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解決PCBA加工當(dāng)前元件短缺問(wèn)題的5點(diǎn)建議

點(diǎn)擊次數(shù):193 發(fā)布時(shí)間:2022/4/15 13:42:51
   解決PCBA加工當(dāng)元件短缺問(wèn)題的5點(diǎn)建議


  1. 擴(kuò)大元器件供應(yīng)商合作的廣度和深度


  這聽(tīng)起來(lái)很明顯,但在這些困難時(shí)期,要任務(wù)是找到擁有您需要的元器件的供應(yīng)商。只有這樣,談判才能開(kāi)始關(guān)于交貨時(shí)間和價(jià)格。當(dāng)然,尋找供應(yīng)商可能非常耗時(shí),我們的方式是:打造支業(yè)采購(gòu)工程師團(tuán)隊(duì),他們?nèi)毰c各地的供應(yīng)商合作,采購(gòu)難以找到的器件。這樣就把客戶的困難給提消化了,同時(shí)也增加了SMT貼片加工的效率和客戶的滿意度。


  2. 提走備貨訂單


  在目的情況下,沒(méi)有暫定或有條件訂購(gòu)的地方。訂單需要在要求之提下達(dá)——如果可能的話,多年——并且沒(méi)有取消選項(xiàng)。這可能看起來(lái)有限制,當(dāng)然需要仔細(xì)規(guī)劃,但這是獲得合理確定性供應(yīng)的唯途徑。


  3. 管理優(yōu)先


  您不太可能始終獲得您想要的所有組件。因此,仔細(xì)分析SMT貼片需求并確定優(yōu)先非常重要,以便可以將資源和精力集中在提滿足優(yōu)先項(xiàng)目需求上。


  4. 降低元器件損耗


  比平時(shí)更仔細(xì)地檢查和細(xì)化工作規(guī)范,尤其是在下訂單時(shí)。錯(cuò)誤是很容易犯的,但在目的環(huán)境下,糾正錯(cuò)誤可能減少高昂的代價(jià),甚至很多物料旦損耗就很難補(bǔ)齊或者周期延長(zhǎng)。因此上線生產(chǎn)時(shí)要特別注意數(shù)量、交貨日期和料號(hào)。


  5. 尊重供應(yīng)商


  對(duì)于與SMT行業(yè)相關(guān)的每個(gè)人來(lái)說(shuō),這些都是艱難的時(shí)期,很容易理解為什么脾氣會(huì)變得有點(diǎn)緊張。但是,以不尊重供應(yīng)商的方式行事不太可能鼓勵(lì)他們的支持,并可能損害未來(lái)可能有用的關(guān)系。

江西英特麗已經(jīng)確立業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略。公司將以中-高端電子產(chǎn)品的加工制造為基礎(chǔ)(EMS),以智能制造整體解決方案為亮點(diǎn)(IMS),以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為發(fā)展(R&D)。

公司是目江西省的SMTEMS的核心)制造基地,制造中心將傾心打造以MES+WMS+智能硬件為標(biāo)志的“智慧工廠”,力爭(zhēng)成為行業(yè)內(nèi)“智慧工廠”的標(biāo)桿企業(yè)。除我們自己享受到智能制造方案帶給企業(yè)的紅利外,我們也會(huì)將我們整體的智能制造解決方案銷(xiāo)售分享給那些電子行業(yè)之高端制造企業(yè)。同時(shí),我們將積進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的合作,挖掘招募研發(fā)人才,積整合研發(fā)公司,在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等產(chǎn)業(yè)方向?qū)で箝L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

原創(chuàng)作者:江西英特麗電子科技有限公司

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