眾所周知，我國(guó)電氣發(fā)展存在一些問(wèn)題，與國(guó)外企業(yè)也有一定的差距，但西門機(jī)電覺(jué)得這并不可怕，只要我們調(diào)整好發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展的信心，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在不久的將來(lái)，我國(guó)電氣企業(yè)一定能夠趕上和超過(guò)國(guó)外同類企業(yè)，湖南西門機(jī)電科技有限公司也希望能為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化作出貢獻(xiàn)。
主要六大途徑：
，電氣需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)。
有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。國(guó)內(nèi)一些電氣行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，當(dāng)務(wù)之急是建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。
第二，電氣企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的必要性
在國(guó)內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)即可拓寬市場(chǎng)范圍。建議有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取雙管齊下的策略，在國(guó)內(nèi)企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時(shí)循序漸進(jìn)打入市場(chǎng)。
第三，電氣企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制
企業(yè)對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)加強(qiáng)計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，尋找一切可能降低成本途徑。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。
第四，加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，電氣行業(yè)遭遇"諸多問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些“低、小、散”企業(yè)舉步維艱，被迫陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，接近倒閉邊緣。柳暗花明，近幾年電氣企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。一些先行者勇敢地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路，已初獲成功，以此實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新的良好局面。
第五，電氣行業(yè)應(yīng)更新觀念
擯棄"小富既安"的陳舊觀念，敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大電氣產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值。
第六， 加快人才培養(yǎng)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才具有空前的重要性。當(dāng)前我國(guó)電氣企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，部分企業(yè)已開(kāi)始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)于引才之難的高度重視，他們正在認(rèn)真思考如何開(kāi)辟人才之路，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。