商業(yè)思維工商管理落地課堂課程師資介紹 商業(yè)思維工商管理落地課堂課程特色 商業(yè)思維工商管理落地課堂課程介紹 
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部分 人大簡介
  中國人民大學（ Renmin University of China ）簡稱人大， 1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭烽火中，前身是陜北公學以及后來的華北聯(lián)合大學和華北大學。1950年10月33日，以華北大學為基礎合并組建的中國人民大學隆重舉行開學典禮，遂成為新中國創(chuàng)辦的所新型正規(guī)大學。1954年10月5日，經政務院文化教育委員會批準，高等教育部發(fā)布了《關于重點高等學校和專家工作范圍的決議》，中國人民大學被確定為全國首批6所重點大學。
  中國人民大學由中華人民共和國教育部直屬，系國家“211工程 ”、“985工程 ”重點建設，列入“111計劃”“卓越**人才教育培養(yǎng)計劃”。批“卓越農林人才教育培養(yǎng)計劃”。人民大學是中國人文社會科學。高等教育和研究的重要基地，被譽為“中國人文社會科學的一面旗幟”。在長期的辦學實踐中，學校廣大師生秉持“立學為民、治學報國”的辦學宗旨，始終奮進在時代前列，始終與黨和國家同呼吸、共命運，勤儉辦學，艱苦奮斗，積極探索，求真務實，現(xiàn)正朝著 世界一流大學的宏偉目標邁進。

優(yōu)勢
強大的導師陣容
  擁有一批中國當代*具影響力和豐富實戰(zhàn)經驗的企業(yè)界、投資界創(chuàng)始理事及教授。
豐富的實操案例
  打破傳統(tǒng)商學院理論為主的教學模式， 案例教學為主，避免紙上談兵�；咏涣�，著眼于實戰(zhàn)能力；安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場教學；幫助學員學以致用，融會貫通。 學員在學習過程中通過與專家導師的深入交流與研討，成形一套具有較強實踐性和針對性的企業(yè)解決方案。
高效的資源平臺
  中國人民大學商學院志在打造世界一流商學服務平臺, , 實現(xiàn)學習的同時，完成資本、項目、人才高效對接。
應需而設的課程方案
  大量的數(shù)據(jù)拷問，清楚把脈企業(yè)家需求；緊跟市場、政策風向標，幫助企業(yè)家規(guī)避風險，減少彎路，并為中國本土企業(yè)立足新經濟、進軍新世界提供新戰(zhàn)略、新思維、新視野和新對策。
強大的增值服務體系
  老板面授與企業(yè)員工視頻學習相結合；線下面授與線上軟件授課相結合；主修與輔修、沙龍、論壇相結合。做到老板學習全員受益，一次學習終身受益，單角度切入多角度受益。


第二部分 課程介紹
課程引言
  繼互聯(lián)網時代商業(yè)高速運轉，無論是市場或是資本已漸漸進入冷靜期，商業(yè)越來越回歸本質。中國政府大力倡導推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新， 雙創(chuàng)大時代背景下的企業(yè)運營管理，再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業(yè)家面前。經過互聯(lián)網思想的洗禮，經過改革開放三代人苦求登攀，中國的實業(yè)企業(yè)家已經完成了復制型與應用型的傳統(tǒng)企業(yè)家的成長，現(xiàn)在正在大步向引領型與創(chuàng)新型企業(yè)家邁進，隨著物聯(lián)網時代序幕拉開，實業(yè)企業(yè)們是否已做好準備接納新的商業(yè)思維！在這個全新的智能化時代，商業(yè)思維在一定程度上可以顛覆及重構商業(yè)環(huán)境，為了幫助中國企業(yè)家更好的應對變革，迎合新生，我們組織國內權威機構、中國**企業(yè)實戰(zhàn)管理專家、智囊團、著名企業(yè)家與投資人，精心進行課程研發(fā)、設置，推出商 界領軍人新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂。本課程每堂課題均針對企業(yè)變革運營的一個個重要組成模塊。以搜集學員問題入手，由 0 500  強企業(yè)實戰(zhàn)高管教授導師進行案例剖析，提斂干貨分享。鼓勵學員帶疑問來；攜方法走；實踐滿意。本次課程實行走入企業(yè)，提前調研，帶著企業(yè)調研報告來上課，課后馬上跟上私董會，一課一走訪，一課一私董。導師團給出的方案均由中國人民大學商學院一對一解答梳理。幫助企業(yè)家理清大勢，把握先機，學以致用，落地執(zhí)行。

