代辦廣州社保，代辦深圳社保，代辦佛山社保，代辦清遠(yuǎn)社保，代辦茂名社保，代辦云浮社保，代辦珠海社保，代辦東莞社保，代辦河源社保，代辦湛江社保，代辦韶關(guān)社保，代辦汕頭社保，代辦潮州社保，代辦汕尾社保，代辦肇慶社保，代辦惠州社保，代辦梅州社保，代辦江門社保，代辦中山社保，代辦揭陽社保，代辦陽江社保

    駿伯人力資源（集團(tuán)）有限公司是一家經(jīng)政府部門及人力資源和社會(huì)保障部門核準(zhǔn)成立的專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司成立于2003年3月，具有人力資源和社會(huì)保障部門頒發(fā)的《人力資源服務(wù)許可證》，并具有中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)核準(zhǔn)的《保險(xiǎn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)許可證》。榮獲中國(guó)百?gòu)?qiáng)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、廣東省人力資源服務(wù)“AAA信用等級(jí)”企業(yè)等榮譽(yù)，任廣東省人才交流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位等社會(huì)職務(wù)。

    駿伯人力自成立以來，陸續(xù)建立了以廣州、北京、上海、深圳為中心輻射全國(guó)的100多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，為員工人數(shù)多、網(wǎng)點(diǎn)分布廣的大型集團(tuán)公司及跨國(guó)企業(yè)提供“一地簽約、全國(guó)通行”的綜合性人力資源外包解決方案。駿伯人力在廣東省內(nèi)所有21個(gè)地級(jí)市均設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，為各類企事業(yè)單位提供“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的人力資源屬地化管理平臺(tái)，能及時(shí)按照全省各地*新的勞動(dòng)人事政策操作各項(xiàng)服務(wù)，為企業(yè)有效防范政策風(fēng)險(xiǎn)，減少運(yùn)作成本和精力。

  各企業(yè)都一直致力于自身的不斷進(jìn)步與發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域?qū)⒉糠謽I(yè)務(wù)選擇外包已經(jīng)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，那么如何有效的進(jìn)行人力資源外包工作，如何充分發(fā)揮人力資源外包的作用呢？筆者有以下幾點(diǎn)想法與大家探討，以求拋磚引玉：

   1、選定什么樣的外包機(jī)構(gòu)：當(dāng)?shù)赜卸嗉抑耐獍鼨C(jī)構(gòu)，所以可以貨比三家。我覺得“選擇適合公司外包內(nèi)容的專業(yè)人力資源管理公司或者提供咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)均可”：可以通過對(duì)外包公司的“保密性、信譽(yù)”、“是否有為同行業(yè)或者相近行業(yè)服務(wù)的成功案例”（若是為相類似行業(yè)服務(wù)過的外包機(jī)構(gòu)，效果會(huì)更好），另外，還可以對(duì)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)?ldquo;背調(diào)”，譬如說與外包機(jī)構(gòu)以前合作過或正在合作的客戶進(jìn)行了解；還有，都說聞名不如見面，與外包機(jī)構(gòu)面對(duì)面的交談比紙張比標(biāo)書更有效果。

   2、采用何種外包形式：依我個(gè)人的理解，不同的企業(yè)有不同的外包形式。一般都是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展歷程等因素來定，就拿筆者所在的企業(yè)來說吧，有著數(shù)十年的發(fā)展歷程，企業(yè)處于發(fā)展到成熟期過度階段，但在人力資源管理一塊還有很大欠缺，局限于團(tuán)隊(duì)自身能力不足及企業(yè)的一些歷史性因素。我們選擇的是部分外包，沒有哪一塊職能是全部外包的，目前有把普工及高管的招聘外包、績(jī)效考核模式外包，部分培訓(xùn)業(yè)務(wù)外包的計(jì)劃。

   3、需要明確職責(zé)很關(guān)鍵：為了減少或避免己方人員“事不關(guān)己高高掛起”的念頭，在簽署人事外包協(xié)議后，一定要明確好雙方的職責(zé)、相關(guān)方的權(quán)利與義務(wù)，并要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，筆者曾記著有這樣的一句話“責(zé)任除以二等于零”是非常有道理的。另外，在涉及到一些具體的事情需要決策時(shí)，大家都能夠共同參與，相互協(xié)商，分工但不分家，分權(quán)但不獨(dú)裁。

   4、高層領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視：一般來說，生產(chǎn)制造業(yè)的HR部門并沒有被放在“核心部門”的位置，本企業(yè)也不例外，甚至有些中小型企業(yè)的HR部門還會(huì)被輕視。所以說，進(jìn)行人事外包還是需要獲得更多的高層領(lǐng)導(dǎo)重視與配合的，而不僅僅是企業(yè)的總經(jīng)理。