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SMT加工廠的部門工作流程
點(diǎn)擊次數(shù)：194 發(fā)布時(shí)間：2022/5/24 14:13:32
目采用SMT貼片加工生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，其復(fù)雜程度不同，元器件種類復(fù)雜，生產(chǎn)批量大小不。要組織好生產(chǎn)，制造出合格的產(chǎn)品，先要做好管理和組織工作。生產(chǎn)管理主要實(shí)施在工作流程管理、工序管理、質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)。涉及SMT加工廠的各個(gè)部門和工作流程。主要有工廠的行政、財(cái)務(wù)、市場、人力資源、技術(shù)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)、制造、物資管理和流通等部門及相關(guān)的管理流程。
企業(yè)主要管理部門及職責(zé)說明
(1)企業(yè)管理流程�？偨�(jīng)理→副總經(jīng)理部門經(jīng)理→崗位→員工(2)生產(chǎn)管理。
市場部門：根據(jù)市場和本單位需要組織訂單，并下達(dá)采購任務(wù)單和生產(chǎn)任務(wù)單；了解本批次產(chǎn)品的驗(yàn)收情況及安排售后服務(wù)計(jì)劃。
生產(chǎn)制造部門：接受生產(chǎn)任務(wù)單，安排貼片加工生產(chǎn)計(jì)劃，PMC根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃安排具體生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)制造工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行人員和設(shè)備的合理安排，配合質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制和交驗(yàn)工作。
技術(shù)和工藝部門：接受生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備技術(shù)資料，與客戶確定技術(shù)資料：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單確定生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)工藝確定SMT生產(chǎn)線；對(duì)來料和設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)；根據(jù)生產(chǎn)物料明細(xì)表和工藝，提供設(shè)備運(yùn)行程序和材料表；根據(jù)制造工藝提供設(shè)備配置和工藝裝備要求;提供相關(guān)數(shù)據(jù)給質(zhì)量管理部和生產(chǎn)制造部。
質(zhì)量管理部門：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單安排檢驗(yàn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品工藝制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，做好各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作(如IQC、AOC、OQC等)設(shè)備部門：接受生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備;根據(jù)制造工藝確保生產(chǎn)線和設(shè)備的正常運(yùn)行，做好生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行和監(jiān)控記錄;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、日檢、周檢、句檢、月檢、季度檢、年檢等日常和規(guī)定的保養(yǎng)工作，并做好記錄；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，按設(shè)備故障處理程序進(jìn)行；提供相關(guān)數(shù)據(jù)給質(zhì)量管理部和生產(chǎn)制造部；在生產(chǎn)過程中因設(shè)備原因，質(zhì)量不能滿足客戶提出的要求時(shí)，及時(shí)通知生產(chǎn)制造部和質(zhì)量管理部等相關(guān)部門，并及時(shí)處理;根據(jù)生產(chǎn)工藝提出的更改要求，及時(shí)更改設(shè)備配置和運(yùn)行狀態(tài)，并與相關(guān)部門確認(rèn)。物料部門:接收、保管和發(fā)放各種生產(chǎn)、管理、設(shè)備物料，接受生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備生產(chǎn)物料，做好日常和生產(chǎn)過程中的物料補(bǔ)充和監(jiān)控記錄;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定物料庫存及需求量，提供相關(guān)數(shù)據(jù)給采購和生產(chǎn)制造部。
企業(yè)主要管理部門及職責(zé)說明
(1)企業(yè)管理流程�？偨�(jīng)理→副總經(jīng)理部門經(jīng)理→崗位→員工(2)生產(chǎn)管理。
市場部門：根據(jù)市場和本單位需要組織訂單，并下達(dá)采購任務(wù)單和生產(chǎn)任務(wù)單；了解本批次產(chǎn)品的驗(yàn)收情況及安排售后服務(wù)計(jì)劃。
生產(chǎn)制造部門：接受生產(chǎn)任務(wù)單，安排貼片加工生產(chǎn)計(jì)劃，PMC根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃安排具體生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)制造工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行人員和設(shè)備的合理安排，配合質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制和交驗(yàn)工作。
技術(shù)和工藝部門：接受生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備技術(shù)資料，與客戶確定技術(shù)資料：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單確定生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)工藝確定SMT生產(chǎn)線；對(duì)來料和設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)；根據(jù)生產(chǎn)物料明細(xì)表和工藝，提供設(shè)備運(yùn)行程序和材料表；根據(jù)制造工藝提供設(shè)備配置和工藝裝備要求;提供相關(guān)數(shù)據(jù)給質(zhì)量管理部和生產(chǎn)制造部。
質(zhì)量管理部門：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單安排檢驗(yàn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品工藝制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，做好各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作(如IQC、AOC、OQC等)設(shè)備部門：接受生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備;根據(jù)制造工藝確保生產(chǎn)線和設(shè)備的正常運(yùn)行，做好生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行和監(jiān)控記錄;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、日檢、周檢、句檢、月檢、季度檢、年檢等日常和規(guī)定的保養(yǎng)工作，并做好記錄；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，按設(shè)備故障處理程序進(jìn)行；提供相關(guān)數(shù)據(jù)給質(zhì)量管理部和生產(chǎn)制造部；在生產(chǎn)過程中因設(shè)備原因，質(zhì)量不能滿足客戶提出的要求時(shí)，及時(shí)通知生產(chǎn)制造部和質(zhì)量管理部等相關(guān)部門，并及時(shí)處理;根據(jù)生產(chǎn)工藝提出的更改要求，及時(shí)更改設(shè)備配置和運(yùn)行狀態(tài)，并與相關(guān)部門確認(rèn)。物料部門:接收、保管和發(fā)放各種生產(chǎn)、管理、設(shè)備物料，接受生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備生產(chǎn)物料，做好日常和生產(chǎn)過程中的物料補(bǔ)充和監(jiān)控記錄;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定物料庫存及需求量，提供相關(guān)數(shù)據(jù)給采購和生產(chǎn)制造部。
江西英特麗已經(jīng)確立業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略。公司將以中-高端電子產(chǎn)品的加工制造為基礎(chǔ)（EMS），以智能制造整體解決方案為亮點(diǎn)（IMS），以新產(chǎn)品開發(fā)為發(fā)展（R&D）。
公司是目江西省的SMT（EMS的核心）制造基地，制造中心將傾心打造以MES+WMS+智能硬件為標(biāo)志的“智慧工廠”，力爭成為行業(yè)內(nèi)“智慧工廠”的標(biāo)桿企業(yè)。除我們自己享受到智能制造方案帶給企業(yè)的紅利外，我們也會(huì)將我們整體的智能制造解決方案銷售分享給那些電子行業(yè)之高端制造企業(yè)。同時(shí)，我們將積進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的合作，挖掘招募研發(fā)人才，積整合研發(fā)公司，在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等產(chǎn)業(yè)方向?qū)で箝L遠(yuǎn)的發(fā)展。
原創(chuàng)作者：江西英特麗電子科技有限公司