主辦單位
中國人民大學

目標學員
·實業(yè)企業(yè)董事長、總經理及投融資項目負責人及其他中高層管理者
·資本市場投資者及其他相關投資人
·有優(yōu)質項目需對接資本市場的企業(yè)家
·商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產管理公司等金融機構相關人員
·資產 0 5000  萬以上，年收益不低于人民幣 0 500  萬，具有初步管理規(guī)模的企業(yè)

教學模式
授課為主，輔以主題論壇講座，案例討論分析、游學、學員間互動交流。

學制安排
1年，每個月一次課程，每次集中授課22天。

課程特色
1、*懂中國管理的商學院
專注中國企業(yè)成長 60+年，深度服務華為、聯(lián)想等企業(yè) 2000+家
2、華為，海爾，阿里等企業(yè)實戰(zhàn)高管領銜教學
專家 80%+都在企業(yè)中從事咨詢或擔任顧問、獨董等職
3、上課模式實戰(zhàn)創(chuàng)新
A 課前深入企業(yè)進行調研,取得一手詳盡調研報告，拿到企業(yè)痛點
B 導師課程結果企業(yè)走訪報告授課
C 課后導師團將進企業(yè)進行私董會，一課一私董，切實解決問題
D 人民大學博士專業(yè)梳理私董會方案給到同學，并跟進落地效果
4、人大-證道案例庫
人民大學證道案例中心，梳理同學企業(yè)案例入庫，并調取原庫中對接調研問題支持模擬運營授課
5、360度全方位孵化服務
除授課專家團隊外，另數(shù)十位導師參與加入班級私董會導師團，針對學員項目進行孵化輔導
部分授課導師及課程專家
聚集國內外知名企業(yè)實戰(zhàn)專家、學者和企業(yè)家群體，融匯世界一流的師資力量。
本課程擬邀請的部分專業(yè)師資：
吳曉求 中國人民大學副校長、金融與證券研究所所長
毛基業(yè) 中國人民大學商學院院長 證道商學院高級學術顧問
張 磊 高瓴資本集團創(chuàng)始人首席執(zhí)行官、中國人民大學校董事會部分授課導師及課程專家副董事長
龐 紅 中國人民大學財政金融學院教授、博導
楊 杜 中國人民大學商學院教授，博 士生導師；起草了《華為基本法》并一直擔任華為公司高級顧問。
彭劍鋒 華為基本法創(chuàng)始人，中國人民大學勞動人事學院教授
周掌柜 中國生態(tài)戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者、中國人民大學商學院課程教授
魏 杰 清華大學博導，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任
王 正 清華人文學院教授；中國航天集團科技咨詢協(xié)會高級顧問 HR 資深顧問；新浪網特約專家
張 鵬 經濟學博士，財政部政策實驗室宏觀經濟部主任
張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官
錢大群 IBM 大中華地區(qū)前董事長及首席執(zhí)行總裁
陳起輝 清華大學學士、TCL 通訊公司副總裁
曹勝高 陜西師范大學國學研究院院長，教授，博士生導師，百家講壇主講人
韋 綱 上海視野經濟研究所高級合伙人，注冊咨詢師 (CMC) ，高級會計師
魯 眾 眾海投資董事總經理、創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴副總裁
田俊國 用友網絡科技股份有限公司副總裁，用友大學校長
王 岑 紅杉資本中國基金合伙人,曾任天圖資本高級合伙人、投委會成員、華鴻創(chuàng)投集團執(zhí)行董事以及美國AM-TD證券分析交易員
劉 綱 深創(chuàng)投集團執(zhí)行總經理，中國本土首批風險投資基金管理人和創(chuàng)業(yè)板*成功的投資人
張 琪 國家金卡 辦主任,國家工業(yè)與信息化部科技委副主任(被行業(yè)譽為中國物聯(lián)網/RFⅠD之母)
錢棟玉 A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁，中國紗線網、搜布等B2B互聯(lián)網公司董事，美國管理協(xié)會（AMA）資深會員，培訓協(xié)會（IPTS）資深培訓師

