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企業(yè)網(wǎng)紅,后疫情時(shí)代的營(yíng)銷新方式

點(diǎn)擊次數(shù):140 發(fā)布時(shí)間:2020/4/8
隨著疫情在全球持續(xù)傳播,其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響水平還會(huì)不斷波動(dòng)。猶記得張爸分析
抗疫的三種結(jié)局:1、:2~4周內(nèi)所有病人治療結(jié)束,2~3個(gè)月內(nèi)全國(guó)疫情得到控制;2、*差:控制失敗,病毒席卷全球;3、膠著:病例數(shù)在可控范圍內(nèi)增長(zhǎng),抗疫過(guò)程會(huì)十分長(zhǎng),可能長(zhǎng)達(dá)半年至一年之久。疫情持續(xù),企業(yè)難,生存難,營(yíng)銷部門(mén)這段時(shí)間更要采取積極的措施,擁有長(zhǎng)期視野至關(guān)重要。
凡事都有兩面性,危機(jī)并不代表災(zāi)難,甚至還存在新商機(jī)。社會(huì)作為一個(gè)系統(tǒng),
就是在不斷追求一個(gè)平衡狀態(tài),“變則通,通則久”。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是一種互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式,其范圍可以延伸至以網(wǎng)紅為核心的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,而企業(yè)網(wǎng)紅就是充分利用社交媒體網(wǎng)絡(luò),建立以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的數(shù)字化品牌互動(dòng)體驗(yàn)。
企業(yè)網(wǎng)紅對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是品牌、是營(yíng)銷、是客戶運(yùn)營(yíng)、也是社會(huì)聲譽(yù)等等,突破
了傳統(tǒng)企業(yè)組織的邊界。疫情期間,小米舉辦了品牌史上場(chǎng)“線上發(fā)布會(huì)”,CEO雷軍化身網(wǎng)紅主播,為自家的小米10代言。鈞測(cè)企業(yè)網(wǎng)紅打造,我們朱總親自帶頭注冊(cè)抖音賬號(hào),建立抖音分享群,打造抖音個(gè)人ip,打造私域流量池,通過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容、來(lái)沉淀價(jià)值。
沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì)過(guò)去,沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)。疫情逐漸消退后,這可能是一
次很好的機(jī)會(huì),抖音網(wǎng)紅、ip流量、品牌進(jìn)軍直播,把鈞測(cè)的知名度和技術(shù)能力更
直觀的展現(xiàn)在客戶面前。

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