如果這些公司能做到，為什么這么多人貧難嗎？Womack和其他專(zhuān)家一致認(rèn)為，*困難的一點(diǎn)是“計(jì)劃，做，檢查復(fù)雜的工作，行為”（PDCA），改 善循環(huán)，包括提出一個(gè)變化的過(guò)程中，實(shí)行這種轉(zhuǎn)變，測(cè)量結(jié)果，然后采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。”周期性的PDCA磨要求人們。它需要決心和毅力， 說(shuō)：”leancor的馬荻勤。[ PDCA概念很簡(jiǎn)單，可在這樣的的中國(guó)企業(yè)有幾家企業(yè)管理要把一個(gè)圓給畫(huà)圓羅？！太多都是開(kāi)環(huán)的系統(tǒng)！不受控！失控！

周期的計(jì)劃的一部分，創(chuàng)造一個(gè)特別的挑戰(zhàn)：為了建立一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)，一個(gè)公司必須準(zhǔn)確的地圖目前的網(wǎng)絡(luò)。管理者認(rèn)為運(yùn)動(dòng)是一個(gè)風(fēng)快速地改變他們 的想法時(shí)，要求提供一個(gè)單一的，所有供應(yīng)商和相關(guān)的數(shù)據(jù)集成文件。然后的問(wèn)題就是誰(shuí)擁有不同的預(yù)算：是交通花費(fèi)制造或采購(gòu)下或者是由供應(yīng)商擁有？

當(dāng)過(guò)程達(dá)到“未來(lái)計(jì)劃”的階段，一組不同的問(wèn)題出現(xiàn)。如果運(yùn)費(fèi)是捆綁在一起的零件的價(jià)格是什么？如何將成本發(fā)生變化，如果我們把供應(yīng)商“在牛奶運(yùn)行的載體？?jī)H僅出于這個(gè)原因，至關(guān)重要的是，精益物流計(jì)劃有一個(gè)高級(jí)管理人員跨越多個(gè)功能區(qū)的支持。

這是沒(méi)有必要的，然而，等待從上一個(gè)綠色的光。任何產(chǎn)品可以開(kāi)始用什么操作看起來(lái)可以完全夷為平地的一個(gè)小規(guī)模的分析；即，如果每周的輸出能均勻地分散在每個(gè)工作日。

另一個(gè)早期步驟，說(shuō)馬荻勤，應(yīng)該是在供應(yīng)鏈中尋找的浪費(fèi)。他敦促管理者從“五SS”的原則（五日本的術(shù)語(yǔ)描述，有利于精益生產(chǎn)實(shí)踐）來(lái)識(shí)別和清除明顯的雜波過(guò)時(shí)的庫(kù)存，例如。

價(jià)值流圖是在精益物流計(jì)劃的開(kāi)始階段的另一個(gè)關(guān)鍵的一步。流程圖是不是一個(gè)新概念，但精益應(yīng)用特別苛刻。鄭州象過(guò)河軟件技術(shù)有限公司帶來(lái)了所有的相 關(guān)的功能組合在一起并把它們畫(huà)和后他們的過(guò)程圖供公眾查閱的成功故事。團(tuán)隊(duì)成員和其他員工的工作，回顧了地圖和指出大量的重復(fù)過(guò)程。通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)單的和開(kāi)放 的態(tài)度，該公司能夠消除步驟，不產(chǎn)生價(jià)值，得到廣泛的認(rèn)可的員工。

正如象過(guò)河采購(gòu)管理軟件一樣， 采購(gòu)管理軟件一直在市場(chǎng)中占有很高的地位，人們想起采購(gòu)管理軟件首先的感覺(jué)就是快捷、方便。

Womack敦促那些有興趣在精益訪(fǎng)問(wèn)的設(shè)施，”已在使用中。他說(shuō)，物流專(zhuān)業(yè)人才，將很快發(fā)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)和其在庫(kù)存水平運(yùn)輸調(diào)度一切典型的同行之間的差異。的挑戰(zhàn)將是如何運(yùn)用他們看到自己的業(yè)務(wù)。

有沒(méi)有單一的，這樣做萬(wàn)無(wú)一失的方法，和，甚至可以使經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員不舒服。”經(jīng)理們絕望的數(shù)字包漆。他們都想要冒的風(fēng)險(xiǎn)。而另一家公司的現(xiàn)實(shí)不是你的，”沃馬克注意事項(xiàng)。

他的建議是方法精益作為一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，將為該組織的許多有用的部分?jǐn)?shù)據(jù)。他說(shuō)兩個(gè)東西是一個(gè)成功的測(cè)試，*重要的是：科學(xué)的運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，結(jié)果可以衡量的輸入，和現(xiàn)場(chǎng)（直接觀測(cè)，創(chuàng)造價(jià)值的工作時(shí)）。

一旦有了初步的結(jié)果證明，下一步是開(kāi)始銷(xiāo)售的精益理念的同事和高級(jí)管理人員。盡管這可能并不容易，這是可以做到的，說(shuō)Flite公司分布prych：“首席裘德一旦人們看到的效益和影響的變化，他們更開(kāi)放的過(guò)程。”

出入庫(kù)軟件    http://www.xiangguohe.com/news1.asp?id=2742&bg=107

倉(cāng)庫(kù)管理軟件免費(fèi)下載   http://www.siyouyun.net