但是三分的保障房存在“挖坑待建”的現(xiàn)象，很大程度上就是因?yàn)橘Y金問(wèn)題。因?yàn)槭聦?shí)證明，政府在房地產(chǎn)領(lǐng)域的兩個(gè)不同政策目標(biāo)彼此沖突，公開(kāi)市場(chǎng)上的房?jī)r(jià)下跌，限制了地方政府籌資建設(shè)保障房的能力。

  在當(dāng)前輪斗洗砂機(jī)制造行業(yè)各企業(yè)工藝流程設(shè)計(jì)還相對(duì)薄弱的情況下，除在自身?xiàng)l件好的專業(yè)領(lǐng)域盡快組織力量進(jìn)入角色外，應(yīng)采取與國(guó)外公司和國(guó)內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)院建立不同形式的聯(lián)合，包括組建集團(tuán)、聯(lián)合體、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才等辦法，至少要爭(zhēng)取到在某個(gè)工程項(xiàng)目上采取聯(lián)合設(shè)計(jì)的方法，先介入再提高，做到雙贏，與它們硬拼去投標(biāo)多半效果不好。wzp紅星