企業(yè)檔案
- 會(huì)員類型:免費(fèi)會(huì)員
- 工商認(rèn)證: 【已認(rèn)證】
- 最后認(rèn)證時(shí)間:
- 法人:
- 注冊號:
- 企業(yè)類型:經(jīng)銷商
- 注冊資金:人民幣萬
聯(lián)系我們
聯(lián)系人:李廣宇
熱門標(biāo)簽
公司動(dòng)態(tài)
廣東省首家專業(yè)制造滾珠螺桿副的企業(yè)
點(diǎn)擊次數(shù):609 發(fā)布時(shí)間:2005/3/4
主機(jī)廠是山,威遠(yuǎn)是樹。
樹扎根于山,根深葉茂。
山有樹妝扮,美麗怡人。
“受之托、忠之事”
是威遠(yuǎn)人的信條,
始終不渝之追求。
題記---節(jié)自李一前先生語
本刊記者:李剛 羅弟榮
數(shù)控機(jī)械是諸多行業(yè)*受歡迎的裝備,數(shù)控機(jī)械主要包括主機(jī)、數(shù)控系統(tǒng)、滾動(dòng)功能部件和機(jī)械基礎(chǔ)件等部分,數(shù)控系統(tǒng)是大腦、神經(jīng)系統(tǒng),滾動(dòng)功能部件是手臂,因此,滾動(dòng)功能部件是數(shù)控機(jī)床的關(guān)鍵基礎(chǔ)元件。據(jù)中國機(jī)床工具行業(yè)信息和滾動(dòng)元件行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),滾動(dòng)元件在國內(nèi)機(jī)床行業(yè)的應(yīng)用2003年總需求在5億元以上,按平均年增長速度15%計(jì)算,到2006年滾動(dòng)元件國內(nèi)總需求將在10億元以上。目前,國內(nèi)市場上銷售的精密滾動(dòng)部件,已經(jīng)由過去的大部份依賴進(jìn)口,逐漸轉(zhuǎn)向使用國產(chǎn)品牌,一批改制后的老牌國企、及一批新生的民營企業(yè)、合資企業(yè)正在成為這個(gè)行業(yè)的生力軍。他們?yōu)檎衽d民族品牌,將進(jìn)口件轉(zhuǎn)換為本地化、促進(jìn)滾動(dòng)部件國產(chǎn)化的發(fā)展起到了功不可沒的作用。深圳市威遠(yuǎn)精密技術(shù)有限公司就是其中一家,日前,本刊記者采訪了威遠(yuǎn)公司的掌門人李一前先生。
記者(下稱記):可否簡要談?wù)勀膫(gè)人經(jīng)歷。
李一前(下稱李):我與共和國同齡。我父親是學(xué)機(jī)電一體化的,解放前曾參與過多次民主運(yùn)動(dòng),是黨在學(xué)生中發(fā)展的重要骨干。建國后便積極參與國家建設(shè),主持了新中國臺豐收35型拖拉機(jī)的研制工作。此后成為代運(yùn)載火箭發(fā)射工程的重要成員。我太太李征平女士的外公張友鸞和父親李承邰都是我國新聞界的知名人士。應(yīng)該說良好的家庭背景和教育對我的人生觀起到了很大的影響。“實(shí)事求是,做事先做人”等到現(xiàn)在還在我公司的運(yùn)營中成為恪守的嚴(yán)格宗旨。也鑄就了威遠(yuǎn)品牌在客戶中良好的口碑。我是中國批“上山下鄉(xiāng)”的青年。這段經(jīng)歷相信很多同齡人都難以忘記。也正是那些年的磨練,造就了我今天的人生信念和性格。
記:請您介紹一下威遠(yuǎn)公司的發(fā)展歷史。
李:威遠(yuǎn)公司是廣東省首家專業(yè)制造滾珠螺桿副的企業(yè),成立于。是深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)的常務(wù)理事單位。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,已經(jīng)成為廣東地區(qū)滾動(dòng)部件行業(yè)生產(chǎn)的知名企業(yè)。特別是經(jīng)過2002年的技術(shù)改造,引進(jìn)了德國的生產(chǎn)工藝技術(shù),按照標(biāo)準(zhǔn)深化完成品質(zhì)體系后,產(chǎn)品供不應(yīng)求,不僅受到國內(nèi)廠商的青睞,就連一向挑剔的合資企業(yè)、外資企業(yè)也開始向我們訂貨.
