iso9001質(zhì)量管理體系推行的具體流程是怎樣的？

iso9001質(zhì)量管理體系推行是一個系統(tǒng)性工作，不是簡單的準備資料那么簡單，推行的流程如下：

一、階段
序號       執(zhí)行內(nèi)容      責任部門
1、授權(quán)管理者代表，成立ISO9000推行小組 管理者
2、調(diào)整組織機構(gòu)，確定各部門的職責，人力資源配備到位。 管理者 推行小組
3、征集和發(fā)布質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 管理者 推行小組
4、進行ISO9000系列基本知識分類培訓 推行小組 各部門
5、進行質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查 管理者 推行小組

二、第二階段
6、分析工作流程，評估現(xiàn)行運作水平，質(zhì)量管理體系設計， 管理者 推行小組
質(zhì)量職能分配表制定
7、確定文件質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)、列出程序文件目錄和三 管理者 推行小組
級文件的清單
8、確定文件控制中心、信息中心、質(zhì)量記錄管理中心 推行小組 各部門
9、制定文件和資料控制程序，檢查和督促各類文件和資 推行小組 各部門
料的編制的培訓
10、文件編制的培訓 推行小組 各部門
11 、文件的修改、定稿和發(fā)布 推行小組 各部門

三、第三階段
12、文件和資料控制程序試運 推行小組
13、質(zhì)量管理體系文件分層次培訓 推行小組 各部門
14、內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件分層分類培訓 推行小組 各部門 15 試運行一個月，內(nèi)審 推行小組 各部門
16 責任部門對出現(xiàn)不符合項采取糾正措施，推行小組完善質(zhì)量管理體系 推行小組 各部門
 

四、第四階段
17、試運行二個月，管理評審 推行小組 各部門
18、責任部門對出現(xiàn)不符合項采取糾正措施，推行小組完善質(zhì)量管理體系 推行小組 各部門
19、試運行三個月，認證機構(gòu)認證 推行小組 各部門
20、責任部門對出現(xiàn)不符合項采取糾正措施，推行小組完善質(zhì)量管理體系 推行小組 各部門
21、一個月后取得證書 推行小組