關(guān)于如何做大做強干燥企業(yè)以及行業(yè)一直是各企業(yè)關(guān)系的問題，下面本文就這個問題做一下闡述，文章設計干燥設備等相關(guān)問題：
     一、 不斷的增強企業(yè)自身核心競爭能力，要抓住兩大重點不放松:一是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)進步不放松。 干燥設備發(fā)展的重任。科研院所有豐富的知識儲量和的開發(fā)能力、靈敏的信息資源，企業(yè)具有較強的創(chuàng)新需求和高技術(shù)成果商業(yè)化的物質(zhì)能力，而且能敏銳的捕捉市場需求動態(tài)，如果實現(xiàn)這樣對接，勢必將產(chǎn)生具大的物質(zhì)力量。在企業(yè)界以“客戶為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，正在推進之中，不管是飛利浦公司的“讓我們做得更好”的信條，還是高露潔公司的以“消費者為中心”的目標。還是戴爾電腦公司的“奉獻的服務，做世界上*成功的公司”的標語。這些都是經(jīng)濟全球化過程中“消費主義文化”的一部分。就是以的產(chǎn)品和*佳的服務去滿足客戶的需求。我們企業(yè)的發(fā)展壯大是在“客戶滿意”的前提下獲取的成功。所以企業(yè)要不斷的增強滿足客戶需求的能力。
    二、 搞品牌特色經(jīng)營，品牌是以商標為標志的，注冊的商標取得了品牌，如何對品牌的經(jīng)營，對品牌的深度運用，不斷的培養(yǎng)與挖掘品牌的無形資產(chǎn)的潛在效應，在品牌的不斷提升中，讓品牌成為名牌。在經(jīng)營戰(zhàn)略問題上，企業(yè)經(jīng)營的境界就是品牌經(jīng)營，要想在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢和主導地位，必須重視實施有力的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，挖井哲學告訴我們，到處挖井都挖的不深，不如在一口井上深挖下去。千品通不如一品精。產(chǎn)品升級要有所為有所不為，不能重復別人低水平的產(chǎn)品，不然對企業(yè)有害無益，要選準幾種產(chǎn)品做細做精，在產(chǎn)品鏈上不斷延伸優(yōu)勢與特點，在產(chǎn)品專一化的格局上一步，才能做多做強，贏得口牌價值和聲譽，這就是參與市場競爭的利器，就會贏得大市場，所以說搞品牌式特色經(jīng)營，就是要放開眼界，看市場、看產(chǎn)品、看發(fā)展、看走勢與需求，做到各有專長。
    三、 加強中小企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們現(xiàn)在處于初步的社會主義市場經(jīng)濟這個大背景下，面對越來越秩序化、越來越細分化、越來越成熟化的市場，企業(yè)的深度分工正在逐步形成，這是高質(zhì)量低成本的要求，是市場競爭力的推動，如何提高單個企業(yè)的競爭能力，實行必要的中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，不失為一種好辦法。這種聯(lián)盟可以是多種多樣的形式。包括成套化、系統(tǒng)化、復合化、機電一體化自動化等方面的能力互補，產(chǎn)品互補， 互相參股，大項目共同開發(fā)聯(lián)合投標，共同滿足客戶需求，共同面對外配套產(chǎn)品的供應商等方面的聯(lián)盟。選擇合適的伙伴，一定要采取雙方自愿，達到互利互助，公平的原則進行聯(lián)盟，把小船變成大船，共同設定聯(lián)盟的基本規(guī)則以保持靈活的戰(zhàn)略和獨立地位的準則，聯(lián)盟不是兼并而是一種物質(zhì)資源互補的新型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)規(guī)模大并不等于是規(guī)模經(jīng)濟，對于一般規(guī)模的企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，一個重要的措施就是縮短戰(zhàn)線，將大部分通用零部件由內(nèi)配轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部去配套，將自己主要精力集中在*優(yōu)勢的幾個環(huán)節(jié)上做細做精，這樣可以降低成本，提高質(zhì)量，增強優(yōu)勢。在經(jīng)濟自由化，貿(mào)易全球化，市場開放的今天，我們中小企業(yè)都面臨著機遇與挑戰(zhàn)，面臨著巨大的生存發(fā)展的壓力。如果能形成有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟，更新競爭能力，取得新優(yōu)勢是可行的一種辦法。
    總的說，我國干燥行業(yè)的前景是廣闊的，只要我們產(chǎn)、學、研緊密合作緊密團結(jié)起來。以技術(shù)交流大會作為推動力，我相信干燥行業(yè)就一定能做大做強。