記:我們有留意到威遠(yuǎn)公司的商號,包括威遠(yuǎn)兩個(gè)字以及圖標(biāo),他們有什么內(nèi)涵嗎?
李:熟悉中國歷史的人都知道。中國的近代史是一段飽含著淚水和屈辱的悲壯歷史。甲午海戰(zhàn)中國戰(zhàn)艦“定遠(yuǎn)號”、“致遠(yuǎn)號”及威遠(yuǎn)炮臺的故事,對我影響很大。他告訴我們,并且時(shí)時(shí)刻刻提醒我,為中國民族的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的熱血和力量。盡管是微不足道的,但匯聚中國全體民眾之力,就成了屹立于不敗之地的中流砥柱。威遠(yuǎn)的商標(biāo)中間是長城形狀,底部一道圓弧形象征城門,上面是城墻,同是又蘊(yùn)含著螺紋的機(jī)械剖面圖。外面圍繞的環(huán)狀的鋼珠排列則象征手拉手,團(tuán)結(jié),凝聚力,同時(shí)也蘊(yùn)含滾動(dòng)功能的部件。
記:作為廣東首家滾動(dòng)螺桿專業(yè)制造企業(yè),您當(dāng)初是怎樣選擇進(jìn)入這一行業(yè)的?
李:應(yīng)該說從事這一行業(yè)還是和我的家庭背景有關(guān)。我對機(jī)械從小就有一種愛好,喜歡鉆研。早前在“上山下鄉(xiāng)”的時(shí)候,就被當(dāng)?shù)匾恍⿵S家稱為“修理機(jī)器的寶貝”。89年來深圳后,按理說我的社會(huì)關(guān)系能幫助我選擇一個(gè)很好的崗位。可我還是選擇了從*基層做起,進(jìn)車間,做工人。當(dāng)時(shí)曾主持過某大型集團(tuán)公司數(shù)條生產(chǎn)線的安裝。當(dāng)時(shí)我認(rèn)識到,要提高生產(chǎn)效率,必須對機(jī)械裝備進(jìn)行改造,而*為關(guān)鍵的滾動(dòng)部件這一塊,大多還是進(jìn)口產(chǎn)品。所以我在九五年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,選擇了這個(gè)行業(yè),并且力爭一定要做出國產(chǎn)的名牌產(chǎn)品。
記:您怎樣看待近些年滾動(dòng)部件行業(yè)的發(fā)展,威遠(yuǎn)又是怎樣在這個(gè)市場上進(jìn)行對自己的定位的?
李:滾動(dòng)部件的發(fā)展,世界至今只有80年的歷史。中國*早是1964年,由現(xiàn)在的南京工藝裝備廠為響應(yīng)原國家機(jī)械工業(yè)部機(jī)床改造的指示而開始開發(fā)生產(chǎn)。威遠(yuǎn)公司創(chuàng)立之初,我們向客戶推薦產(chǎn)品時(shí),許多企業(yè)特別是外資、合資企業(yè),都流露出驚訝的神情,言下之意是中國也能制造滾珠絲杠副嗎?目前中國的滾動(dòng)部件行業(yè)得到了一定的發(fā)展,但和國外相比,還是有一定的差距。在高速度、高精度和高剛性方面,還亟待共同努力,把她做得更大更好。威遠(yuǎn)的定位是“限度滿足客戶需要”。我比較推祟“拿來主義”。有位名人說過,站在巨人的肩膀上,你才能看得比別人高。我們在發(fā)展方面也大膽采用這一策略,合作開發(fā)、代理等多種方式并用,限度地縮短客戶的訂貨周期,減低成本。我們相關(guān)的部件就是邀請德國廠商進(jìn)行加工,他們做得比我們專業(yè),我們?yōu)槭裁匆ㄙM(fèi)巨資進(jìn)行投入呢?企業(yè)的運(yùn)作是要整合,利用各個(gè)環(huán)節(jié)*強(qiáng)有力的資源,整合為*強(qiáng)有力的產(chǎn)品。
記:威遠(yuǎn)公司成立也有七八年了。創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的。目前較多的民營企業(yè)在發(fā)展到一定程度后,就成為市場上著名國外品牌的OEM廠商。您會(huì)選擇這樣的方式嗎?