核心內容
1、新商業(yè)思維模式及化商業(yè)戰(zhàn)略思維打造
2、新時代管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道
3、新商業(yè)模式下的股權激勵與民企變革之路
4、物聯(lián)網思維下如何再造品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略
5、企業(yè)領導力淬練與組織能力提升
6、名企典型案例研究與變革行動計劃成敗實 例解析
7、資本市場與產融結合
8、國內外名企走訪，實戰(zhàn)運營私董會

教學模塊
模塊：政策導向、產業(yè)趨勢、科技前沿
宏觀經濟展望和國家政策解讀、從中美形式及雄安看中國經濟、產業(yè)趨勢剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局、主要政府經濟治理政策要點
第二模塊：管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道
儒家十三章對管理者的意義與作用、道家精神與佛家思想對領導者的影響、選擇合作伙伴之術、定位與明析類型人才
第三模塊：商業(yè)生態(tài)構建與商業(yè)模式創(chuàng)新
移動物聯(lián)時代的指數(shù)增長與生態(tài)戰(zhàn)略、**公司生態(tài)戰(zhàn)略解析、生態(tài)型企業(yè)理論及構建六步法、產業(yè)轉型升級與商業(yè)模式變革、顛覆與重構－－商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展、競爭3.0：商業(yè)生態(tài)圈
第四模塊：大數(shù)據(jù)分析與應用
大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競爭力、大數(shù)據(jù)重塑市場營銷管理、大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理、如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)、數(shù)據(jù)庫產品分析、營銷方法與技巧、大數(shù)據(jù)時代的電子商務整合營銷
第五模塊：非上市及新三板企業(yè)股權激勵
股權激勵方案設計、股權激勵管理制度、股東激勵協(xié)議書、有條件分紅協(xié)議書、股權激勵工具手冊、模板
第六模塊：領導力淬煉與組織能力提升
大變革時代的智慧轉型、企業(yè)家精神和轉型領導力、從管理到賦能－－共享時代的組織建設和激勵機制、從名企看企業(yè)文化塑造和價值觀管理、華為的高績效之道、沙盤推演：企業(yè)管理
第七模塊：組織課題如何打造健康團隊
一個管理難題（案例）引發(fā)的討論、高執(zhí)行力，強健體魄，和諧家庭、健康團隊的價值、執(zhí)行是產生行動的藝術——從干到“能干”
第八模塊：典型案例研究與變革行動計劃
海爾的轉型與重生、蘇寧的互聯(lián)網蝶變、泰康20年－－自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展、溫氏集團－－創(chuàng)新驅動發(fā)展、從用友軟件到用友網絡－－轉型進行時、陜鼓集團：兩個轉變開創(chuàng)新天地
第九模塊：資本市場與產融結合
資本市場比較：全球與中國、金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造、公司治理與股權結構設計、財務戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃、并購成功與失敗案例分析、產業(yè)整合與并購重組
第十模塊：《孫子兵法》與經營韜略
孫子其人其事、孫子兵法的價值、《孫子兵法》的智慧、孫子兵法與經營智慧
第十一模塊：輔修課程與論壇（選修）
商道論劍與實戰(zhàn)演練、專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質訓練、人大年度論壇、“PE百人會”投融資大型對接活動、EE同學會及人大各項論壇
第十二模塊：境外游學（選修）
美國-哈佛大學**領導力課程與海外投資移民、德國-制造業(yè)“工業(yè) 4.0”的雙戰(zhàn)略、以色列-金融創(chuàng)新與投資

報名程序
提交報名表—到校面試—獲得入學通知書—繳費入學
注：課程費用應在開課前7個工作日前全部繳清；開課前7個工作日內提出申請時須即時繳費。
溫馨提示：本項目采用永不畢業(yè)的班級形式，歡迎各位同學在結業(yè)后回來補課。凡在開課兩次后因個人原因無法參加課程者，不予退費，后期可以跟隨新班繼續(xù)上課。

聯(lián)系電話：1-3-2-6-0-2-3-6-0-0-5（陳老師）
郵箱：qhzcpx_2007@126.com