這次疫情反撲將我們帶回兩年的艱難抗疫回憶之中：全民抗疫、物流停運(yùn)、工廠停產(chǎn)，在家辦公，實(shí)體產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)經(jīng)歷難忍的陣痛期。

企業(yè)獲客，急在哪里？

不少地區(qū)開始了更嚴(yán)格的隔離政策，甚至是在家辦公。這讓銷售人員開始“懵”，習(xí)慣了當(dāng)面拜訪的成交方式，怎么才能在線上獲得足夠成交業(yè)績(jī)？而普通銷售人員也可能因?yàn)榫�上獲客能力不突出，而擔(dān)心失業(yè)。

正是這種業(yè)務(wù)和人員上的不確定性，促使企業(yè)管理層要盡快著手組建線上的銷售體系和團(tuán)隊(duì)，快速幫助銷售人員適應(yīng)遠(yuǎn)程跟單的整套銷售技能技巧。

漲漁crm，于線上構(gòu)建了套完整的銷售獲客體系，銷售人員可以通過訪客-潛客池-公海-線索管理-商機(jī)管理-合同管理這條線上銷售鏈，對(duì)客戶消息、進(jìn)展情況進(jìn)行下鉆分析。員工可以及時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，整治問題癥結(jié)，定期調(diào)整銷售手段和獲客體驗(yàn)。

營(yíng)銷自動(dòng)化，急在哪里？

這次疫情小爆發(fā)絕不是我們希望看到的，但在客觀上，它促進(jìn)了社交媒體的使用頻率的提高，促進(jìn)了線下營(yíng)銷向線上的進(jìn)步轉(zhuǎn)移。也更有利于通過數(shù)字營(yíng)銷、營(yíng)銷自動(dòng)化等手段來(lái)促進(jìn)沉睡客戶的激活。而這也正是漲漁crm的優(yōu)勢(shì)所在。漲漁crm共有9種營(yíng)銷工具，居于市場(chǎng)先地位，強(qiáng)調(diào)同步推進(jìn)營(yíng)銷和銷售、在營(yíng)與銷二者之間全線打通，銷售營(yíng)銷化，營(yíng)銷銷售化，通過高效營(yíng)銷路徑和閉環(huán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制讓企業(yè)獲得有力抓手。

團(tuán)隊(duì)配合，急在哪里？

疫情當(dāng)，公司辦公紛紛轉(zhuǎn)移到線上，各部門協(xié)作的難度進(jìn)步增加。營(yíng)銷的好效果從來(lái)都需要市場(chǎng)銷售緊密配合，營(yíng)銷協(xié)同，以往，公司內(nèi)部營(yíng)銷部和銷售部的配合總是存在滯后性等各種內(nèi)部阻力，此時(shí)正是克服這種阻力的時(shí)候，完成獲客、觸客、轉(zhuǎn)化的次閉環(huán)。而簽訂合同后，客戶經(jīng)常抱怨的售后、財(cái)務(wù)、發(fā)貨等配合速度太慢。流程太多等問題，也可以在漲漁crm內(nèi)部得到解決。漲漁crm幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶資源內(nèi)部共享，協(xié)作部門可以第時(shí)間獲取客戶進(jìn)程及相關(guān)信息，達(dá)到無(wú)間隙合作。

漲漁CRM正在打破傳統(tǒng)封閉的CRM軟件形態(tài)，形成聯(lián)結(jié)客戶，聚合商機(jī)，跑市場(chǎng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。我們爭(zhēng)取每次和你合作的機(jī)會(huì)，從不缺席你的每次成功。

后，漲漁crm提醒大家，疫情期間要做到

戴口罩、勤洗手、不摸臉

少接觸、米五、常通風(fēng)

常鍛煉、保健康、穩(wěn)心態(tài)

漲漁crm，營(yíng)銷體化的crm