李:坦白說,成為國外知名品牌的OEM,確實(shí)可以花費(fèi)很少的精力。你不用再著急市場,不用擔(dān)心研發(fā)費(fèi)用,不用建立銷售網(wǎng)絡(luò),不用做售后服務(wù)。只要按圖紙按要求訂單生產(chǎn)就可以了。是可以賺錢,還可以在閑談之余說,知道某某品牌嗎,就是我廠里生產(chǎn)的。但我的觀念是,我絕對不做OEM。我相信大部份的有志之士也和我一樣。因?yàn)橹袊枰覀冏约旱钠放屏。我一定要把中國威遠(yuǎn)的牌子做大,做好,不管多辛苦。現(xiàn)在世界都把目光聚焦到中國,中國也被稱為世界的工廠。但真正的中國品牌有多少呢?并不是我們沒有能力。就像中國九十年代的彩電市場,現(xiàn)在的手機(jī)市場。我相信國產(chǎn)品牌一定會(huì)屹立于強(qiáng)手之林。但不做OEM并不代表我們閉門造車。威遠(yuǎn)的口號是“按照標(biāo)準(zhǔn),引進(jìn)國外技術(shù),鑄造威遠(yuǎn)品牌”。我們要讓國產(chǎn)取代進(jìn)口,同等的質(zhì)量,同等的服務(wù),合理的價(jià)位,但牌子卻是我們自己的。目前威遠(yuǎn)在產(chǎn)品開發(fā)方面,擬定與某知名大學(xué)合建研發(fā)中心,將威遠(yuǎn)的產(chǎn)品精度提升上一個(gè)新高度。
記:每個(gè)企業(yè)都有自己的文化。威遠(yuǎn)的經(jīng)營宗旨是“受之托,忠之事”,請問您是怎樣理解,并在企業(yè)管理中貫穿實(shí)施的?
李:我的經(jīng)營理念其實(shí)很簡單,做事先做人。人做好了,事就自然水到渠成。中國的傳統(tǒng)儒家文化對我有著深刻的影響。客戶買了威遠(yuǎn)的產(chǎn)品,就選擇了威遠(yuǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。顧客永遠(yuǎn)是上帝。有一次一個(gè)外省的客戶訂購了我們30套產(chǎn)品,貨發(fā)到后打電話來,說有15套沒問題,15套不能正常使用。其實(shí)按常理是不可能的。但我們還是馬上派人飛了過去,原來是他們的X軸和Y軸的調(diào)配沒有做好。我們馬上解決了這一問題。還有一次,深圳某公司訂購的產(chǎn)品投入使用后,發(fā)現(xiàn)噪音很大,我們經(jīng)過檢測,發(fā)現(xiàn)是他們機(jī)械裝備所使用部件的設(shè)定值不合理,不屬于威遠(yuǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題,我們的工程師不厭其煩幫助他們改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案。目前像日東集團(tuán)、理光深圳公司、華為、麥遜公司、比亞迪等大企業(yè),一直選擇我們作為長期合作的供應(yīng)商。比亞迪在上海新建的分公司,仍然不遠(yuǎn)千里向我們訂貨,威遠(yuǎn)的服務(wù)在業(yè)屆已深深地印在客戶的印象中。所以很多領(lǐng)導(dǎo)都愿意關(guān)注威遠(yuǎn)的發(fā)展,像廣東省人大常委會(huì)主任朱森林、深圳市人大副主任郭榮俊、中國工商聯(lián)副主席王治國等。威遠(yuǎn)公司的發(fā)展與眾多的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)屆同仁的關(guān)愛也是分不開的。深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)也給予了我們很多的支持和幫助。
記:現(xiàn)代企業(yè)競爭的是技術(shù)、服務(wù)和人才的競爭。我們已談到了技術(shù)和服務(wù),那么在人才方面您是怎樣看待的?你是怎樣管理威遠(yuǎn)的員工的?
