倉(cāng)儲(chǔ)流程外包即倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目外包依據(jù)發(fā)包企業(yè)的實(shí)際需求，就倉(cāng)儲(chǔ)的工作量提供部分流程或全流程外包服務(wù)，雙方依據(jù)產(chǎn)能、工作量進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，根據(jù)考核指標(biāo)，制定相關(guān)外包方案，直接參于發(fā)包企業(yè)該項(xiàng)發(fā)包任務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。

一、倉(cāng)庫(kù)流程外包的“利”

1、降低運(yùn)營(yíng)成本，貨物搬運(yùn)倉(cāng)庫(kù)需要投入人力，物力，財(cái)力。倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)外包不需要企業(yè)自己在配置倉(cāng)庫(kù)人員，作業(yè)設(shè)備等必須投入的硬件設(shè)施。

2、管理規(guī)范，提高用工安全。一般外包的搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)都有專(zhuān)門(mén)的管理人員，不需要倉(cāng)庫(kù)再對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及相關(guān)責(zé)任。

3、提高效率，加快貨物裝卸速度，減少中間消耗時(shí)間。

4、降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，倉(cāng)庫(kù)方不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

5、健全勞動(dòng)管理、減輕繁瑣的人事雜務(wù)，以便企業(yè)集中精力在核心業(yè)務(wù)。

1、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩。

二、倉(cāng)庫(kù)流程外包的“弊”

1、間接管理一定程度上會(huì)影響工作質(zhì)量，降低服務(wù)水平。外包后，由外包承接單位對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行具體管理與監(jiān)督，管理層級(jí)在一定程度上會(huì)增加，會(huì)削弱對(duì)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管控能力。

2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本一定程度上會(huì)增加。采取外包方式后，除要承擔(dān)人工成本費(fèi)用以外，倉(cāng)庫(kù)還要承擔(dān)外包公司的管理成本和服務(wù)成本等多項(xiàng)費(fèi)用，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本總額必將會(huì)有一定幅度的增加。

3、員工思想上會(huì)有波動(dòng)，一定程度會(huì)影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。搬運(yùn)外包后，外包單位將負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的具體管理，外包單位為增加盈利水平，會(huì)考慮收益率，對(duì)員工隊(duì)伍管理將會(huì)異常嚴(yán)格，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)控將會(huì)忽視，因合同主體解釋不清等問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。（文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

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