因?yàn)楫?dāng)社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。大規(guī)模的企業(yè)側(cè)重自己的研發(fā)和市場(chǎng)，小規(guī)模的企業(yè)關(guān)注生存和發(fā)展。薪酬作為人力資源環(huán)節(jié)中的重要組成部分，如果由門的人去做定耗費(fèi)大量人力和成本，效率低下的同時(shí)無(wú)法讓相關(guān)人員兼顧其他工作。尤其是大規(guī)模的企業(yè)，核算每月的薪酬可能會(huì)單獨(dú)成立個(gè)部門來(lái)做，但是大量的人工成本是需要考慮的問題。如果將薪酬外包給正規(guī)的人力資源服務(wù)外包企業(yè)，雖然也會(huì)支付些服務(wù)費(fèi)用但是換來(lái)的是高效率的服務(wù)和相對(duì)自雇人員更低的成本，同時(shí)也可以避免諸多勞動(dòng)關(guān)系，也可以在很大程度上對(duì)公司的薪酬進(jìn)行保密。這是從高效率服務(wù)的角度去探討外包的優(yōu)勢(shì)。

除此之外，有大量企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)或者人員結(jié)構(gòu)的特殊性需要這樣的服務(wù)。比如，公司成立諸多外地辦事處，般人員均為當(dāng)?shù)卣袖�，薪資甚至五險(xiǎn)金都需要辦理當(dāng)?shù)氐�，因�(yàn)檫@兩者的地域性要求太強(qiáng)。五險(xiǎn)金以及完稅證明在很多人的生活中已經(jīng)不可避免的用到，所以因此而設(shè)立分公司成本更大，不顧及員工生活所需，又會(huì)造成人員流動(dòng)性大，員工不穩(wěn)定進(jìn)而影響辦事處的工作效率。所以這時(shí)如果有門的企業(yè)從事人力資源外包的服務(wù)工作，只是接受企業(yè)的人力工作中的若干項(xiàng)，在完成工作后只收取相對(duì)低廉的服務(wù)費(fèi)用，我想很多企業(yè)都是樂意嘗試的。很簡(jiǎn)單因?yàn)槌杀緞澦�，員工產(chǎn)出也就穩(wěn)定甚至更高。所以不要小看薪酬的外包服務(wù)，合理利用的話能給企業(yè)減少很多繁瑣的事務(wù)性工作和節(jié)省很多人工成本。

更深層次的講，代發(fā)工資更深步可能會(huì)發(fā)展為勞務(wù)派遣或者靈活用工、勞務(wù)外包等等，每項(xiàng)不僅在完成薪酬的管理和服務(wù)外，還有可能在人員的勞動(dòng)關(guān)系、招聘、培訓(xùn)和管理上讓企業(yè)諸多受益。因此人力資源外包是企業(yè)不錯(cuò)的選擇，根據(jù)自身的情況合理選擇外包的事項(xiàng)甚至全部外包，更能從多角度更深層次的解放企業(yè)人力，間接的提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

濟(jì)南邦孚服務(wù)外包有限公司堅(jiān)持注人力資源服務(wù)，成立至先后為上萬(wàn)家企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)，已在業(yè)界贏得了良好的口碑。并且榮獲誠(chéng)信企業(yè)、十強(qiáng)中介、服務(wù)外包重點(diǎn)培育單位等的授信和表彰。公司對(duì)外服務(wù)范圍：“工資代發(fā)、人事代理、五險(xiǎn)金代理、人力資源、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、項(xiàng)目外包、業(yè)務(wù)外包、靈活用工、薪酬外包、薪資代發(fā)、人事外包、人力資源服務(wù)外包、薪酬代發(fā)、業(yè)務(wù)流程外包、個(gè)稅優(yōu)化、勞務(wù)費(fèi)代發(fā)、崗位外包”等。目與邦孚人力建立人事外包合作客戶近萬(wàn)家，雇員數(shù)十萬(wàn)人。人力資源服務(wù)覆蓋了人員招聘、面試、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、體檢、檔案整理、工資、五險(xiǎn)金、合同、辭職及其他跟蹤服務(wù)。