李:我們對人才是非常重視的。目前我們的人才都是威遠(yuǎn)自己培養(yǎng)的。我們非常重視員工的再教育和再培訓(xùn)。我自己本身就是搞技術(shù)出身的,可以做他們的老師。同時(shí)我們非常重視將理論知識的實(shí)踐化,運(yùn)用于工作之中,慢慢提高。一來有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,二來可以培育員工對企業(yè)的感情。除專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,我們還鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)其它知識,企業(yè)管理,會(huì)計(jì),英文、營銷等等。威遠(yuǎn)的員工在拿到畢業(yè)證后,所有的費(fèi)用都可以在公司報(bào)銷。我的兒子李敬宇剛從英國wolverhampton學(xué)校畢業(yè)回來,他是會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)士和商務(wù)管理的碩士,F(xiàn)在已回國,加盟威遠(yuǎn),將他在國外接觸到的文化和經(jīng)驗(yàn)帶到威遠(yuǎn),結(jié)合威遠(yuǎn)的實(shí)際情況,進(jìn)行更深化的改進(jìn)變革。相信不久的將來,我們的第二梯隊(duì)人才儲(chǔ)備就可以活躍在威遠(yuǎn)的舞臺上,為客戶提供更好的綜合服務(wù)。
記:您對滾動(dòng)部件近幾年的發(fā)展有何看法?威遠(yuǎn)公司的未來發(fā)展藍(lán)圖是怎樣構(gòu)架的?
李:對于滾動(dòng)部件產(chǎn)品來說,高品質(zhì)是永恒的追求目標(biāo),目前,國內(nèi)企業(yè)滾珠絲杠副的精度可以達(dá)到P2級,滿足國內(nèi)絕大多數(shù)精密加工中心、線切割機(jī)床用戶的需求;在高精度滾動(dòng)直線導(dǎo)軌副加工方面,能基本保證產(chǎn)品的高精度和高速度的穩(wěn)定一致性,可以批量供應(yīng)2級精密滾動(dòng)直線導(dǎo)軌副。但與國外水平相比,精度等級相差1個(gè) 檔次,尤其是φ8mm以下的小型滾動(dòng)元件差距更大。做大滾動(dòng)功能部件,就必須盡快縮短與水平的差距。努力采用新技術(shù)、新工藝和新材料,在滾動(dòng)功能部件加工上,目前,上采用了一種的工藝,就是將原來的車磨制造改為軋制和旋銑。工藝改進(jìn)后,其優(yōu)點(diǎn)是加工的滾珠絲杠中徑偏差小、精度高,一致性好,且生產(chǎn)效率高。同時(shí),由于完全是干切削,工件表面光潔度達(dá)到磨削效果,為提高大型滾珠絲杠的精度等級打下了基礎(chǔ)。與國外比,我們還有相當(dāng)大的差距。威遠(yuǎn)公司當(dāng)然會(huì)全力以赴,與業(yè)屆同仁攜手共進(jìn),把市場做大做好,在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步,提高自身的競爭力。
目前威遠(yuǎn)在廣東地區(qū)已有一定的知名度,威遠(yuǎn)準(zhǔn)備在明年進(jìn)軍華東和中原市場,逐步建立起完善的營銷網(wǎng)絡(luò),在銷售額方面以30%的速度遞增,爭取在3~5年內(nèi)在滾動(dòng)部件業(yè)爭取做到國產(chǎn)品牌的前五名,在滾珠絲桿副銷售方面爭取做到第三位。威遠(yuǎn)同時(shí)也在申請深圳市的技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,同時(shí)還有一些新產(chǎn)品已經(jīng)申請,屆時(shí)可更好地在機(jī)電一體化方面為客戶提供多方位的服務(wù)。
