螞蟻力量教育分期的創(chuàng)始人曹筍（曾用名：曹天駿）說：“我們選擇教育分期主要是基于兩點(diǎn)考慮，其一是因?yàn)榻逃峭顿Y是服務(wù)而不是商品，用戶無法進(jìn)行套現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。其二是源于機(jī)構(gòu)和家長的需求，機(jī)構(gòu)希望有增值服務(wù)來提升競(jìng)爭(zhēng)力，家長更愿意通過分期投資方式讓孩子贏在起跑線上，所以我們就圍繞了螞蟻力量教育金服和螞蟻力量教育分期這件事做了大量的實(shí)際操作。”螞蟻力量教育分期 以革新者的身姿進(jìn)入教育分期市場(chǎng)雖然目前從事教育分期的金融機(jī)構(gòu)較多，但銀行和大型互聯(lián)網(wǎng)公司主要面向大型客戶。而在青少年教育市場(chǎng)，螞蟻力量教育分期的定位和服務(wù)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

螞蟻力量教育分期以“30%首付、15天無理由退款、線上一鍵操作、不開卡不占額度、超低利息”開創(chuàng)市場(chǎng)先河，解決審批不夠快，申請(qǐng)分期和還款等操作不夠簡(jiǎn)便，機(jī)構(gòu)手續(xù)流程長、獲客難、成交難的問題，從而促進(jìn)青少年教育的發(fā)展，達(dá)到多贏的局面。

“螞蟻力量”從公益到金服，是一個(gè)人的執(zhí)念到一幫人的信念，是愛心的升華，是教育服務(wù)的變革，也將是一個(gè)奇跡的誕生。