盡管企業(yè)利用IT實現(xiàn)信息化的戰(zhàn)略提出多年，但是不少企業(yè)還一直沿用傳統(tǒng)的路子在進行企業(yè)管理。主要原 因還是不了解企業(yè)信息化對企業(yè)帶來的影響。

企業(yè)信息化是指利用IT實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新；利用IT改善與客戶的關(guān)系；利用IT實現(xiàn)更好的實時運作；利用IT進 一步改善供應(yīng)鏈。從而建立起一種能力，通過這種能力，加速企業(yè)的運作，應(yīng)對越來越激烈的競爭。

相對于人工管理來說，信息化管理更快，更準(zhǔn)，更方便，或許人們沒使用，對信息化還不是太了解，不過舉 個簡單地例子或許就能明白。

工業(yè)革命初期，人們也對機器持懷疑態(tài)度，后來隨著深入的了解及簡單的使用，很快拋棄了原有的模式而采 用新的模式，信息化管理也正是這樣，只是沒有代那么明顯，但是效果相對來說，更好。

企業(yè)信息化管理*明顯的就是軟件管理來代替人工管理，以倉庫管理來說，人工管理需要不斷地倉庫盤點， 庫存錄入，商品出庫。如果需要統(tǒng)計，那么就需要不斷地對商品進行盤點，而一些剛起步的企業(yè)，干脆做起 了糊涂賬，一方面因為人員少，另一方面因為商品的出入庫變化太頻繁，不好統(tǒng)計。如果使用軟件，以上煩惱就不再是煩惱，以象過河倉庫管理軟件來說，只需要做好商品的出入庫，直接軟件中自帶功能對商品進行盤點，能輕輕松松的進行庫存商品盤點，從而大大節(jié)省了時間和人力。

在這方面，以美國為例，就比國內(nèi)大部分企業(yè)做的要好，國內(nèi)企業(yè)相信模式大家都清楚，以人為本，什么都是人力來實現(xiàn)的，而很少來實現(xiàn)信息化管理，不過這也正為中國IT企業(yè)帶來了機遇，我們在衡量IT行業(yè)發(fā)展的成熟情況時，用這樣一個指標(biāo)，也就是軟件和服務(wù)在整個IT支出當(dāng)中所占的比例。我們看到，中國在這個方面的支出比例是1/3，而在歐洲和美國，軟件和服務(wù)業(yè)的IT支出比例是2/3[這個數(shù)字是關(guān)鍵！可以對企業(yè)家有幫助]。但是有一點我們可以看出，中國在軟件和服務(wù)業(yè)發(fā)展的速度相當(dāng)于硬件速度的兩倍，也就是說，中國現(xiàn)在是有一個非常好的發(fā)展趨勢的。所以對于中國的IT來說，的挑戰(zhàn)，就是如何應(yīng)對這個快速的發(fā)展 

，因為中國在投資基礎(chǔ)設(shè)施的同時，也要考慮在經(jīng)營鏈方面的投資，以及在其他業(yè)務(wù)方面的投資，以便保持一個同步和平衡的發(fā)展。

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