樹扎根于山,根深葉茂。
山有樹妝扮,美麗怡人。
“受之托、忠之事”
是威遠(yuǎn)人的信條,
始終不渝之追求。
題記---節(jié)自李一前先生語
本刊記者:李剛 羅弟榮
數(shù)控機(jī)械是諸多行業(yè)*受歡迎的裝備,數(shù)控機(jī)械主要包括主機(jī)、數(shù)控系統(tǒng)、滾動(dòng)功能部件和機(jī)械基礎(chǔ)件等部分,數(shù)控系統(tǒng)是大腦、神經(jīng)系統(tǒng),滾動(dòng)功能部件是手臂,因此,滾動(dòng)功能部件是數(shù)控機(jī)床的關(guān)鍵基礎(chǔ)元件。據(jù)中國機(jī)床工具行業(yè)信息和滾動(dòng)元件行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),滾動(dòng)元件在國內(nèi)機(jī)床行業(yè)的應(yīng)用2003年總需求在5億元以上,按平均年增長速度15%計(jì)算,到2006年滾動(dòng)元件國內(nèi)總需求將在10億元以上。目前,國內(nèi)市場上銷售的精密滾動(dòng)部件,已經(jīng)由過去的大部份依賴進(jìn)口,逐漸轉(zhuǎn)向使用國產(chǎn)品牌,一批改制后的老牌國企、及一批新生的民營企業(yè)、合資企業(yè)正在成為這個(gè)行業(yè)的生力軍。他們?yōu)檎衽d民族品牌,將進(jìn)口件轉(zhuǎn)換為本地化、促進(jìn)滾動(dòng)部件國產(chǎn)化的發(fā)展起到了功不可沒的作用。深圳市威遠(yuǎn)精密技術(shù)有限公司就是其中一家,日前,本刊記者采訪了威遠(yuǎn)公司的掌門人李一前先生。
記者(下稱記):可否簡要談?wù)勀膫(gè)人經(jīng)歷。
李一前(下稱李):我與共和國同齡。我父親是學(xué)機(jī)電一體化的,解放前曾參與過多次民主運(yùn)動(dòng),是黨在學(xué)生中發(fā)展的重要骨干。建國后便積極參與國家建設(shè),主持了新中國臺豐收35型拖拉機(jī)的研制工作。此后成為代運(yùn)載火箭發(fā)射工程的重要成員。我太太李征平女士的外公張友鸞和父親李承邰都是我國新聞界的知名人士。應(yīng)該說良好的家庭背景和教育對我的人生觀起到了很大的影響。“實(shí)事求是,做事先做人”等到現(xiàn)在還在我公司的運(yùn)營中成為恪守的嚴(yán)格宗旨。也鑄就了威遠(yuǎn)品牌在客戶中良好的口碑。我是中國批“上山下鄉(xiāng)”的青年。這段經(jīng)歷相信很多同齡人都難以忘記。也正是那些年的磨練,造就了我今天的人生信念和性格。
記:請您介紹一下威遠(yuǎn)公司的發(fā)展歷史。
李:威遠(yuǎn)公司是廣東省首家專業(yè)制造滾珠螺桿副的企業(yè),成立于。是深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)的常務(wù)理事單位。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,已經(jīng)成為廣東地區(qū)滾動(dòng)部件行業(yè)生產(chǎn)的知名企業(yè)。特別是經(jīng)過2002年的技術(shù)改造,引進(jìn)了德國的生產(chǎn)工藝技術(shù),按照標(biāo)準(zhǔn)深化完成品質(zhì)體系后,產(chǎn)品供不應(yīng)求,不僅受到國內(nèi)廠商的青睞,就連一向挑剔的合資企業(yè)、外資企業(yè)也開始向我們訂貨.
記:我們有留意到威遠(yuǎn)公司的商號,包括威遠(yuǎn)兩個(gè)字以及圖標(biāo),他們有什么內(nèi)涵嗎?
李:熟悉中國歷史的人都知道。中國的近代史是一段飽含著淚水和屈辱的悲壯歷史。甲午海戰(zhàn)中國戰(zhàn)艦“定遠(yuǎn)號”、“致遠(yuǎn)號”及威遠(yuǎn)炮臺的故事,對我影響很大。他告訴我們,并且時(shí)時(shí)刻刻提醒我,為中國民族的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的熱血和力量。盡管是微不足道的,但匯聚中國全體民眾之力,就成了屹立于不敗之地的中流砥柱。威遠(yuǎn)的商標(biāo)中間是長城形狀,底部一道圓弧形象征城門,上面是城墻,同是又蘊(yùn)含著螺紋的機(jī)械剖面圖。外面圍繞的環(huán)狀的鋼珠排列則象征手拉手,團(tuán)結(jié),凝聚力,同時(shí)也蘊(yùn)含滾動(dòng)功能的部件。
記:作為廣東首家滾動(dòng)螺桿專業(yè)制造企業(yè),您當(dāng)初是怎樣選擇進(jìn)入這一行業(yè)的?
李:應(yīng)該說從事這一行業(yè)還是和我的家庭背景有關(guān)。我對機(jī)械從小就有一種愛好,喜歡鉆研。早前在“上山下鄉(xiāng)”的時(shí)候,就被當(dāng)?shù)匾恍⿵S家稱為“修理機(jī)器的寶貝”。89年來深圳后,按理說我的社會(huì)關(guān)系能幫助我選擇一個(gè)很好的崗位。可我還是選擇了從*基層做起,進(jìn)車間,做工人。當(dāng)時(shí)曾主持過某大型集團(tuán)公司數(shù)條生產(chǎn)線的安裝。當(dāng)時(shí)我認(rèn)識到,要提高生產(chǎn)效率,必須對機(jī)械裝備進(jìn)行改造,而*為關(guān)鍵的滾動(dòng)部件這一塊,大多還是進(jìn)口產(chǎn)品。所以我在九五年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,選擇了這個(gè)行業(yè),并且力爭一定要做出國產(chǎn)的名牌產(chǎn)品。
記:您怎樣看待近些年滾動(dòng)部件行業(yè)的發(fā)展,威遠(yuǎn)又是怎樣在這個(gè)市場上進(jìn)行對自己的定位的?
李:滾動(dòng)部件的發(fā)展,世界至今只有80年的歷史。中國*早是1964年,由現(xiàn)在的南京工藝裝備廠為響應(yīng)原國家機(jī)械工業(yè)部機(jī)床改造的指示而開始開發(fā)生產(chǎn)。威遠(yuǎn)公司創(chuàng)立之初,我們向客戶推薦產(chǎn)品時(shí),許多企業(yè)特別是外資、合資企業(yè),都流露出驚訝的神情,言下之意是中國也能制造滾珠絲杠副嗎?目前中國的滾動(dòng)部件行業(yè)得到了一定的發(fā)展,但和國外相比,還是有一定的差距。在高速度、高精度和高剛性方面,還亟待共同努力,把她做得更大更好。威遠(yuǎn)的定位是“限度滿足客戶需要”。我比較推祟“拿來主義”。有位名人說過,站在巨人的肩膀上,你才能看得比別人高。我們在發(fā)展方面也大膽采用這一策略,合作開發(fā)、代理等多種方式并用,限度地縮短客戶的訂貨周期,減低成本。我們相關(guān)的部件就是邀請德國廠商進(jìn)行加工,他們做得比我們專業(yè),我們?yōu)槭裁匆ㄙM(fèi)巨資進(jìn)行投入呢?企業(yè)的運(yùn)作是要整合,利用各個(gè)環(huán)節(jié)*強(qiáng)有力的資源,整合為*強(qiáng)有力的產(chǎn)品。
記:威遠(yuǎn)公司成立也有七八年了。創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的。目前較多的民營企業(yè)在發(fā)展到一定程度后,就成為市場上著名國外品牌的OEM廠商。您會(huì)選擇這樣的方式嗎?
李:坦白說,成為國外知名品牌的OEM,確實(shí)可以花費(fèi)很少的精力。你不用再著急市場,不用擔(dān)心研發(fā)費(fèi)用,不用建立銷售網(wǎng)絡(luò),不用做售后服務(wù)。只要按圖紙按要求訂單生產(chǎn)就可以了。是可以賺錢,還可以在閑談之余說,知道某某品牌嗎,就是我廠里生產(chǎn)的。但我的觀念是,我絕對不做OEM。我相信大部份的有志之士也和我一樣。因?yàn)橹袊枰覀冏约旱钠放屏。我一定要把中國威遠(yuǎn)的牌子做大,做好,不管多辛苦。現(xiàn)在世界都把目光聚焦到中國,中國也被稱為世界的工廠。但真正的中國品牌有多少呢?并不是我們沒有能力。就像中國九十年代的彩電市場,現(xiàn)在的手機(jī)市場。我相信國產(chǎn)品牌一定會(huì)屹立于強(qiáng)手之林。但不做OEM并不代表我們閉門造車。威遠(yuǎn)的口號是“按照標(biāo)準(zhǔn),引進(jìn)國外技術(shù),鑄造威遠(yuǎn)品牌”。我們要讓國產(chǎn)取代進(jìn)口,同等的質(zhì)量,同等的服務(wù),合理的價(jià)位,但牌子卻是我們自己的。目前威遠(yuǎn)在產(chǎn)品開發(fā)方面,擬定與某知名大學(xué)合建研發(fā)中心,將威遠(yuǎn)的產(chǎn)品精度提升上一個(gè)新高度。
記:每個(gè)企業(yè)都有自己的文化。威遠(yuǎn)的經(jīng)營宗旨是“受之托,忠之事”,請問您是怎樣理解,并在企業(yè)管理中貫穿實(shí)施的?
李:我的經(jīng)營理念其實(shí)很簡單,做事先做人。人做好了,事就自然水到渠成。中國的傳統(tǒng)儒家文化對我有著深刻的影響。客戶買了威遠(yuǎn)的產(chǎn)品,就選擇了威遠(yuǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。顧客永遠(yuǎn)是上帝。有一次一個(gè)外省的客戶訂購了我們30套產(chǎn)品,貨發(fā)到后打電話來,說有15套沒問題,15套不能正常使用。其實(shí)按常理是不可能的。但我們還是馬上派人飛了過去,原來是他們的X軸和Y軸的調(diào)配沒有做好。我們馬上解決了這一問題。還有一次,深圳某公司訂購的產(chǎn)品投入使用后,發(fā)現(xiàn)噪音很大,我們經(jīng)過檢測,發(fā)現(xiàn)是他們機(jī)械裝備所使用部件的設(shè)定值不合理,不屬于威遠(yuǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題,我們的工程師不厭其煩幫助他們改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案。目前像日東集團(tuán)、理光深圳公司、華為、麥遜公司、比亞迪等大企業(yè),一直選擇我們作為長期合作的供應(yīng)商。比亞迪在上海新建的分公司,仍然不遠(yuǎn)千里向我們訂貨,威遠(yuǎn)的服務(wù)在業(yè)屆已深深地印在客戶的印象中。所以很多領(lǐng)導(dǎo)都愿意關(guān)注威遠(yuǎn)的發(fā)展,像廣東省人大常委會(huì)主任朱森林、深圳市人大副主任郭榮俊、中國工商聯(lián)副主席王治國等。威遠(yuǎn)公司的發(fā)展與眾多的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)屆同仁的關(guān)愛也是分不開的。深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)也給予了我們很多的支持和幫助。
記:現(xiàn)代企業(yè)競爭的是技術(shù)、服務(wù)和人才的競爭。我們已談到了技術(shù)和服務(wù),那么在人才方面您是怎樣看待的?你是怎樣管理威遠(yuǎn)的員工的?
李:我們對人才是非常重視的。目前我們的人才都是威遠(yuǎn)自己培養(yǎng)的。我們非常重視員工的再教育和再培訓(xùn)。我自己本身就是搞技術(shù)出身的,可以做他們的老師。同時(shí)我們非常重視將理論知識的實(shí)踐化,運(yùn)用于工作之中,慢慢提高。一來有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,二來可以培育員工對企業(yè)的感情。除專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,我們還鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)其它知識,企業(yè)管理,會(huì)計(jì),英文、營銷等等。威遠(yuǎn)的員工在拿到畢業(yè)證后,所有的費(fèi)用都可以在公司報(bào)銷。我的兒子李敬宇剛從英國wolverhampton學(xué)校畢業(yè)回來,他是會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)士和商務(wù)管理的碩士,F(xiàn)在已回國,加盟威遠(yuǎn),將他在國外接觸到的文化和經(jīng)驗(yàn)帶到威遠(yuǎn),結(jié)合威遠(yuǎn)的實(shí)際情況,進(jìn)行更深化的改進(jìn)變革。相信不久的將來,我們的第二梯隊(duì)人才儲(chǔ)備就可以活躍在威遠(yuǎn)的舞臺上,為客戶提供更好的綜合服務(wù)。
記:您對滾動(dòng)部件近幾年的發(fā)展有何看法?威遠(yuǎn)公司的未來發(fā)展藍(lán)圖是怎樣構(gòu)架的?
李:對于滾動(dòng)部件產(chǎn)品來說,高品質(zhì)是永恒的追求目標(biāo),目前,國內(nèi)企業(yè)滾珠絲杠副的精度可以達(dá)到P2級,滿足國內(nèi)絕大多數(shù)精密加工中心、線切割機(jī)床用戶的需求;在高精度滾動(dòng)直線導(dǎo)軌副加工方面,能基本保證產(chǎn)品的高精度和高速度的穩(wěn)定一致性,可以批量供應(yīng)2級精密滾動(dòng)直線導(dǎo)軌副。但與國外水平相比,精度等級相差1個(gè) 檔次,尤其是φ8mm以下的小型滾動(dòng)元件差距更大。做大滾動(dòng)功能部件,就必須盡快縮短與水平的差距。努力采用新技術(shù)、新工藝和新材料,在滾動(dòng)功能部件加工上,目前,上采用了一種的工藝,就是將原來的車磨制造改為軋制和旋銑。工藝改進(jìn)后,其優(yōu)點(diǎn)是加工的滾珠絲杠中徑偏差小、精度高,一致性好,且生產(chǎn)效率高。同時(shí),由于完全是干切削,工件表面光潔度達(dá)到磨削效果,為提高大型滾珠絲杠的精度等級打下了基礎(chǔ)。與國外比,我們還有相當(dāng)大的差距。威遠(yuǎn)公司當(dāng)然會(huì)全力以赴,與業(yè)屆同仁攜手共進(jìn),把市場做大做好,在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步,提高自身的競爭力。
目前威遠(yuǎn)在廣東地區(qū)已有一定的知名度,威遠(yuǎn)準(zhǔn)備在明年進(jìn)軍華東和中原市場,逐步建立起完善的營銷網(wǎng)絡(luò),在銷售額方面以30%的速度遞增,爭取在3~5年內(nèi)在滾動(dòng)部件業(yè)爭取做到國產(chǎn)品牌的前五名,在滾珠絲桿副銷售方面爭取做到第三位。威遠(yuǎn)同時(shí)也在申請深圳市的技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,同時(shí)還有一些新產(chǎn)品已經(jīng)申請,屆時(shí)可更好地在機(jī)電一體化方面為客戶提供多方位的服務(wù)。